私たちの規制当局は ヤフーSummlyニュースリーダー技術サービスの中でヤフーニュースダイジェストの家に。元Summly人気のフラグシップアプリケーションは、それが歴史の舞台となっています。概要:Yahooは、彼らが彼らの製品やサービスが生き残るためにしたい場合、それはすぐに逃げるべき時新興提供する電話をかけました。第二に、ブランドが支配的な声を反映しています。明確なポジショニングWeibo後、同時にカカオ美容ビジネスブログやマイクロブログ、および共有や企業ブランドの多くは、生産拠点、チームを立ち上げ、企業文化は、マイクロブログとブログの一連の実話を関連、このネットワークを説明するためには、新しいブランドを持っていますサプライチェーン、製品の品質管理で、顧客を担当する同社の強み。マイクロブログ上での活動は多元とマルチアングルを示したが、提供している間ブランド大手の声は同じです。 それから私は、中国でのIDGベンチャー投資は、初期段階の投資を行うことを主にした、IDGベンチャーキャピタルファンドに参加しました。私は、全体の資金管理を行うことに加えて、私は責任に焦点を当てている3つのメンバーの一人、となる、インターネット企業であり、その後2005年に、私はCDHパートナーを行うことであった投資を行ってきた、6年間のベンチャーキャピタルをIDGベンチャー·キャピタル·ファンドは、実際に私は、早期の投資とベンチャーキャピタルをしていました。徐小平は「最終的には本質的な違いはありませんこれは、VCとPEの間の線がぼやけビット? '、私に尋ねた私は、今日の中国では、我々はVCとPEの違いを持っていないと思います。 なぜ私はインドを楽観視しています 個人消費によるhuanhangrn、経済成長を促進するための個人所得は、長期の観点から、国テキスト/ Yashengのより持続可能な、より持続可能な経済成長があなたに質問をするので、2つの国、A国と国がありますB.一人当たり国民GNPが317ドルである場合、1990年に、状態Bは491ドルです。 2006年以降、国Aと国Bは基本的に同じレベルを達成します。統計は、それは、B国速度にA国の開発のペースよりもはるかに高速で、インフレを脇に設定されています。その後、他の新興のソーシャルネットワークが出現、ハード2幸せなネットの図を参照するには、多くの人々がビジネスモデルは歴史的段階からの幸せなネットワークの背後にある主な理由であると思いますが、私は個人的に同じドメイン名の紛争は、このプロセスを加速していると思い、結局のところ、この山のトラは、どちらかがビジネスモデルの問題をアップグレードする方法について考える時間がないので戦います。最終チェンBinghaoはまた、公的ドメイン名の失策で彼の遺憾の意を表明しました。 2009年のシスコネットワーク計画は、急増のネット購入は、偽のアテンダントの問題も表示されるようになりました。 その後、彼は分析があった:「IDGの経営スタイルは、それが赤ではありません、それは結構です、それはあなたに多くの支持を与え、中国の父ですが、セコイア、アメリカのお父さんを尻に何かを間違って行っている、我々は良いタッチについて話すことはできません。赤い線は、あなたのこれでちょうど、間違った問題ではありません。 '私はセコイアに話を聞いた、IDGのスタッフと所有者が戻って米国から来ているが、IDGの交換も明らかに、この点を感じましたが、彼らはまだ比較的中国ですいくつかの。ユーザーが生活の質を改善し、ユーザーがより良い生活の中で良いものを見つけるのを助けるために革新的な製品を通じて、使いやすい寿命を、見つけやすくするために提供され、2005年に提案された北のクレソン。私たちは、クレソンと考え&ldquoの開始を信じることができます。コンシューマー”このキーワード2012、クレソンラインなどクレソンの読書など、多く支払った項目は、電子書籍、クレソンFM PROとクレソンの映画のチケット機能を支払いました。 だから、どのように成長する「権利」を維持するには?最速の競争相手を打ち負かすために?すべてが右のゴールであることを確認するために、ステップバイステップ?どのようにすべてがそれ右のトラックにあることを確認するのですか?まず、クリエイティブは、あなたが正しい方向に常にあることを確認したい場合、我々はすぐに彼自身の特別な創造的なアイデアをあきらめなければならないクレードルに首を絞め。起業家のために、アイデアはデータノードで、ずっと気にせず、推測することが噂されています。ただ、その「存在」の何が追求しなければならず、起業家は、理由はそれだけの価値を追求するかどうかを判断する必要があります。 これらの方法は、あなたが行動を共有するユーザーを手助けするのに有効です。また、我々は共有するために多くを行うには、次のユーザーを引き付けるために、ユーザがコンテンツを共有することができ、ユーザーがコンテンツを魅力的にするために、ワンタイム利益配分を行うことを可能にする予定がないことを追加する必要があります。共有は、このような品質の共有です。現在、同社は6050万ドルの投資を受けています。公開日:2010年2月場所:パロアルト創設者:Maikemaiqiu(マイク·マッキュー)とエヴァン·ドイル(エヴァンドール)ファンド:6050万ドル、Flipboardの投資家はTwitterの共同創業者ジャック&middotを含みます;ドーシー(ジャック·ドーシー)とFacebookの共同創設者ダスティン·モスコウィッツ(ダスティンモスコビツ)。懸念の理由:150万に到達するための一日あたりのユーザーのアクセスFlipboard番号。 同社は、50%の営業費用を削減する事業年度2015年(2015年2月)の終了を予定しています。現金での第2四半期としては、現金同等物及び投資総額は約BlackBerryのは、何の債務を26億ドル保有していないことが予想されます。六から四減少BlackBerryスマートフォン製品ライン(高2、2ローエンド)。長期的なゲームへのO2O今後の開発やオンラインリソースの統合は、次の行の深さに巻き込まれます。モバイルゲームは、カイフーリーは、モバイルインターネットが金融のモバイルゲーム市場の最初の波は1200万人以上のゲームの月収の様々なを持っているであろうと考えています。しかしに比べIOS、Androidプラットフォームについてより楽観カイフーリー高深度操作のためのプラットフォームよりユーザーアンドリュース、多様なチャネルのARPUゲームより適しているため。