誰かの車である これは、小さな星の部分は、彼がまともな従来のフィルムクルーに行ったことがなかった、人々はあってもそれがどのように動作するかわからないほとんどの中国の視聴者の監督の一人として、獣李だけの秘密と呼ばれています。 &Ldquoは、私は人々が私を教えるために家庭教師の本当に特別なグループを見てみたいです。当社グループでは、私はいつも本能的にコマンドを、私はちょうどそれをすること、それがあるべきだと思う、正しいか間違っているかわかりません。彼は、11年間、中国ヒューレット·パッカードを務めHP中国ソフトウェアの副社長兼ゼネラルマネージャ、サービス販売、ゼネラルマネージャー、製造業、ゼネラルマネージャー、世界中の他の顧客のゼネラルマネージャーを務めています。早期プリムトン市場の発展、プロジェクトの実施、チームビルディングを担当COOとしてプリムトン、後の。元Googleのセールスマネージャー、中国、中国の大手リセラーチャネル、140メートル$のゼロから2009年までの3年間の販売代理店チャネルの売上高は、中国の収入のほぼ半分の確立は、3四半期連続の逆転すると、タスクを完了Dakehubu。 「ポップ」はWeiboのリソースを借りるが、そのユーザーを蓄積し、それらは、機能が、新浪微博のいくつかの対象となっています。別の観点から、「ポップス」、これらの製品のWeiboユーザーの成功は、概念と需要です。 Weiboはまた、彼らはこの2つの機能を組み合わせる場合は、独自の「音声マイクロブログ」と「マイクロアルバム」があり、加えて、独自の近隣効果、おそらくWeibo足元「フラップ」することができます。アメリカ&rdquoを変更します。ユーザーの時間を節約する間、サービスの最も直接的なプロバイダから、ヘアスタイリスト、美容師とそのサービスプロバイダーの収益を向上させます。サウンド監査メカニズムに依存して、表示、標準化されたサービスシステムと、より現実的な基準データをユーザーに提供するために、コミュニティの交流を支援する機能します。 実際にコーヒーのちょうどカップ以上のものを販売する可能性がありますコーヒーを買う、スターバックスの従業員と多くの顧客が本当にこれを信じています。しかし、職場の視点、労働条件や効果から、これは明らかにお互いのパートナーを達成することができるようになりますスタッフの呼び出しではありません。だからスターバックス我々はスターバックス「パートナー」のルールを見てどのような方法?その研修制度や福祉施策と具体的にどのような設定は?。所得億の3年以内に:それは、広東省の放送局の目標は、ことが報告されています。 「三つのイノベーション」:イノベーションプログラム制作システム、機構、社会資本のメカニズムへの参照を使用する人々。地方分権の4:人間のチャンネル、金融、および材料の独立した支配権、プログラムの入口と出口の自律性、報酬インセンティブの自律性、資源の多様性を使用する優先権。 しかし、昨年末までの時間は、彼女は個人的にディーラーグリーの電力会社のシステムに説明し始めました。ドン明珠、グリーはグリー以上で価格戦略が案内、プラットフォーム、製品の様々なモデルとカテゴリを披露し、事業基盤を確立します。この設計では、単一のプラットフォーム上で、消費者は、ビジネスプラットフォームは、配信、配信、インストールのためのアフター担当してお近くの販売店に情報を転送します。不正行為の背後にあるルールが欠陥を有するか、または規制が取引プラットフォームの成熟度と、所定の位置にない、淘宝網は、ルールメーカー、監督者として改善し、必要に応じて強化されました。したがって、この点で比較的より成熟した取引プラットフォーム-eBayはそれを行う方法ですか?この記事では、国内の取引プラットフォームから学ぶ価値があるのeBayインターネットオークション発信信用評価システムを、説明するが、それ自体も多くの質問でした。淘宝網の信用格付けとクレジットスコアに似てピアレビューメカニズム(フィードバックフォーラム)と売り手の評価(詳しい販売レート)、など、全体的に、eBayのフィードバックシステム。 モジュラー管理”代わりに厳格な実施を尊重し、改善し続けるんが、より洗練されたなってきて、これは本当の成功要因です。一方で、前述したように、ワンダの管理が持っている“軍事”場所の厳格な実施を確保するために、関連する支援措置の設計、次の5つの側面から、ワンダをモジュラー管理を実施する過程で遺伝子:(1 )ワンダは、企業のイントラネットを介して、関連するそれぞれのように、限り開始時刻として、ITシステムのモジュール管理を開発し、またはシステムにワンダプラザ開放時間入力をスケジュール、あなたが開始を計算し、各ノードの時間を終えることができますその&ldquoので、(2)、あなたは常にすべての作業の実際の状況を見つけることができ、様々な内部ワンダワンダプラザ、ビデオ監視システム内の国をカバーする;部門や個人がどのような時間を知るためにやっているデッド&rdquo滞在していません。、与えることはありませスタッフ“ミス”機会;(3)月、様々なワンダプラザプロジェクト会社で国のゼネラルマネージャー、販売、財務、エンジニアリング、設計、担当の他の指導者、オープン月例会議を集中する必要がありますが、説明会や作業を実施しました(4)モジュラーパフォーマンス管理と責任のフックがハングアップする、とインセンティブ条項を計算する明確な式があり、展開は、よくても批判を検討してもいい仕事をして、彼らの経験を共有するために行わとかなりの努力が、大幅に執行責任と熱意を動員し、各プロジェクトには独自の特殊性を有しているが(5)、必然的にいくつかのタスクは、スケジュール通りに完了することはできませんが、ワンダ文化はすべての困難を克服するために、積極的な強調しますあなたはすぐに置換を完了しない場合、我々は、任意の言い訳を受け入れません。