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収益の多様化を達成し ＆Rdquoに、市場調査会社IDCの統計には、最大39％、2014年に28％まで、その2013年に世界のスマートフォン販売台数を示しています。しかし、マーティン·モリソンは、今後3年間で＆ldquoの世界のスマートフォン売上増を期待; 7％至9％＆rdquo;。この懸念はますます飽和中国スマートフォン市場が主な原因です。間違ったナイフ＆rdquo;私の公共番号＆ldquoに（より深い交流を持っていた初期の段階で、私は、2人の著者、トラウト、リースがインタビューされている、「位置決め」を言われてもリースに行ってきました＆ldquo応答を上に、リーズ＆rdquo ;あなたは）私たちのうちの2つの写真を見ることができます。 ＆Ldquo;ポジショニング＆rdquo;自然は精神的なはしごで、精神的なはしごは何ですか？ ＆Ldquo;ポジショニング＆rdquo;言った：競技志向から事業のニーズに向け、顧客の心に市場によって戦場を。企業は、それは、自分自身の著名な競争相手にする顧客の心の中で認知優位性を構築するために、外部の位置の差を確立することである、すべてのアウトを行きます。 インターネットの誕生その日から、私たちは、百度、シーナ、360、テンセント、携帯電話の画面の最後にユーザーエクスペリエンスが広告をユーザーに提供する方法を、今非常に不快な状況で何を？広告の未来形など、ビジネスの流れ、あるプレイそれは、場所に基づいて、携帯電話のモデルを開発することであり、モデルが埋蔵し、データの製品開発力に基づいて受け入れられ、広告主のより価値がある、優れたユーザーエクスペリエンスを開発したい、ディスク広告プラットフォーム、実際に行うことができます、時間、性別、ネットワーク環境などが挙げられます。私はこれらの条件がまだ正確ではないと思う、私はモバイル広告の本質は開発計画、小さな携帯電話の画面、テレビや屋外スクリーンとは異なり、フラッシュ、テーブルプラーク印刷広告、またはショートをカスタマイズし、異なる広告主のニーズに基づいていると思います数メガバイト、数十またはK、Kの何百も、少ないリソース占有電話に圧縮されたビデオ、単純なインタラクティブゲーム、想像多くの場所、メガバイトの元の数十からの最初の、技術的にある最小の圧縮、。財務合併や買収、より多くのリソース·レベルの統合は、我々が募集するためにお金を費やすことなく、マシンのフロントディスク自体は非常に良いチームは、あなたが地球企業文化の統合に行く必要が、私はまた、友人が参加し、認識ラップを歓迎します同社は明確な目標を持って、少なくとも私は同じが百以上の企業であると考え、インテリジェント、4億メートルは2億があるん行うことができますが、ディスクは2の間であるべきです。 さまざまな企業が行う様々な段階のそれぞれは、リスク分散に役割を果たしたが、伝統的なアプローチの欠点は、ということです - 全体のプロセスの調整および制御を統一することはできません。リアルタイム情報交換を行うことができない二つの現象につながった特定の製品の製造、販売よりもはるかに大きい、すなわち、存在し、他の製品が、なぜなら生産能力と逃しビジネスチャンス。 SAP（プライベートラベルアパレルの専門店の小売業者）モード、それがすべてで制御する製品の設計と製造から最終的な販売プロセスに、専門小売アパレルの独自のブランドです。 カナスは、その後、完全に中国市場から撤退するので、私は失望して開発を返すつもり。友達包括的な扇動で、私は積極的に近年では、中国で唯一の3文字の単語が古いメディナが書いたで新境地を破壊するためにベンチャー企業。古いジミーの秘書は私に45分のインタビュー、私たちは3時間話をした結果が得られました。今のところ、中国石油化工の子会社、同国の非石油事業は、電子商取引の発展を探求するかどうかのコアで大きなガソリンスタンドのコンビニで、マーケティング·ネットワーク·プラットフォームを用いて、力分布になっています。 2011年末までに、中国石油化工は30,000ガソリンスタンドよりも、19,000以上のコンビニエンスストアがeasyJetのが開かれます。ホワイトフーChengyuは、中国石油化工、以来、専門の各セクター再編のニュースとは無関係であることを希望する中国石油化工は、プロのCNOOC再編の促進に成功した経験が中国石油化工にコピーされますので、それは、それを注目に値します。 同社は本日、ユーザのオンライン活動データをクロールし、情報をジョブのウェブサイトに掲載誰かの一致に基づいて算出された再開することにより、新しいサービスを導入しました。あなたは自分の仕事がより適切であるものを一目で知ることができるので、その後、それは、あなたは、一致度を算出し共有します。また、採用担当者は、ポストPath.To試合の最高学位を取得するための候補のリストに基づいています。第二のパス：ブランドのポジショニングを決定することにより、製品のポジショニングは、我々は製品を行うには、コンシューマ·グループのコアのニーズをロックする必要があります。顧客は衣類、家電、デジタル、などであり、過去においては、それは大きなようで、結果がよくやっている、したがって、製品の問題、品質問題、在庫の問題につながります。そのため、製品のポジショニングは、消費者のコアのニーズと一致している必要があり、ブランドのポジショニングと一致する必要があります。 それは、ときに弱いバーストを聞こえますが、私たちが考える、1985、同じお金だけ兆CPSワンマン脳を購入することができたときに、1995年は、2005年の10億分の1になりました万が、2015年はすでに千です。このレートでは、我々が購入すると、人間の計算速度は、コンピュータを競うことができる2025年に千ドルを費やすことができるようになります。少なくともハードウェアでは、我々は（中国の天河II）のできる人工知能一般的であったし、10年以内に、我々は強力な人工知能コンピュータのハードウェアをサポートするために、低価格で購入できるようになります。