疎外されスマッシュ このように、包括的金融の巨大な需要が、より少ない供給の巨人、方向Weiguang鄭は、インターネットバンキング·プラットフォームの主な事業である必要があります。しかし、プラット·アンド·ホイットニーの何が真実なのか?一般的な、と利益の両方です。資金調達については、いわゆる一般的には、あまりにも、いわゆる利益が手頃な価格を得ることです。私達は変更を行う場合、私たちはより良い行うことができません。この地域で製品のあるいは他の類似のタイプ、。第三に、私たちは、競合他社を言わなければなりません。 2011年には、テンセントは億ドル以上の総投資額と、購入サイトGaoPengとFグループに投資しました。 2012年6月では、Tencentのマイクロチャネルカードの公式発表は、決済サービス事業は、商人の行を含め、レストランなどを含め、地元の生活を引き付けるために、11月に、テンセントは、その技術と回線容量を向上させるために、CRMケータリング名刺を獲得しました。 12月には、共同のマイクロチャネルのマイクロが起動高い友人のネットワークを購入し、徐々に開き、OTOを形成するために、閉じたループを支払わお金を計画しています。 あなたは王のマスマーケットの状態で競争するために、またはスーパー市場セグメントで利益を作るためにしたいですか?この、戦略的な岐路です。客観的に言えば、国内産業は、私たちの競争がはるかに十分から赤の美しさは、実際にははるかに国家戦略のレイアウトを完了してから、これは正確にブランドの機会の点である点にある、まだ時間あります。現在、 'チャンネルのブランド、「スピーカーと呼ばれる国内産業、現時点で唯一のブランドの開発は、時間はそれだけでチャンネルの配当を示している、長くはありません。基本的な肉体労働をしている過程で、私は突然、私は、野菜の叔母、叔父のごみ室、セキュリティ兄&hellipに対処するための社会の多くの以前のコーナーの手の届かないところに保管していることが分かっ;…これらの人々に対処するために、衝撃的なスタイルの変化があるだろう、彼らの生活条件を参照してください。それはあなたが一度に業界に入ると、あなたはアイデアの世界を変えたい、であるこの地域の人々の大半は、彼らが変更しましたが、尊敬と理解する必要はないので、間違っています。例えば、教会世界金融センター支店のメギの南東角には、屋台を充填卵パイ、3人家族、ビッグブラザービッグシスター未満10歳の妹です。 2.クロス地域統合、やや劣る暗黙のルールの面での野心を再生するように注意し、この場所を、理解していません。上記の問題は、ローカル暴君に顔に背の高い場合であっても、大部分は場所のバックカントリー、品質農産物、アイデアの分野の組織の低レベルではなく、同じチャネル上で相互に通信するには、フロントエンドのサプライチェーンの源であります同様Mozhe問題ときに、2つのセント。このような農家はユニバーサルが、農家や実際の価格のための最も魅力的ではないが、2髪は2髪の上に、あなたが吸う作るあなたが狂気にし、3人は2髪を作るかもしれませんあなたが破産します。 同様に、韓国1985-1989は、原因ウォンに対するドルの上昇、1987年の韓国の不動産価格指数は - 80%が1991年の間に発生した上昇しました。関連産業の数を受け取る人民元の上昇の大きな負の影響もあります。このような事務機器、通信機器やコンピュータ、織物、衣料品、電子機器など、輸出事業への依存度は、総出力比への輸出は66%、52%、33%、31%、25%でした。ビジネスは成長エンジンを使用することは同じではないかもしれないが、彼らの進化の様々な段階であっても同じ製品、いくつかの成長エンジンで同時に実行することができます。しかし、フェーズにおけるスタートアップ企業の成功は、成長エンジンの最適化、良好な成長エンジンに関するものです。エンジン駆動ビジネスの成長の三種類を確立する運用スキルが複雑である必要があるが、速攻は無駄になります。 財務要件はCSRCで定められているため、香港に記載されているいくつかの中小企業は、フォームではなく、H株 '赤いチップ」(外国上場企業の設立を)取ります。統計のみを2010年に終了したことを示し、「赤いチップ」、香港に記載されている金融閾値CSRCを迂回する方法を採用する270以上の民間企業があります。アナリストは香港のしきい値に記載されている本土の企業が大幅に減少し、しきい値を融資することにより、中小民間企業H株の上場をオープンされると述べました。取締役と会社として2006年5月シーナCEOチャールズチャオから。チャオは、同社がセキュリティ市場のリスクを回避することができ、大幅な資本操作はシーナのは、基本的には常に個人的に彼が書いた様々な技術を専門としています。 2005年、シャンダ陳シーナ敵対的買収の試み、彼はスロー“ポイズンピルプラン”成功ブロッキング。 私は物語を読んで、イスラエル人のほぼ99パーセントは、彼らの最も困難な時期には、神が彼らを助けると確信しています。あなたが失敗したのであれば、イスラエルでは、誰もが、あなたが再び開始することができます、あなたに笑いません。私は、これは私たちが学ぶべきものだと思います。しかし、Microsoftが年を来て、詳細な料金を決定しておらず、&ldquoを提供していきます。で、OS”サービスを購入します。新しいシステムが正式にこの夏あなたと会う予定だ、とRTMクローズドベータ段階に入るだろう、我々は、Microsoftが最終的な決定をするのを待つ必要があります。 このような例は多くあります。たとえば:IBM独自のマスター非常に高い、仕事をする部署「ジャック、スティック」に送信されます。彼はそれらをテストすることで、これは国境を横断する唯一の方法です。投資家は、あなたが本当のテストは、まっすぐ進む能力の創設者、または最高経営責任者(CEO)である場合には、場合は特にオフシーズンの投資に、会社を実行するために使用する任意のリズムを燃やすのに十分な愚かではありません。第三に、私は合併や買収に巨人はこのことは不可避であるつかむため、より高速な移動端末BAT基本的なレイアウトであるが2013年から現在まで、危機BATまたはどのように大規模なインターネット企業の流入を扱うの大きな流入について話す傾向があるためにここにいます、投資は、この方法を購入しています。私はこの業界における開発の余地がまだある、時間よりも今ではあまり5年以上、5年以下にカットが2010から携帯端末上昇であるように、各業界の説明をしたいと思います。