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私たちは拒否しました なぜだろう間違いITATベンチャー 彼らは非常に愚かな事温を行うことができ、一緒に取得賢い人の束を証明する可能性があるhuan​​hangrn |シェン過去数ヶ月の音、国内VC業界の最大のニュースは、衣料品小売業界成り上がりITATの紛争の多くについてですグループ。 '起業家'特別企画「ビジネスモデルのマニア」の最終以来、それは連続の詳細質問に浮上するので、同社の「陰と陽」を懸念。 「ウォールストリートジャーナル」によるによる上場申請資料に記載されたビジネスモデルに不明であることを報告し、不適切な会計慣行の報告存在は、香港証券取引所による聴力の最初のラウンドの失敗で、その結果、売上データを膨らませて、ITAT 78億香港ドルの資金調達計画を一時的に凍結されなければなりませんでした。 この時間は、他の病気の人のチームが、後に彼らの心は幸せです。上位50社の登録は33のインタビューを持っているが、以前の申請者の3分の2がダウンしてブラシになります。 &Ldquo;我々は、プロジェクトがよく、チームはまた、認識されていることは本当に驚きました。 「この店では、第二の中関村店が第三位である流通チャネルの開発の優先方向である、それは近くに保持することはできません。」回答者は語りました。 (Liuruiギャング)。それは、彼の選択は、実際に右であることが判明します。超自我に人の性格を超自我、ポインタが彼の将来の運命になりますか?これは?スティーブ·ジョブズ、非嫡出子、ミドルクラスの賛成で養父母は、二重人格の低い自尊心と誇りの増加となりました。彼の理想主義は領土の強い感覚だけでなく、積極的な攻撃と混合されます。 智ヤン:私は4つの「市」、すなわち、「その問題、都市、状況 '、最初は「はい」「善悪」を意味し、第二の「事」があるを総括起業家の間で争っ「もの」、3番目は「市場」であり、第4は「トレンド」。二人は「市」前で、同社のリーダーとして、私が選択し、より包括的かつ寛容になり、通常の主張、従業員や他の人が独立した場所を持って許可する必要があります。このようなノイズがあるので、しかし、二つの「市」、戦略的方向性の会社の生存と発展に関連する、すなわち市場と傾向の後、私たちは、そうでなければ私たちは決してあきらめない、理解するために戦う必要があります連続けんかさえ数日だけでなく、口論します貴重なも必要です。 最初の顧客の受け渡しステージでは、ウェブバン社は、約400人の従業員を有し、さらに6カ月以内に500人以上を採用してきました。 1999年5月、同社は物流センターを建設する初の費用40百万ドル立ち上げ、中心が構築され、顧客グループの完全ブラインド予測をベースにしています。同時に、同社はまた、同様のサイズの他の15の物流センターを建設する計画です。あなたが右のそれを置く、我々は1つが、教育、起業家精神、緑、環境保護、と私は、投資投資やフロント周りを感じる三、公共の利益の緑の面で1、起業家のトレーニングで、これらの人々を停止することはできません側面。両方とも、私は理解したくなかった、方法を考えます。あなたは、何の楽しみを見ないようにしたい場合は時間を過ごすために、これらの3つの方向が、私は彼らがそれに3ヶ月後に休憩を取ることを望んでいたと思います。 多分それは言い逃れのように見えますが、実際は、その市場経済、誰が握って喜んで、どのような製品やサービスの何を購入することを強制しません。これは、商業市場のプレイです。ユーザーは常にユーザーを操作するためにいくつかの方法を見て多くの製品に付与され、このような点システム、ネームバッジや他のモデルの導入として、最終的な結果は、しばしば不十分であるために取ら独断!Designerを操作する必要はありません。逆に、人類にアピールする方法を見つけるの企業は、人間の本性に根ざし、値強度を通して人間性、そして人間性に触れ、あなたが商業的に宗教もまだないのですか?組織、特にビジネス組織は、我々は非常に栄光を感じる世紀の歴史、最もとらえどころのないことですが、三十年のために生きることができる会社の大半、3〜5年、二、三年生きることが、法律はありません。これまで生体組織の機構は、無能な経営の専門家の年齢、二、三年ではない開発していない組織は奇妙な個性を提起した多数の人々で構成されているからです。だから、このことは、モンスター組織です。 仲介者としてパーソナライズ印刷物交流展プラットフォーム、パーソナライズされた製品のカスタマイズを提供するだけでなく、自分自身に、ネットワークのような小さな一般的なパーソナライズされた印刷製品プラットフォームが異なっている見つけ、例えば、普及して、その位置は“ハイエンド、プロ&rdquo共有と交換コミュニティの元のビジョンを構築します。これらのサイトはまた、単にパーソナライズ印刷のレベルで停止している場合には、全体のカテゴリをカスタマイズしようとする最初にカスタムネットワーク会社を個人化カードに向かいました。 2006年に設立されたネットワークカードパーソナライズされたカスタム部門が先駆者とみなしたとき。 1997特別な年でした。 Amazonはすべてのハードワーク、社員一人ひとりに感謝し、彼らの支持と信頼のビジネスのために感謝したが、株主の皆様に感謝したいと思いますし、すべてのお客様にご支援と励ましのない今日の成功。ジェフリー·ベゾス、アマゾンの創業者兼最高経営責任者(CEO)、パートIII:1994年7月5日の最初の結果は、アナリストの原点ベゾスがアマゾンを作成し、主な事業は、オンラインブックを販売している、1997約4.3億ドルの価値5400万ドルを融資、アマゾンナスダックIPO、18ドル(1.5ドル右の回収)の発行価格よりもわずか3年以上の確立、5月16日。 私たちは数四半期の努力によって、現在の4〜5倍となるようWOWOの市場評価は、市場のレベルに戻すようにすることを願っています。 &Rdquo;“ WOWO IPOで来ることを期待して、資本のコールを受信した第2の3日後。我々は時間が8〜4月2日である場合には、実際には、躊躇する一部の投資家があり、ためらいが起こることがたくさんあるIPO。 3のイラスト:A. 2008 2009は - 陳周のkaixin.com物が嫌っているため、最も強力な、創業者チェンBinghao幸せなネットワークドメインとコテージ本物の幸せなネットワークピンチフレームです。チェンBinghaoは、外部手段、その次に、陳周は、不正として言った、と陳周が株式の投機で重心、および短い多数の圧力の多くは、私は上のすべての夜寝て、ことができなかったとき、言った、「彼はビジネスをやってみたかった、一度にメディアに語りました?彼は親しい友人がある投機家?」Bである、陳周、陳周は単純に取りつかれている投機銘柄にしました。 C.上記の友人はまた、技術と革新が冷えていない製品への表示では湖北省の「スマート」陳周として実際には、迅速なお金を稼ぐための投資は彼の好みである、と述べました。



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