私たちが行くと変更が 考え方は完全に異なっています。ステップの練習を含め思考、一日一歩は、私が核爆発を作り出すことができると思う、私たちは製品産業このようなもので何をすれば、彼は、物事のセットだと思います。だから、2010年に、私はこの方法を使用して電話をしました。良い国と組み合わせる近代農業や都市化、工業化、情報技術を開発している世界中のより成熟した市場経済の国では、私はこれらの要素が流通していることが怖いです。我々は非常に良い社会保障を含む農民は最終的に、農村部の農民の年金制度のための基本的な保険制度の生存者は、都市住民が存在する359万人280万ドルの成功を必要とする年金を設立し、「十一五」期間にあるあります。保険制度が確立されていますが、電源およびルールやないの統一は、私はあなたがメディアの報道に今日気づいたかもしれないことを、私たち人事と社会保障は3つのシステム、都市部の労働者の間に発表している見ることは非常に嬉しく思います養老保険、都市住民と農村住民の年金保険の年金保険は、アカウントを転送し続けることができ、私はこの進歩は歴史的、社会保障のレベルの差が問題を解決するには大きすぎると考えています。 価格と製品の品質(顧客経験):呂は、二つの側面に依存する顧客のために競争、競争が顧客の最後の戦いであると考えています。レンタル車両へのすべての最初の、新しい車の大半が、この目的のために、中国自動車レンタルは別のモード、&ldquoに移動します。第二のドライバは、5つの保険給付を支払うために、すべての従業員でした。サプライヤーの面では、標準的な洗浄タイのフルート、2つのポイントがあります:まず、のみなどなどなど王、フォルネ、のように最初の洗濯ブランドと協力することを選択し、全ての第2層のブランドを除いたタイのフルートを洗って、2番目、タイに従うことフルート洗濯サービス基準は、前方に置きます。 Jazonケアフィールドが策定し、厳格な標準化プロセスは、工場受注を処理する際に、標準的なケア、と受け入れに従ってくださいタイのフルートを洗浄、標準的なオペレーティング植物に従わないと、除去される必要があります。 Jazonフィールドビューで、伝統産業のインターネット変換は、既存のリソースに基づいて、伝統産業に基づくべきです。 私は、ペンシルベニア州ヘーズルトン(ヘーズルトン)にいるよ少し滞在し、すべてのジェイを訪問した - ハイランド石炭会社(Jeddo-ハイランド石炭会社が)。ミシガン州では、私はカラマズーストーブカンパニー(カラマズーストーブ&炉社)の継続的な清算した訪問しました。私は会社の工場は、同社の販売がどのような状況を見て見に行きました。より多くの情報源がニュースを破った、元の会社に向けた漣Chunlei非公開で登録されている別の会社のGrouponは、債務返済を前払いするために、従業員、企業や消費者の賃金を逃れるために破産を申請しました。時間については、業界の多くの人々は漣Chunleiが本当にそうならば、未来は、彼は生き残った円の中に困難であると述べました。数日後、漣彼は絶対にその役割を撤回しなかったことChunleiリリース発行マイクロブログの噂は、我々はまた、グルーポンを守るために最善を尽くします。 」アイテムJianbiao注釈:モバイルインターネットは、私はそれを呼び出す、別の新しいチャンスを掴んもたらしている「社会配当の時代。」社会を知って、この日および年齢では、通信を理解し、ビジネスチャンスをつかむことができるようになります。彫刻するかどうかは、主よ、黄太地、象のコンドームは、最終的にどうなるのが、彼らは実際には非常に社会的な人々は、モバイルインターネットを理解しています。しかし、今日、2つの原則劉ゆう心は変わっていない:一般化の製品に参加していないためではありません。 「参加はお金を回復するための最速の方法ですが、管理を考慮すると、実際の梅の文化をお届けできない場合は、ブランドの評判とイメージがすぐに消えてしまいます、効果的な監視機構なしでは困難である。 '心から出発して、劉Yuは梅梅のために参加するオープンは、動作モードは特に適していない終了と考えています。 でも、我々は唯一の偏している村へ、町の市場に直接移動」と計画中の日の出によれば、チャネルの数は拡大のため、年間20%の未来になります。李ジュンは機械有限公司副センターセールスマネージャー洗濯青島ハイアールで行われ、その後のマーケティング担当副社長黄明、良好なクロスボーダーのマーケティングとして有名ソーラー市場でのマーケティング戦略に参加しています。デジタルマーケティングの専門家の皇帝明を果たした2004年の皇帝明千反乱のマーケティングチームは、皇帝明李6月、マーケティング、マーケティングマネージャー陳栄華の副社長の年を伴う日の出を、参加しています。 李寧に直接つながっ拡大するダイレクト事業は、2014年の上半期に損失を続けました。キムの復活李寧は、ある程度の成功を達成しました。まず、李寧は、ディーラーの信頼を回復するために、チャネルの復旧計画に続く株式の泥沼から引き出され、李寧は、李寧のサプライチェーンの効率を改善するために、もう一度、改革する貴重な機会を獲得しました。 2009年2月には、会社全体のリソースの割り当ては、すべての米国の瞳になりました。 3ヵ月後、毎月の売上高は、米国瞳製品は性能の50%を占めているの億に四倍4inlook。 4inlookが非常に良い販売を持っていますが、営利機関のブランドは非常に限られています。 &Ldquo;ビッグアイデア”いくつかの相違点や矛盾のコンテンツの作成と存在。 &Ldquo;ビッグアイデア”ソースポイントは、アイデアや通信形態比較的統合の同じ普及を維持することで、コンテンツの作成は、&ldquoをタップすることであり、ビッグアイデア”ポイントを拡散させることができる、検索“通信元”、消費者に受け入れられるの組み合わせで可能な限りのライフスタイルは、内容と形式の多様性が提示されます。クリエイティブコンテンツは、消費者のブランド認知度の概念のブランドのクリエイティブ拡張の概念に基づいている必要がありますが、それらが普及し、再作成に参加することができるコンテンツに反映されます。