私たちのエネルギー 1998ブルーレーベルは、まだ、サンTaoranは素晴らしいしないだろう収益50百万ドルに、中国の広報会社で考える胚期までの時間であり、趙は、右は、ない、遠く5000万以上であることと述べました。会社の理解と資源利用の将来の方向性および強度を決定、資本、エネルギー、事業構造の投資が異なることになります。見通しはそれほど明確でない場合には、趙権は、記載されたブルーレーベルとして懐疑的な判断は、右の趙は、同社の値は十億になると考えている、時間はかからなかった何人かの人々を行います将来的に多くの時間があります。 私はTwitterではないよ、私は読んでいない、投げないでください。エスクァイア:あなたは外見に非常に悲観的な発言の多くを作った2011年。私たちは常に前に他の人を刺激する非常に楽観人としてあなたを考えました。と中国は、中国市場での良い重要なワイヤレス製品を成功させるために最初に、LinkedInのための無線市場です。また、中国は今の職場は150万人を有し、分化、海外または多国籍の背景の重要なレベル、英語より良い職場のエリート少数、職場や職場での入力、職場の若い人たちの台頭、仕事のために、情報、連絡先や機会は非常に熱心な、しかし、中国市場の現在の不足はよく職場ソーシャルアプリケーションのこの広範なグループによって提供することができます。中国のユーザーのためにカスタマイズされた製品は、挑戦と機会です。 第四に、インターネット技術の製品販売。インターネットはマスメディアプラットフォームだけでなく、電子商取引プラットフォームの両方です。 Eコマースフラット販売モデルで、降水量の中間チャネルのコストを削減しました。 R&D投資、Mindray寛大。当初、1996年にMindray、1997高い投資の2年連続、それでも改善が見ていない新製品は、Mindrayの資本のチェーンが完全に問題を解決するためにベンチャーキャピタリストの導入前の1998年までトラブルにありました。やがて、Mindrayモニターは、血液分析装置、デジタルB超音波、生化学自動分析装置や他の製品の開発を製品のシリーズを完了しました。 今年の業界全体の状態は、それが来年さらに悪化するだろうと推定され、非常に悪いです。私たちは大企業で同じスタートラインに競争する機会を持っているように、この状況は、いくつかのより多くの時間のために継続したいです。今年は、業界全体の利益率は、淘宝網は全くお金を知っていただけで生地を見て、上位のいくつかの店が火傷している非常に深刻なランク付け。しかし、朱は5人しか、20,000人以上の元年末の賞、2010年にその手渡し100人以上の従業員を私たちに語りました。王は彼が成功すると考えています。彼は理想的な30年前に達成するために「簡単に」富の億元を蓄積し、将来の上場金融サービスグループの「IPOチェーン」に基づいて作成されると信じていることを述べています。 もともと、同じキーワードの結果の表示ページの検索は、同じ淘宝網のページへの消費者です。この場合、一方の消費者はすぐに自分の本当の必要性を見つけることができる上に、一方のビジネスプレゼンテーションのためのトラフィックの無駄です。パーソナライズ検索を交換した場合や、検索結果の表示パネルの数千、数千の形成は、その後顧客が自社の製品との一貫性を参照してくださいことを期待することができ、ショップもそれが改善され、より多くの機会を持っています値トラフィック。 100での他の例には、実行し、パリティに2の比率を算出します。要約回避コードは名前、数値と文字列リテラルをコメントしない表示されます。図8は、目標管理“開発の進捗状況を測定するためのコードの行は、航空機の製造の進捗状況を測定するために、重量に等しいです。 さらに重要なのは、モバイルインターネット時代、メディア及びチャネルの境界は、完全に切断された任意の空間は、消費者の欲求を刺激するために所定の場所に携帯電話と組み合わせることができ、かつ、印刷媒体は、一方向の画面であるか、または違いは、消費者の懸念は、瞬時に発生する可能性があり、消費者の欲望と変換を刺激することです。ブランドのために、どのように生きているスペースとモバイルインターネットのラインを広告メディアは、対話生成するために結合し、連絡先が携帯インタラクティブブランドマーケティングの時代が考える必要があるとなる刺激します。タイムズ正確な位置決め:企業は測位技術のそのパーソナライズ正確な位置でのリアルタイム接続とPCインターネットとモバイルインターネットユーザーの最大の違いを可能にするために移動し、精密加工技術のアプリケーションでは、消費者の購買行動を変えて、その年、モバイル測位技術の適用に、ネットワーキングなどを含むが注目の業界の焦点となっています。 最新のIDCのデータは、グローバル市場で、キビが狭く次ぐサムスン、アップルの第三位のスマートフォンベンダーに、レノボを打つことを示しています。キビ中国に戻って販売MOTOの拡大に難しく押すと、Lenovoの緊急の必要性に直面しました。長い時間のために中国市場を終了しますが、MOTOはまだ中国に何らかの影響がありますが。最初のステップ:人口密度の高い地域のスーパーマーケットで確立するコミュニティスーパーマーケットの設立、おそらく2000〜4000の単一の製品100〜200平方メートル、豚肉、野菜や果物が、生きた家禽や魚やその他の複雑な用品店などの一般的な生の商品を(実行ない事業)。新鮮な商品ビジネス上の理由、お客様に新鮮で安い商品をより魅力の吸引強化することで、新たな需要が唯一の完全に顧客に固執する新たな要求を解決するために、ハードで、食品市場やモールを変更するには、顧客習慣。各商品の価格タグには2つの価格、1販売価格、及び第二の部材の価格、会員価格が大きな文字で表示され、販売価格の小さな印刷レンダリングを持っています。