事業会社のデータです これまでのところ、それはテンセントがパートナーへの依存度であると思われます。それは、独自の営業チームの設定を検討するかどうか、将来は?2番目の質問には、投与に関連しているであろう。現在のマイクロ流路パブリックアカウントについての話があるだろうどのくらいのほか、ゲームのさまざまな種類の彼らのARPUの傾向が劉志Pingの方法です:O2O戦略で??は、話すプラットフォームの観点から、我々は確かにすべてのビジネスを与えることができるようにしたい、個人的製品のステージ売却は、マイクロチャネル·プラットフォームでご利用いただけます。 午後には、北京に戻ってレシートのドライバーが完了し、次の日を待って、一定温度0℃に新鮮な農産物の購入に、夕方の北京の流通センターに戻された後、各店舗に割り当てられている北京。相互理解度の高い、商品のガードと受け入れでない調達スタッフの方は、多くの年のためのこれらのサプライヤーとスーパーマーケットの毛なので、ドライバや原動機と呼ばれるプロセスが完了するためには、削減します人事による通常日以内に完売し、水の蒸発生産された商品に新鮮な食材の損失を低減するために、コスト、新鮮な食材のすべての購入は、カテゴリ、特性の数が少ない。このため、販売促進、必要なストアに加えて、外品、各配送車は、河北省尚義県として、同時にさまざまな商品にロードされ、カブ、崇礼県、ピーマン、トマト、他の地元の特別Shachengスーパーマーケットは、この負荷モード」である内部コールを発行しましたフロートは「フロートの概念をコスト、物流を減らすスーパーマーケットは、車両リソースを駆使した反映している。 これらの教師が指導経験は、学生の魅力は小さくありませんが、オンラインで移動してみましょう。実際に、人は指導経験を持っている場合、その後、あなたが行を有効にする - 'が、ダウン実際は、そうではありません、最初に、王は次の行が行に教えていることを感じ、困難に直面することができます」あまりにも多くの労力を費やすことはありません。逆に、取得したい何の指導経験がありません、指導経験を向上させ、多くの時間と労力を費やしています。これはおそらく、川や湖最近のカラーネットワークから王Junyuです。ライブスピーチの中で、彼は話をした、とどのように異なる方法エンドウ豆のさやを表明しました。ビジネス公理があり、「会社の創設者は、気質の気質に依存すると述べました。 あなたはこの問題を解決するために解決したい場合は、私たちは本当に合理的な措置を開発するために、ユーザの視点から問題を考える必要があります。流量分布を確保するために使用ジニ係数があるよう淘宝網の検索の尺度としての相互拘束のいくつかの尺度は、あまりにも集中することはできません。合理的な尺度を開発する方法を、さまざまなビジネスは、総合的な思考は非常に異なるものになります。彼らは、中国の起業家の陳を学生に講義を与えるためにこれらの星ではなく、活動の時間スケール、数十人、教室活動を招待しました。聴いたものの中でハンサムな若い男の目の輝きは、Liという名前のこの男は、そこにある以下でした。すぐに、起業家の陳、ならびに同じの上昇の原因は朱ミンである、E-クラブ活動中の若者たちからの強い需要を確認するために、彼らは彼らが組織を開始助けてあげる必要があります。 「黄金時代」はバーが、彼らは、いくつかのバーアイルランドの代表として1998年に設立農村民俗、1996年に設立され1995明特に大きく、静かな木々に設立されたほとんどのバナーバー文化、となっている設立されましたまたは音楽が知られている、または既知のエキゾチックなスタイル、または有名なワインで。そして、彼らはすべての三里屯バー街に位置するので、北と南に隣接する三里屯街の形成が、2つの異なるスタイルされているため。 「外国人街がもっと教育を受け、ハイグレード、北朝鮮、中国の人々、混乱、安い飲み物の価格。 既存の電力会社は、業界の苦境自生変化と進化を促進するためにバインドされています。また、現在、Pinterest小さな火花がまだ草原の火を形成していないされています。しかし、このモデルの登場は、電子商取引のプロトタイプのより高度な形式です。私たちは、花の巨人が交差感染の恐れ、それぞれがはさみを消毒する必要があり、上流のエクアドルから上昇したカット。全体の物流チェーン、70パーセントの湿度の倍の温度、ここで私たちに出荷され、ここではプロの花屋、再カット包装されている良いですが、最良の物流会社を送りました。あなたは、ストアキュー毎日ですバレンタインデーの間に数千万人となっている私たちのroseonlyバレンタインバレンタインの休日の販売でございます、私たちはLynxのチャネルは、最初の花屋の販売量であるブランドの強さです。 つまり、あなたの顧客があなたの製品がどのような欠け、代わりに彼らはあなたの製品を好きなものを求めていることを感じて聞いています。第2の原理:自己挑戦。あなたが初めての成功の特定の態様の一人になると、あなたの競争相手はすぐに真似し始めます。インタラクティブマーケティングディレクター陳英は右:世界中の中国の電気のビジネスモデルが成功し、世界の残りの部分との間の差である資本のこの問題、楽観視している(行うにはアリババが生態され、Amazonは同じではありません)。これは、起業家の企業のためにリストされています、それは特に意味の参照です。スタートアップ企業の多くは、ちょうど良い収益モデルを設定しない場合、それが将来的に重要な役割を果たすことができると考えているように、我々は対話するように、ちょうどアリババの確立と同様に、良好な収益モデルを見つけることができませんでした今、私たちは今、私たちの未来は事を作ることができるかわからないですが、行うには、それと対話することが正確な推奨事項の、インタラクティブな情報通信プラットフォームを公開することであり、今後の中国のユーザーのブランド価値の大部分が非常に大きいです。