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私が来たことで 本当の変化はメディア業界の情報発信を受け入れ、積極的に伝送のデジタルモードに統合、そうでなければ、あなたはから来て、戻りますするために大胆な、ペースを維持する必要があります伝統的なメディアのデジタル化によって駆動されることです。これは、新しいメディアの未来であり、それはデジタル処理で従来のメディアに加えて、マイクロブログ、ソーシャルメディアの時代を表​​現、また積極的に追加のメディアの可能性を模索しているメディア·ポータルを新興のインターネット1.0時代の顔に非常に受動的です例えば、一緒に取得し、マイクロブログを押します。コアとして、インターネットやモバイルインターネットでは、新しいメディアだけでなく、まだコンテンツ制作の効率を向上させるために継続する必要があり、波の伝播波の流入を積極的に開いて、それが倍に放棄されることはありません。 ベトナムのメ​​ディアの報道によると、23は、議会の一カ月間のベトナム13日第4回会議の期間、政府と人々の生活の問題は、この大会の焦点となって改善策の開発を監視し、腐敗防止、最後に来ました。彼の閉会挨拶でベトナム国会議長グエン·シン·ホンは、議会の代表者は、すべてのレベルと自分の指導者の点で関連する国内当局に全国人民国家単位と国家幹部、公務員への直接報告を行うために、タスクの達成と権限に委託されている」と述べました。活動は、9つの法案の合計によって、個人財産のベトナム高官の第13回大会の10月22日の第4回会合の開口部の成長を制限する」。 フォーチュン500の企業は、製品の認知度のハッカソン、AT＆＃038を増加したいと考えている：機関や個人関与し、マラソンをハッキングに興味を持って別の感情として記述することができますクリエイティブ;委員会の機会を増やす、マラソンをハッキングを通じて技術的な専門知識を見つけることを望ん技術検索;ベンチャーキャピタリストは、新しいアイデアに投資し、マラソンをハッキング価値が新しい顔を見つけることを願っていますベンチャーキャピタルの懸念を誘致したいと考えて自分をプログラマ、資本へのアクセス、出品壮大な原因。ハッカーマラソン＆middot;杭州は、中国の技術の回答コミュニティSegmentFault.com組織し、主要なオープンプラットフォームと一緒に参加するよう招待され、起業家チームで唯一の4人が成功の＆ldquoこれを組織は;＆rdquoの最悪の前夜に挑戦します。ハッカーマラソン。 報告書は、リード引受人は、PPSを記載されているアメリカ·メリルリンチとUBSの銀行は、任命されたと主張しています。この点では、Tencentの技術は（マイクロブログ）PPS社長徐微風を呼び出し、他のは問題ではありませ主張し、PPSの関係者はまた、これを否定しました。しかし、9月の最後の年に、業界はPPSが市場のニュースに準備していると報告している、徐微風は上場の準備、実際のところ、Artesynの技術、PPSに確認され、既に国内市場にリストされた条件を持っていました。アリの研究データは、品質問題の払い戻し、54.97パーセントの減少の増加による農産物の各カテゴリの淘宝網の2012年に数ことを示しています。しかし、非標準的な製品のための電子台帳だけに依存することは、十分な食べ物ではありません、心配です。非標準的な製品および標準製品は、それは形のない均一な措置、固定出力チャネル、製品の機能やサービスがないことを意味し、反意語です。 ちょっとかなり巧妙なああ。多くのものが偶然の一致です。スニッフィング光位置決めトラを追いかけて：あなたは、ジャガイモを入れて決定を、あなたの心には、これらの事は王偉:?号をアニメーションありません最初にする必要があり、次に何をすべきかを考えるためにいくつかの時間のために引退を考えでは、それが何かを書くために、またはのために行くか、いくつかの公共財を行うか、そしてように、人生の意味をご希望ではありません。中漣「亀の精神は、キャッチドラゴン宇宙船「ITビジネスの分野では、3つのカテゴリーに分類され、Huawei社は金属製であると述べた（漣はない、インターネットの成功のための衝動は、私たちはインターネット企業である、それはインターネットは、データトラフィックを通過させるためのものである、と述べました金属パイプは、太平洋はとても厚い金属パイプ企業が情報転送パイプライン会社でも家で何千ものがあることを確認してください;.将来的に少なくなります行うのです。家の数千万人を有することができる情報管理会社を行います）、この原稿を。漣は、総会の独自の幹部を起草し、それが金属に反対したと言ってボードの議論は、漣が言った、あなたは一度妥協することができたとき、私たちは言葉の一部を使用し、49回を終了する変更を行います。 髪髪：; - テストチャオほとんどが注目タイラント - テストを払っていません！誰も1666元！最近では、シーナのCEOチャールズチャオはまた、マイクロボー＆ldquoを介して、ファンが赤＆rdquo;大きな驚きを送信します。しかし、同じマイクロブログ赤、ヤンと比較して、チャオはあまりストレスになり、彼はまた、周りに赤い封筒を詰め、オブジェクトは強力な首長です。ヤオ·チェン、ヤンの場合の10086元を作った、曹操の髪は李冰冰（リー·ビンビン）の1666元がGJMにある1666元は、まだ1666元カイフーリーに1666元です。 しかし、それは創業者李寧、全体の事業構造は、最も重要な部分は、設計ようです。伝統的な家具の事業年度は、「春」になり、「秋と冬の「秋の会議は傾向を促進するために、製品の更新も、この速度に従ってください。設計と製造会社、Made.comなど、独自のデザインチームと工場を持っていないが、自分たちのデザインを提出する最高のデザイナーのための仮想プラットフォームを構築する責任があり、選択された作品は、家具の上に渡します生産工場。胡と60創業者が管理の考え方の衝突でブレーンストーミングした、胡発行：Huawei社はなぜ成功することができますか？ 1、受動的にオーバーテイクするために初期の頃から、2002年と2008年のターンの農村市場の開始から、Huawei社は大きな戦略的なミスを犯していません。図2は、効果的なインセンティブ政策、システム管理システムの優れた幹部に頼る、良好な企業文化とコアの値を形成しました。 3、管理システム。