神ではなく 我々はいくつかの不適切な取引プラットフォーム上で顧客をさせたくないので。最近、我々は今、よく知られている銀行のドッキングは、ドッキングは非常に大きな歴史的意義、つまり、将来のすべての顧客の口座情報、ならびに当社のリスク·マージンは、銀行の下にエスクロー勘定になりますだけでなく、銀行の検証であり、実施しました。今日の時点で、当社の取引量が50億を超えている、と私たちの借り手のすべてが類似している、借入金は2〜3年でも、期間5から100000です。私の意見では、再設計は、その後、既存の製品、最適化を向上させる新しい環境を適用することです。表現するためのさまざまな方法での製品の詳細ページ内の赤ちゃんの説明だけでなく、私たちは赤ちゃんの長い説明を持っているように、ない方法または非常に詳細な説明がありません、のように再設計された、それは指示の下でそれらをオンラインで表現することは不可能です、私はたくさんのことを表現していなかったので、私は適切な内部の電子商取引で使用するために再設計を考えます。例えば、私たちはもちろん、平面の下推薦スクリーンショットの理由だけでなく、推薦理由の多くを行います。 は現在、インターネット時代には、それは汎用プログラミングのスキルとなっており、ネットワーク最近人気の12歳の開発者TEDのスピーチ、それが予告されている国のプログラミングの時代が来ています。デジタル製品を作成する一般の人々が通常であったが、彼らのデジタル製品やより多くの人々のシェアを置く方法を、平均的な人は、良好なチャネルを見つけるのは難しいです。結局のところ、我々はプロの開発者は、プロのデジタルへの層を通って適用するには消極的ではありませんiTunesやMicrosoftのアプリを格納するような製品の販売プラットフォーム。 業界鳴り響く中、今日の動きに元から製造、周建は学びました: '。ビジネスや異常な方法を取るだけでなく、孤独の耐久性のために、誘惑は、すべての詳細を管理するために'距離が追いつくことができますが、時間が集中することができません。 '起業家':中国の衣料産業は、近年ではPPG、これら急速に新興企業とITATビジネスモデルの革新がなされている、非常に伝統的な、非常に古いです。」陳Moは言いました。情報は、アーマ会社は2006年に設立された、マーケティング会社の早期確立に属しています。 「初期のマーケティング会社のいくつかは、コンテンツのように論争のタイプを標準化し、より多くの場合、慎重に物事を行うために、法律の意識を高めるために、複数のバックを行く。 なぜ店舗運営は、店舗健全な発展をするために正確にどのように?開発プラットフォームの観点からストアが以下のアイデアの開発で動作するように設計されるべきであるかを分析するために演算子として、そのような結果になります。内部犯行の参照のみ。主な理由は、多くの人が、思考の大企業を持っていないだけで、店頭オペレーションの視点で自分を置くかどうか、トランザクションそれら属する投資家のほとんどは、起業家のクラスが格納され、制約店舗オペレータ管理のアイデアの開発にあり管理スタッフ、店は通常の状況の発展に影響を与え、全体主義思想をエスケープすることは不可能で考え、両親、と不可分であるが、以下の通りである:小さなプラットフォームは、従業員が店舗の大きさを制限することへの関心により維持することができない、店で働く多くの若い社員が見ることができません独自の開発、給与が給与の高い場合であっても、ジョブショップに滞在するのに長い時間のために、スタッフの開発は野心を満たすことができない、すべての後、誰もが有望な会社の従業員を望んでいるので、店長ができます開発プラットフォームを作成するには、no従業員が重要な要素となっていない、良いよりも害そうでなければ、従業員のための踏み台としてはいけません。 リスクを回避するために、レンは緩やかな分権化、文化着実に進歩的なパターンを取るようになりました。 2004年には、Huawei社は最初にまだ責任REN戦略的に重要な決定を含む、COOから回転を開始しました。 7-8年の裁判の後、2011年Huawei社は最高経営責任者(CEO)を回転させるシステムを実装するために始めた、漣Zhengfeiは、ボード·レベルの意思決定と最高経営責任者(CEO)のコーチに焦点を当て、経営陣から始まりました。最後に伝統産業を考えるのは、まさにので、キビの火災は、用語のインターネットは、ホットになります考えて、時には多数の神格化によってもてはやさインターネット企業を考えて、厚かましくすべての人生の歩みに達するようになったので、私の世界のネットワーク事業者[注]をインターネットにそれを考えて?キビ火災以来、将来的にはテキスト/技術、用語インターネットはまた、インターネット業界であるかどうか、人気の思考になり、インターネットや考え方についての伝統産業の交渉を考えているようだ、インターネットで伝統産業を変革するために思考することは成功への鍵であると思われます、多数の企業がもてはやさ神格化は、インターネットの考え方はすべての人生の歩みの中に浸透している、インターネットの野蛮が転覆があるすべての場所は、その後、最終的に、伝統的な産業は、インターネットそれを正確に何を考えて考えて? subversionのインターネット思考のブランドモデルの内側に重要であり、いくつかの、簡単な思考、究極通常、単一の製品ラインである思考、および1つの製品だけを考えて集中することで、製品が極端に単純で、最高のユーザーエクスペリエンスの追求。伝統的なブランドのモデルはカテゴリを分割し、市場調査に基づいて、その後、いずれかのカテゴリフォロワを、ブランドのポジショニングを見つける戦略的なスローガン、ブランドのいずれかのカテゴリのパイオニアを確立され、それはブランドの後の最初のカテゴリがあり、ブランドに基づいています空にカテゴリは、優れたカテゴリ部門で、通常は一般的に豊富な製品ラインの高品質な製品、防衛製品、ニッチ製品、およびその他の製品ラインは、よりなどの異なる行動製品や価格だけでなく、伝統的な企業のチャンネルを計画し始めました色は、ほとんどの事業の単一の製品ラインがあります。思考によって伝統産業の売上高、我々が知っている、究極のシンプルを達成するために、インターネットの思考に単一の製品ラインを必要とする製品に焦点をインターネット製品業界の製品を行うには伝統的な方法を行うには、インターネットを使用することで、この伝統的な産業と製品ラインの計画は非常に競合ですチャネル、および製品は、1つの製品だけを決定することができない、2本の針が敗北した大きな理由は、単一の製品ラインは、クレストは、コルゲートは、消費者の多様なニーズを満たすために、豊富な製品ラインを持って、よく棚ディスプレイ上に配置することです端末戦いは、消費者の多様なニーズを満たすために、またはない単一の製品ラインを破ったの下、自然に分離された単一の製品ライン、陳列棚ので、2本の針は、それはそれの下で単一の製品ラインが実現可能でオンラインになっていないことは明らかです。