私たちはyc これは、達成するために約10ヶ月であるので、この時間は、特に高速です。 [/色] [/フォント] [フォント= MS Pゴシック] [色=#000000] [/色] [/フォント] [フォント= MS Pゴシック] [色=#000000]最初に玉石ている限り、私と一緒に議論が少なすぎるエンジニア一緒に二、三人は、アプリを起動アプリに二十から三、そのような部門、状況はかじです。この時間を一緒に考え出すことができます。 。[2] CommoditizeSomethingは1オファリングは、技術革新の結果、他のほとんど見分けがつかない場合には、幅広いベースの教育と頻繁に反復、商品やサービスがコモディティ化コモディティとなり、したがって、広くアクセス可能ないわゆる&ldquo ;.均質化”性能、外観、さらにはマーケティングツールでお互いを模倣異なるブランドで商品の同じカテゴリーを参照して、同様に均質性と呼ば&ldquoに基づいて、商品市場の緩やかな収束現象、競争、競争&rdquoの均質化。を参照することができますフィールドの存在はほぼ生産手段の同じ種類、製造プロセス、同じ現象リファレンス読書に関する情報の様々な種類のコンテンツの配信:2009年12月10日には、ECOの記事トヨタはuphttpスリップ://www.ecocn.org/forumを?.phpのMOD = viewthread&他のTID = 28936: '、'ドルの金3握り」の中国語訳「IL cattivo、イルBUONO、ILのbrutto」、良い悪いと醜いラインイタリア1966年の映画の翻訳作品のタイトルを題し善と悪の醜い 'シェン翔の花は、エコノミストトランスレータによって介してI馬を提供する:究極のランナー。 等勘、経験のすべての面でのビジネス経験、その功海燕の年は、より深刻です。 &Ldquo;最初のビジネスは、私は非常に時々実際に上場会社を所有し、初めに私たちが行っている企業を特定するものではありませんでした。しかし、今、私は市場ではなく、最良の方向にしっかりと目標、より速く、より敏感持って、我々は非常に迅速に調整し、同社はまた、最強の男です実行することを選択した、リズムを維持します人々は、排除されます。 Xiangdongのは、インターネット上で自分の情報を見つけることが、私は9年間同じ部署百度で张怀亭仕事を聞いて、私はこれが彼らのために探していると感じ、“彼は非常に集束&rdquoであること; 4月30日、陳Xiangdongの、蘇魏2時間以上のカフェで張Huaitingチャット。それは辞職の復帰後、今年3月には张怀亭シリコンバレー、感染の雰囲気によるベンチャーに行ったことが判明しました。彼を引っ張って、今後の同社来年は、ポストに入って、彼に非常に高い位置と給与を与えました。 」相続人として、彼らと彼らの両親が一緒に直面しているライフイベントも結婚などがあります。男性の相続人、彼らの結婚より多くの注意、およびより多くの圧力に比べて。それは彼女が2つの機会を持つことと等価であるだけでなく、彼女の娘の義理のは不適切である引き継ぐ、冗談でした。:;”&ldquoそのパターン逆買いと呼ばれ、キノコ自由グループは、ユーザーが購入を開始しました自分の好きな商品を選択し、売り手は購入価格と時刻を設定しました数が購入し、一定量に達した場合、それに成功を買います。陳チーキノコストリートCEO、言った、“キノコ自由軍団”モデルは新しいものではありませんし、長い歴史を持っていると言うことができる、と彼は言った:“それは伝統的なBBSに存在し、この概念は、何年も前に新しいものではありませんが、 QQグループ、クレソン、小規模。だから、私はいつも、いわゆるソーシャル·ショッピングやソーシャルコマースは、新しいものではないと考えている、彼らは、中国のインターネットユーザー本稿で十年&rdquo ;.以上のものを再生するには、ケースといくつかのケース海外キノコストリートの無数の知恵であった、抗ターン利点と欠点と関連の開発を購入します。 彼らは人材と財源の多くは、最終的に販売のためには無用であっても、市場での売上高の急激な低下を感じるので2は、オフシーズンにも、実際にはサイレントオフシーズンに、市場で競争に必死シーズンガタ、となる今シーズンの企業の大多数であり、それは無益であり、財務的見地は、多くの場合、派遣社員の数が多いを解任、非常に不経済です。しかし、オフシーズンは、シーズンに電気の供給業者のトレーニング学習として最高の時間を依存し、機会を回復するために決定された努力をして電力会社の業務である、より良い選択かもしれません。オフシーズンのビジネスは、正確に市場をつかむための最良の時間です。 私はダークホース:最近では、ヘッドセット市場は、スマートの新しい寵児となっています。プラス、キビ、コメなどの音楽やマルチヘッドセットのように導入している様々な種類が、ヘッドホン市場は新しいお気に入りとなっています。それでは、なぜデジタルヘッドセット市場の寵児になりますか?巨大な市場空間、十分な十分な利益ので、国内市場がどのように生産者の人々を引き渡すしていく所存です。私はマーケティングのヘッド、第1は買い物、ユーザーを確立する際に遭遇する企業のポジショニングの問題など1店や他の企業にあった、2007年のEコマース業界に行くようになりましたか?ショップ1号製品の分類は、これらの問題は、会社で議論されたたなど何を、である必要があり、最終的にオンラインスーパーマーケットのための成功した場所は、群衆は、スーパーマーケットの観客スクリーニングはオンラインショッピングの人口は、10から製品ラインは4つのカテゴリーに合理化可能性が高いです:食品·飲料、赤ちゃん、美しさ、小型家電製品は、書籍、建築資材、衣料品などを除去し、あなたは技術を配置するの背後にあるものを、この決定について考えますか?特定がないこのケースを展開します。その後、彼はブランドのスローガンを見つけるために、よく知られているアパレル電子商取引企業、ドアに近い壁の作業の最初の日の副社長であった:***ブランド、ホワイトカラー労働者のブランドで最も満足。その時、私の心は、右の戦術で、3ヶ月行うために専用のが、月のパフォーマンスにも3回を達成し、大きな問題を感じたが、戦略的方向性とこのビジネスを残すための他の理由を変更することができませんでした。