時間の分割は すべての記事に陰の学生は投資判断の基礎として、株式市場のリスクは、慎重に決定してくださいだけでなく、一般的な議論を行う断言。陰の学生は、本明細書に記載の株式の任意の株式を保持していません。著者陰保健局上級財務メディアの人々、公共マイクロチャネル番号バリューライン(嘉志西安)。アルマーニ、ゼニア、BOSSや他の国際ハイエンドメンズブランド利益のOEM独り善がり、もはや満足してわずか5%と8%のように、まだ中国の消費は「へつらう」に直接販売し、独自のメンズラグジュアリーブランドを、したいです人。しかし、その時に淘宝網に基づいて中国のオンラインショッピング環境は、ローエンドの消費者市場でのオンラインショッピングを表します。高級品のピースの数十万人のために、オンラインショッピング習慣は非常に高コスト」ブランド文化」となります「教育の時間を。 国内では農薬の主要なシェアがありながら、外国の農業開発の年後に、除草剤は、主要なシェアを占めています。海外産業の開発動向によると、国内産業は、同じ道を行く、すなわち殺菌剤と除草剤は成長のための急速な成長過程とより多くの部屋を持っていますし、LIMINケミカルは、群衆の中に殺菌剤であり、 。 LIMIN化学殺菌剤は、支配的な国内の農薬会社がユニークとして記述することができる殺虫剤や除草剤に投資事業に注力します。REVIEW] [私の馬の関連付けは、いくつかの幸せ、世界初のPCメーカーの交差点に行ってきましたが、モバイルサービスの台頭で、韓国のサムスン電子は望んでいると何か重いです。ソース:私はダークホース著者:ウーShuの「Lenovoは、アップルとサムスンの主な競争相手となっています! 'レノボグループ、会計年度の授賞式で宣誓の昨日の年次総会で。フランク·ヤン、Lenovoの企業イメージを変更する必要がある、 '中年のおじさん」イメージからあまりにも保守的、若い、ファッション志向、消費者志向の画像に変換する必要があります。 彼らは、十分な低コストのシングルチップソリューション、提供することができる'旧経営陣Vimicro認識を。プログラムテックを使用するには、国内のブランドの携帯電話メーカーだけでなく、携帯電話会社の無限の流れをほぼテックに向かって偏っています。 Vimicro離れてライバルに全体本土市場。ユーザーからのフィードバックは、私が研究をしていた時のデータレートよりもはるかに低い10倍悪化を待つことはできません。私はそのような販売促進努力が倍増するものとして、いくつかの調整を行うようにすること聯通、中国聯通を壊すこの事を引っ張るように話しましょう。しかし、フィードバック受信したSMSのマーケティングはまだ同じであり、さらに低下します。 バークレイズ·キャピタルのアナリスト、イェ一華:中国は、今追加をシナジー何どのくらいの会社が企業のセキュリティビジネスのための他のサービスの販売と競合するどのくらいの企業の市場シェア、企業のセキュリティサービス市場の規模です????どのような企業のセキュリティ事業のビジネスモデルは、事前許可の維持費でそれに加えて周:??会社は2年間、企業のセキュリティ市場、特に大きくなった3年間、企業のセキュリティ事業を行うために準備を始め、いくつかの理由があります。非常に多くの国との間に第一に、それが知られている攻撃、中国政府より、政府機関や企業ネットワークの保護をより重視、企業のウイルス対策ソフトがウイルスを防ぐために設置されている上に、そこには特別な注意はありません。が、今より多くのネットワーク·セキュリティ市場が離陸されるように、例えば、企業内のAPT攻撃に対処するためのシステムを構築して、国家安全保障に関わります。 [フラッシュ] http://static.video.qq.com/TPout.swf?vid=p0129wnd4zz\u0026auto=0 [/フラッシュ] [馬]台無し子供の頃のゲーム北京TMT業界は中年の危機に直面している。·マイクロロードショー4001ときひょうたんバイキングは若いと危険になった場合、あなたの子供の頃はそう破壊されました。草の根チームの体が子供の頃のゲームを台無しに巨根線の大半のために作られたかSongjiazhuang?彼らはどのように自分の個人的なアクションを使用して実装するかのアイデアを '単一の火花が、草原の火を始めることができますか」?そのようなチームとして、我々はすぐに巨根ワイヤーカウンター攻撃を来るような印象的なゲームをしました。 あなたが上にあることができないのですか?私は申し訳ありませんが、いや、それはBaiduの収益が10ポイント増加することができると言います。あなたは、ユーザーエクスペリエンスが向上することができないことを証明する必要があります。それは親密なコンセプト提案事業は今来た理由を、我々は突破口を作ったが、私たちの目標からの収益の体積である - 、理由になるためには、Baiduの第二の最大の商業製品のシステムの間には大きなギャップがあるユーザーや顧客のためにそれは簡単ではありません考慮しなければなりません。 しかし、薬局ケア干満のこのラウンドで、南京の小売薬局の売上高の伸びは低下し始めました。小売薬局の開発における1つ状回目に見える変化の一つは、非常にポリシーを制限する傾向があります。参加しているピアへのマチルダは、小売薬局業界は政府の政策支援のすべてのレベルにアピールするためのイニシアチブを取るべきである提案しました。第三に、処方箋がターミナル店でルートを治すことはできませんキャッチマスターが悲しい毎日同じ時刻に毎日を感じ、より良いそこにブランドは、彼らが非難エージェントとエンドショップを負担する必要があり、そのますます落ち着きをなだめるために行きます感情は、一方では、体操の電気プロバイダの経験の不足がブロックされている電力会社の機能で動作します。私は一方ではブランドが電力事業に入るために、例えばランジェリーブランドで提供していますが、他の当事者が、独自の電力供給業者の影響は、物理チャネルをためらい、実施が困難なので、多くの電気プロバイダの運用計画、いくつかの後に綱引きのヶ月後には、私は単にブランドとの連携を終了、変更することは困難です。失敗例のうち、今回のコラボレーションから、我々はブランドが、この段階では、エージェントシステムモデル開発ブランドの、電気プロバイダと物理チャネルとの間のジレンマである、ことを見つけ、彼らは十分な勇気を持っていませんや強度の物理チャネルを放棄する、電力供給業者が動作しているか、単に始め、あるいはまだ見に待って、エンティティを生き残るためにも販路を維持する必要があり、他方は、協力と薬のように多くの年後で、自分たちの利益を考慮しなければなりませんエージェントと端末責任を格納する必要があります。