私がでたときに 6000は、メニュー数は毎日更新され、単一のテイクアウトレストランがスキャンされました。というようにボウル、料理、パッケージ、麺類、ドリンク、スナック、西日本、韓国、レストランの種類は多様化を示しています。ビジネスは、北京、地下鉄の駅や学校のすべての主要な領域をカバーするために持って、将来的には他の都市で開かれます。それはQQ張Jianfu前線指揮官に反しています。しかし、彼の時間は競争相手が自分のユーザーの10%未満、より多くの時間を研究します。 「私は、ユーザーとの接触を維持するために直面して彼らに話し、何を再生するために、ユーザーが何をしているかを確認するために、カフェに浸して週2日を持っている。 私たちは更新を停止し、最後の10月洛公式マイクロとして、それを見ることができます。また、10月小体でロト最高経営責任者(CEO)のBi盛バイマイクロブロギング。情報提供のニュースは洛を最後に販売されたということです取得し、我々は優先株式の投資家への権利を持っているスーパー兄弟は、補償の数千万人となっています。その年、所有者朱Qingminは、新工場の12000平方メートルを構築するために投票することを決めました。このプロジェクトでは、彼は周りの側の資金調達のために銀行からの借入の人気の毎月の金利から2分の味方します。工場出荷時のビジネスが活況を呈している参照してください、朱Chuanmeiも友人や親戚は、上司に一緒に1億人以上、ローンをこすり始めました。 第三に、ニュースの生態をフルに活用します。多くの関係の記者については、Twitterが非常に便利なツールである情報の普及のための重要なプラットフォームを変更するグローバル情報および技術情報のマスターです。 Twitterがニュースのエコシステムにおいて重要な役割を果たしています。 &Ldquo;今年プロジェクトはあまりにも高価であり、プロジェクト内の小さなハエ値上げの様々な。 &Rdquoは、多くの投資家は、ZDNetのに訴え、多くのプロジェクトは、数百万ドルの何百万を溶かしてしまうだろうblabberingを飛ぶことはありません。一部の企業は、単に資金調達の次のラウンドのための金融すぐ価格を数回を終えました。 現在、一見無駄なデータは、便利になるだろう。実際には、我々は意識に根ざしたCRMの困難やない顧客データが収集されていることを感じています。正確な投入資源のため、常に熱心に、企業の友人の多くを行う、またはそれらを再度実行する方法を、どのように行うために、他の人を見るために。あなたは(戦略的な損失に許可されていない場合)か、どのようにではなく、新たなストアブランド:トレーダーは、私のアプローチは、様々な文を評価したが、私はいつも文章を尋ねましたか?私は本当に誰もが店はお金と速く利益を失うことはありません行うことができます信じていない、傲慢ではないよ、1000万人以上の結果は、例示してください。戦略的な損失”&Rdquo;ターンが巻き起こし&ldquoに記事のマイクロブログは、発行された戦争の議論を。 &Ldquo;戦略的な損失&rdquoは、新しい概念ではありません、実際には、ちょうど昨年のように、赤、曲によって専門経営者の概念を提案した電気の供給業者を代表し、また軽蔑のさまざまなにつながるた、今年の電力ビジネスマンの多くは、ビジネスの戦略的な損失の多くを発見しました彼らはお金を作っています。 現時点では混乱からオーディション痛み年連続のマネージャー、黄Hangfeiが必死に収縮見えたされているように、「私はそのような運命ことを予想していませんでした。」彼は、アリペイで元の位置に戻ることを意図し、さらにHRのジョブ転送と良い話を持っていますが、最終的には、今年苦労する意思がある位置、または淘宝網に滞在、広告を掲載し続けることができませんでした。その時、列車は暑かったと需要の急速な拡大を満たすことができないが、ニーズをマーケティングだ淘宝網の店主の急速な成長と一致しました。これらの買収を通じて、氏Mikitaniは、同様のワンストップ·ウェブサイトアマゾンへの移行に純粋な電気提供会社からロッテにしようとしています。 4.ビットコインのメールボックスの父は、「ジェフリー「ハッカーに「接続」(ワイアード)雑誌命名昨日中本正体や露光黒色であった、彼はビットコインの創設者中本(聡に侵入したと述べました中本)、電子メール、および秘密中本と利益を販売したいと考えています。ジェフリーは、彼は、この聴覚に多くの情報を取得するには、中本メールの制御を取っていたこの男の謎を解明するために使用することができると述べました。 深センのほとんどのメーカーは、注文がお金を稼ぐことができないだけことを懸念し、未来に見ていない、現時点で見てください。 iPhoneの外観とまったく同じことをするために、ライン上の何千何万もの、そして今数十を購入する20を開始するデータのiPhoneのフルセットは、ほとんどのユーザーが見ることはできませんされています。それとも、ストレッチや広げます。後ですべての上の古いのアップグレードの新監督になるまで、素人の多数と興行奇跡の新監督があります。だからではなく、の“部外”成功ディレクターが、“ヤング”成功ディレクター。ない俳優や作家がターンディレクターディレクターが、全体の古い監督を引き継ぐために、新しい監督をオンにします。 パッシブ需要地点プロモーションリマインダー、リマインダーの価格、納期の通知、リマインダ、顧客が砲撃さないように注意を払う必要が思い出させるパッシブ新しいリマインダー、補充リマインダ、誕生日リマインダー、クーポンなどによるリマインダの領収書を持って、それが可能ですそれは、顧客が選択できるようにするのが最善です。顧客の需要は、これらの受動的な需要を使用する必要があるので、我々はバランスをつかむ方法を、自分のビジネスを測定する必要があり、また嫌がらせの受動的源によって引き起こされるが、マーケティングの部分は確かにありますされています。どのような具体的な均衡点である、または企業自体が一定の実践と探求を必要としています。