書籍のコンテンツ ここで私はあなたの参考のためにいくつかの提案を持っています。対「結果がプロデュース ''人々が仕事に来て、「彼は本当に仕事をしたという意味ではありません仕事に会社に来ました。あなたは会社ではなく、高校体育を運営しています。研究の深さは、小売業者アマゾンのランキング係数を決定する際にZoovyの創設者兼最高経営責任者(CEO)ブライアンは、彼は価格がちょうど要因の一つであることを見つけるために驚いた、と述べました。同時に、Amazonはまた、統計の小売業者業績を追跡し、これらの統計は、小売業者アマゾントップの評価に影響を与える消費者の口コミや収益率が含まれます。 「小売業者が独自の販売を超える急激な前進の影響ははるかに悪くなります期待していない。 今、より多くの顧客は、当局ではなく携帯電話を使用するよりも、サービスや製品の品質に文句を言う会社に、TwitterやFacebookを利用して使用します。ニールセン·カンパニーは、調査報告書は、2012年に、より多くの顧客の半数以上は、現在の会社の請求またはカスタマーサービスへ文句をソーシャルメディアを使用していることを示しています。 Twitterの苦情を使用しているお客様は、人々の81%は、同社が同じ日に応答するために得ることができるようにしたいです。現在、クラウド通信プラットフォームの開発者は9000を集め、ほとんどの起業家の若いプログラマは、真の起業家の成功率は1%未満であってもよいです。しかし、これらの企業は、これらの開発者の通信サービスのニーズを持っている場合、彼らは、これらの開発者や開発者向けサービス、企業の将来のビジネスの就任に影響を与える可能性があることでは、口のコミュニケーターの最良の言葉です。開発者をサポートするために加えて、サンChangxunもしたかった 'パトロン'。 最近オープンいえばApp Storeのアプリケーション、Facebookアプリケーションの誕生からその日旗の下、社会的アプリケーションストアの名前を、実際には、これは当然のことであり、Facebookの理由社会資源簡単に、より自然な社会的活動の他の分野に比べて、非常に豊富であり、App Storeのインプラント社交。でもAppleはまた、前のApple Facebookは業界に衝撃を与えたいくつかの時間の社会的協力を切望されている、彼らは自然の協力Win-Winの状況の多くを引き起こす可能性がありますが、私たちは現在、AppleのiTunes社会志向の戦略に焦点を当てたいと思います。私はFacebookが独自のアプリケーションストアiTunesの社交を促進することができると思うので、Appleの意欲の大部分はFacebookを利用して協力することを考えています。 それはメイングループ、関係の最終的なコアまたはグループの所有者と主なグループとの関係の手に休符を削除するには絶対的に正しいですので3は、[マイクロチャネルグループは、グループのマスタークラスです]。彼は、役割とアイデンティティを制御するために、N個の方法を再生することはできません基本的に、彼のコントロールのIDを変更しませんが、メイングループは、マイクロチャネル·パワー·コントローラのグループです。 4、[マイクロチャネルグループとは無関係の番号]グループ内の大、小グループ、。これらは、スポンサーにも大きな自信を持つことになります。サード生成観客の忠誠心を育成するためにコンテンツが大きな役割を果たしてきました。 8の数十が、9年前、そして戦国時代の何百もの誕生以来、少数の人々は、パターンを形成するために開発してきた中国のインターネットビデオ。 私は大学生に会ったら、彼“転換社債契約”(転換社債)と“従業員の契約”非常によく、物事のシリーズ、私はこれは、ピアのリーダーではないと思います。開始するには次の手順を実行します。起業家のない経験、別のエラーが頻繁に行いませんので、その代わりに、アラームがある、私の頭の中で音が鳴ります。さらに悪いことに、HTC Oneは、広く市場で最高のAndroid携帯電話のようにみなされているが、その売上データは、これを反映していませんでした。 HTCは、すべての必要な電話をしたが、人々はお金を使うことを得ることはできません。ビートに保持されている残りの株式の売却により、HTCは自分自身のために生きるために少しより多くの時間を確保します。 この時点で、彼の呼び出し中の携帯電話が再び鳴りました。ダウン急いでする彼を促すで階下ベンチャーパートナー。 2010年1月20日、Hiconics(SZ:300048)深センGEM着陸し、GEM株は一般的に外に息に急落した 'ヤンと7。ビューのクロス非常に異なるポイントの後ろに、それは当事者の紛争の利益です。高収量の金融商品との預金のための「バランスの宝」のような、および商業銀行の負債コストを高めるもたらし、マネー·マーケット·ファンドの開発を推進しています。ここでは、ユーザ、ペイパル、セレスティカファンド、商業銀行の関心のパターンを再構築します。 ドーンファッション毛皮の生産15億元、嘉興ローカル大企業の昨年。生産チェーンは、信頼できる品質管理能力を意味するために嘉興では、毛皮の企業、主にファミリービジネスは、人々は、チームのバックボーンとなります。夜明けでは、例えば、企業は両者の間に強固な基盤を持って、自身がZudi張Yongliangの信頼との通信である朱谷敏途中地元の人々であるが、。1.時代の元米小売、伝統的な小売業からのランキング10がしっかりと電力会社の制御に発言権のまま、ブランドの競争力の欠如の2、電気プロバイダは、オンラインブランドの優位性と他の多くの要因だろうかなり悪い生活環境; 3、次のリソースを使用して、優れた伝統的なビジネスラインが優位性を持つことになります; 4、電力会社の競争回帰競争の激しいビジネスの性質。まず、アメリカTOP100小売電力会社のランキングパターンの米国は、焼きたて:1ウォルマート、クローガー2、3ターゲット、コストコ4、5デポ、ウォルグリーン6、7.CVS、8.Loweの、9 .Safeway、10マクドナルド。米国の小売業は、最初の100の小売店、Amazonや純粋な電気プロバイダのみデル(388億ドルの2012年総売上高)は、ウォルマート5スーパーマーケットが5000億ドル合計を販売し、まだ伝統的な小売業者の制御では、Amazonは10の前に入力することはできませんです。