市場外となります 学校のカリキュラムは、現在百一般的なレベルで販売され、海は教育機関の一定割合に応じて、単語や行に分割されています。ポスト消費者行動、ファンJianmiaoは、サービスを提供するために、学校のプロセスが実際に開始しますが、現在のネットワークの教育産業、停止に主に提供し、学生が最終的に彼らの研究を放棄するだけでなく、ネットワークの教育をあきらめたと考えています。シーワード、独自のソリューションを提供するネットワーク、裁判官と「修道院」。多くの場合、これらの言葉を聞いて、私は笑顔になります。 &Ldquoは、あなた全く迂回路がありますが、行く&rdquoするための方法を行かなければなりません;どのように世界を迂回することができますか?唯一の道の成長は、あなたが取る必要があります。あなたが最初のベンチャーであっても失敗しましたが、この失敗は、投資家が、起業家のために、ジャンクのシェン周何千が先に春の木の万本の木を越えて航海だけのためであってもよいです。 もっと... 3.シュルツは今週の終わりに会社に申し出を行い、価格は少なくとも到達する前に、米国の家電小売大手のBest Buyの創始者シュルツが期待されていることを報告したベストバイを買い戻すために5から6000000000ドルにしようとします6000万ドルに、5000。シュルツ前に与えられているのオファー範囲が劇的に縮小しています。シュルツは一度言った、ベストバイ、8160から8840000000の間のドルの合計金額を取得するために一株当たり24〜26ドルの価格をして喜んでです。しかし、ときに責任の観点では、最高経営責任者(CEO)として、私はあなたを処罰する必要はありませんが、私は私の道徳的が何であるかを自問?私は道徳的価値観の守護者である必要があります。 &Rdquo;彼はAlibabaの従業員と千以上の顧客の時点で90以上があることを指摘し、盗難に2つの主要な詐欺、共謀の後ろのグループは、この90人、エンド制裁、&ldquoものの、しかし、我々は分析し、九十人が、何の共謀はないが、少なくとも200、さらに300従業員が、2または300人の問題、犯罪組織と接触した、犯罪組織によって水にドラッグノー手、我々は、報告書は今、誰かがこれを行うには私たちに語ったと述べましたそれは間違っていると思う、会社はすぐに停止しました。一つのことをやってに関わる人々の数十がありますが、何百人もの人々が、これは社会の中で道徳的腐敗と呼ばれていることを知りませんでしたがあり、同社は欠損値と呼ばれます。 &Ldquoに、起業家は断面タマネギのようで、おいしい食べ、それは涙を保持する必要があります。タマネギはアリシーナ統合色なので、タマネギの名前の考えで、ファンドを設定するとき。タマネギは非常に栄養価の高いですが、味は刺激、スパイシーで、ほとんど味を起業;“&Rdquoはタマネギパートナー朱Zaigangの成功起業家の経験の数は常に笑顔、スポークがあります。伝統的な企業で、主に4つの側面からのスタートアップ判断の成長は、成長速度、成長の質、内部および外部環境の成長ドライバーを測定しました。第二に、それは確かに複雑であり、多くのモデルは、複数の次元を含む、あるビジネスの成長を決定します。普通の投資家のために、スタートアップのためには、お互いをサポートし、総合的な判断に次の5つの重要な点に特に起業家、企業、「機能」を集中したい場合があります。 私のポイントはありません:愛、限り、私は嫌いではありません人と働くことができるように。秦一貫したビューは次のようになります限り、彼は強かったように、私は私は人々がで動作するように好きではないことができます。これは、内部に表示されない値ではありません。本当に疲れて読んで、私はよく夜に読んでもらいたいです。私は読み取り専用でなく、分析、比較するのではなく、当社はまた、アフリカ、ブラジル、オーストラリアおよびその他の国での研究をした、多くの時間を費やしました。少数の人々は非常に多くのリソースが浪費され、この事をやっている国を想像し、あなたは競争力がある国際的なレベルで、この業界では期待できますか?もっと悲しいが、政府が権利をしないながらということですすべてのビジネスコスト構造として存在し、他の一方で、仕事を案内し、関連の基本的な要素は、業務に彼女の制御下にあったことは、国があまりにも多くのリソースを浪費内、余分なコストの多くを追加します。 変化する条件の投資障壁を取り除く、すべての大きなプロモーションは、販売者が参加するわけにはいかないので、黄アンディが成長し、さらに低価格の半分を提供するために売り手を必要とします。また、それは大きな売り手の排水のために二から一一12.12以上であるかどうか、彼女のビューで。全体のトラフィックを向上させるためのプラットフォームを持って、しかし、小さな売り手が唯一のスクラップのために戦うことができる大きなプロモーションながら。当社は13年間、この年のワインを作る、創業5年前に醸造所の監督ネットワークを設立し、我々のチームは、酒にされています。私たちのチームは、我々は唯一の酒類を販売し、今後3年間、一つのことだけ酒を夢見る人々のグループです。ビジネスは、永続性と管理のそれらの年から導出されているすべての企業に偏り、唯一の専門知識、業界をリードする位置がありませんでした、それはなぜ二日酔いの薬を販売していないので、多くの醸造所の監督ネットワークコアの顧客、高品質の顧客を、と言います。 このようなマーケティングのように、PRは、いくつかのゲームの戦争を果たして強くなった、営業担当者は、この戦いを戦うためにあそこにリーダーを必要とする、今がある、私は大幅に改善、他の二、三ヶ月の時間があるだろうと思います。陰生まれ:あなたが最も重要だと思いますこれらの調整、で?張タオ:それは賞罰メカニズムの売上高、利益の分配、パフォーマンスランキング、売上高は、多くの場合、利益を追求することが重要です。また、構造調整は、売上高の地理的な分割構造の調整、ならびに重要な人々は、これらのいくつかは、正しいことを行う、また非常に重要であり、我々は再び戦うことができます。