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私たちの関係は リリーネットワークが正式に2005年前に作られた、私と私のパートナーは、2000年に仲人天最初のベンチャーをしたフィッティングのサイトを作りました。我々はあまりにも早く行っているので、適切なタイミング、建材市は、ブランドは、インターネットの知識がないので、最初の事業が失敗しました。 2003年末には、2004年早期に、我々はSNSのウェブサイトをやる、その時はSNSの最初の波の波である、我々はSNSを行うための最初のモデルを検討し、Facebookのは、唯一の2004年に行われているが、あまりにも早いため、または行っています、VCが認識されない、また失敗しました。 その後、パナソニックの自転車のライトは、そのように松下が大企業に成長し始めた。その後、時代の流れに従うことをライト、アイロン、ラジオ、電池、その他の大ヒット製品であります製品は、オリジナルのパナソニック「古い」と - 仕事の最初の行からランプソケット、2からは程遠い、Tandao DonglaishunマトンDonglaishun Donglaishun粥、いわゆる「子羊」Donglaishunの創設者ではありません。丁德山、河北省のイスラム教徒である。 Microsoftの最初の版のような欠陥の多くが、同社は製品の緩やかな改善を通じてあるようとリーズナブルな価格に調整し、最終的には非常に成功した結果のWindows 8はまた、ケースかもしれません。今、私たちはPCの時代に、人々は、PC上でモバイルデバイスを使用している、Microsoftはその製品戦略により多少の誤差かもしれないが、それはまた、以前のように、それらの製品の一部として、これらのエラーを修正するために多くの時間を持っています。 innotitionによって私のダークホースを介して、。 興味深いことに、Chawoermaのロードテストの上昇は、我々はそれがウォルマートは、誰も高騰の急速な発展に気づいていない場合にすることができるという点で、時には新しい小売モデルのこの誤解や非難は、有利であることがわかりましただけでなく、理解していないの場合のJingdongに、ユニークな、他の克服できない競争上の優位性を作成することができます。氏ウォルトン誇らしげに、誰もが商品の数ので、このような競争相手ウォルマートの物流効率になることはできません、またウォルマートは非常に低い＆hellipで好きにコスト構造を削減することができ;＆hellip;今日のJingdongは誇らしげに言うことができます、様々な当社のライブラリ管理は、従来の大型小売組織よりもほぼ100倍高速である、我々は50％、伝統的な小売業のコストを削減します。 SRへの道は、同じことは、ウォルマートの最初の練習は私達にもっと自信を与えます。 ワシントン大学のコンピュータサイエンスの教授オレンアイットジョニー（オレンエツィオーニ）、言った： 'Amazonはグーグル、アップルと区別できない独自のデバイスのユーザーエクスペリエンスを、制御したい確かに双方はまだ不満があるクラウドコンピューティング·ソフトウェア市場アマゾンを競争します...早くも6年前、私たちは、リモートサーバ、コンピューティングリソース、およびその他の技術サービスを介してデータストレージを提供する、クラウドコンピューティング事業を開始しました。Googleはちょうど今年、このエリアに足を踏み入れましたが、アイットジョニーはすぐにその市場の成長を信じているので、まだあります開発。「私は、Googleが除外入れないでしょう。 これは、ユーザーではなく、出発点として、大きな程度に出発点、従来の小売·サービス·マーケティングの決定などの商品です。ターゲット消費者の肖像画は、多くの場合、唯一のように小さい寸法の年齢、収入、生年月日とに滞在されています。しかし、対照的に、また、ユーザーがデータの販売店へのアクセスを可能にする商用クラウドルーティングは、URLデータベースの数千万人が、商用利用のWiFiネットワークWITOWN各消費者のオンライン行動は匿名がどのようなツールモールWIFIのIMユーザーの内部に記録されて構築されましたか？どのサイトが行くのが好き？何に賛成？ユーザーは、行が情報収集活動を標的にプッシュすることができ、人々の社会的なツールです。 図：今日は、私の部分でローカルネットワークQQのチャットの警察は、私たちは、すべての感情が28にプッシュされていると信じて、特に、多くのメンバーは、チェーンステーの外に署名を介して知識を促進するためのネットワークをプッシュするだけでなく、自分のサイトを高めるために28を学ぶことだけではありません重量。不始末の、​​速やかフォーラムで、その結果、問題の情報を削除しないため、場合閉じています。 28チームが負傷したプッシュするが、大部分は学び、均等に負傷したメンバーのチェーン外に滞在し、私はこの結果がない28プッシュメンバーが見てみたいと考えています。 私は私の同僚は、非常に明確に述べて言ったその時、私は会社が最も抜本的な、最後のスタンドであると言います。それが月によってであるために私たちは、それにはない1、全体千万Baiduのために充電されます。私たちは今日、明日が戻ってお金を投げることができるようになりますが見つかりましたので、我々は、愚かではありません。同様に味、多数の顧客を引き付けるために、いくつかの倍の価格は来ます。レストランでは、朝の9つ以上の11時の開口部、まで毎日オープンしていますが、誰かがノックしてきますが。カンフー以降ボード周の一員となったが、彼がマクドナルドのレストラン蒸留製品から1994から168に切り替え、リコール、70以上の平方メートル、店舗月次売上高のわずか7従業員30万人に達することができ、ビジネスが良いですとんでもありません。 代理店は2015年まで、インターネット宝くじ千億市場が期待できることを予測し、業界のリーダーは、200億時価総額を探しています。しかし、ワールドカップの後四年ごとに、可能な急速な引き潮のユーザーに対処する方法から、各顔の課題の一つとなっています。潘正明記者に入院：＆ldquo;これは、我々が今年直面する最も重要な課題です。最終的に商業的なプロジェクトが「三プレイズ 'ルーマニア'新しいビジネス 'の友人に代わって話すギャンブルに新鮮なコミットメントの次の世代のためのルーマニアの友達を作るために慎重になっているもので、彼はいつも言った：？「私はベンダーの洋室です。」 020フレッシュは、フィールド内の電力供給業者が解決しようとしてきたが、まだ解決していないです。新鮮な、コールドチェーン物流、在庫、起業家のあらゆる側面は、大きな問題です。