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生活の上海潮に加えて 資本のうちほとんどは、常に移動するターゲットを追いかけされ得るためには、特にベンチャーキャピタル、したがって、すべての企業がプロ視線資本することができませんどのように、何年もの間、シリコンバレーでの連絡先や投資家とその資金調達の経験を通して、私は次の5つを考えますシリコンバレーの投資家の側面は、異なる投資家が多少異なります焦点を当てもちろん、投資対象を評価するための重要な基準です。 、最高経営責任者（CEO） - テスト - テスト30％評価：会社のために、最高経営責任者（CEO）は、彼は会社のより重要なセクターのようなだけではなく、メンバー、会社の主要な意思決定の最高経営責任者（CEO）の把握、物質魂ですされている直接同社の開発に影響を与え、個人の価値観やワークスタイルは、会社の隅々に浸透微妙になり、したがって、企業の最高経営責任者（CEO）は、それがスティーブ·ジョブズ、Appleの完全に異なるを持っているかどうか、非常に重要であるためので、企業理念や従業員の行動に影響を与えますそれは完全なアップルことはありませんように、ちょうどAppleのロゴのように、スティーブ·ジョブズは、その不足している部分である、プラスアップル社のスティーブ·ジョブズが完了リンゴです。第二に、ビジネスモデル - テスト - テスト評価は30％を占める：一定の期間前に、インターネットバブルの崩壊、投資家はほとんどの投資家が投資する限り、ビジネスがインターネットベースであるように、ビジネスモデルを見ていないが、その時代投資のリスクが変更されたためなくなって、独自のビジネスモデル上のすべてのビジネスは、非常に明確な計画を持っているかお金を稼ぐために、最大回外のように一歩一歩があり、投資家はこれらの計画を明確に理解することができますますます慎重が、1つの会社に投資を削減する傾向があり、多くのスタートアップの評価額は、私は、データがシリコンバレーのベンチャーキャピタリストは、第二四半期にわずかに約26億ドル投資しているであることがわかり、減少しています、 2009年以来の最低記録しました。 ＆Ldquo;セコイアは、我々の2つの側面、私たちはセコイアを選んだ理由を見ました。まず、世界的なセコイアの投資、共有経済ベンチャーの多くの分野があります。第二は、食品関連産​​業の企業の中国でのセコイアの投資である、私たちは経済や食料の統合を共有し、彼らはフィールドに関する楽観的です。北京では、3日間連続故宮の観光客は10万破ります。麗江では、観光客が隣のベッドを見つけていません。 ... ... Baiduの、＆ldquoでは、最小限の金利＆ldquoを持つ人々のナショナルデー、検索インデックスは数日急騰しました。 ユーザデータのFacebookユーザーの多くは、すでに私たちは変換レートに努力しなければならないし、広告収入で収益を継続したい、この問題を解決しました。ディスプレイ広告は役立ったその広告に不利である、必ずしもユーザーのニーズではありません。強力なページのユーザーが簡単に恨みや心理的な抵抗を生成することができ、ユーザーエクスペリエンスを助長されていませんインプラント;もトラフィックに資するは受注に変換されます。馬：李は、私はほとんどが彼の8文字、自己の確立、エクスタシーの追求に感謝し、数日前に彼を見に行きました。あなたは、このエコシステムを構築する場合、物流イェジンハオ、ビジネスイェジンハオは、あなたが本当にこのすべての売り手行いたい場合は、「私は」、あなたが、遠くに行く、小さな売り手によって感じることができることであるが、役に立たないと言います彼は私が本当にやりたいだろう、と感じることができ、目的は尊敬セルに物流宅配便の時間を投資した人をできるようにすることです。私はエレベーターの中で、それはそれらを見るために目を細めていなかったことを願っていますが、彼は大きな袋を持ったので、あなたの最初の呼び出していることを、私は彼らが本当に米国UPS、フェデラルエクスプレスのような、彼らは高速道路の車を行くことができることを願っています。 テキスト/週エアスプリングフェスティバルは、特別なトピックを持って、多くの人々はもはや新年テキストメッセージを送信しないが、マイクロ文字を変更しました。 A＆ldquo;質量アシスタント＆rdquo;ほとんどコスト、DIMEメッセージに比べて、記事に激しいバラ行ったが、私はどれだけの冷静さを知りません。正直に言うと、オペレーターにマイクロ手紙はそれの顔、多人数リアルタイム音声インターコム機能、オープン2人の権限はないその電話の事ではなく、さらに電話番号を保持します。実際には、実際の実装では、2年かかります。第二に、上流と下流の資源を統合。上流の生産企業は、研究を行うため、下流チャネルの競争、ブランド、最終消費者の通信ドッキングと '不確かな戦いをしないでください。 百貨店事業者は、パックされたショッピングモールを借りて、[カウンターの形で再販テナントに借りて、実際の売上高に基づいて手数料。これは、＆ldquoであるすべての人に知られており、ヘッドテナント＆rdquo;スタイル収益モデル。一般的に、百貨店事業の所有者は、売上高の5％のリース率をコストします。 3月末までに国の2が終了したばかりのときは、今年の価格はダウンにフラットになるために、新聞、テレビはまだ予想されています。成り行きを見守るが、月を来てほしいが、不動産市場に主に不動産への「劇的な変化」を、報告し、彼は北京が拾うように見えたと述べました。より多くの状況が変化していないものの半分以上、どのように私はタイトなああを座ることができてもいいですか？すべてのアカウントでは、家の緑の側に向かって非常に私のニーズを満たすされています。 最初の最初の2ヶ月で、Appleのモデルは、アップルの各世代かどうかは、売上高は我々が今日の携帯電話を取るまず、困難である商品は3ヶ月前に私が発注され、市場の熱によるとでは間違いなく私ではありませんシングル。第二に、あなたがこのビジネスの等価を設定するための3ヶ月前で、あなたの次の出荷は、それぞれが資金調達の問題があるため、十分ながない場合、問題は生産のサプライチェーン、工場であり、ビジネスを持っていたときこれらは実際のお金であるのでお金は、彼が100万生産のI最初の出荷を言うことができませんでした。第二は、この携帯電話は、単に生産している場合、それは品質に問題がないということですか？この品質問題、まだ終わっていないという点で百万台湾貨物圧力が存在しますか？キビが関係しているために、例えば、アップルのような私たちの抗リスク100万台は、企業はユニットの数十万人とすることができるだけで、最大500万、100万台であり、実際には、これが最も重要なの背後にある理由です。