士気が高く ステップ4:ユーザーになります。質問1:各文字クラスは、次の2つの質問に答えるために役割がなぜこの製品を使うのか?第二の問題:どのような役割を知っていると、本製品の到達するには?ステップ5:達成の役割を決定します。製品は達成のさまざまな役割を満たすために方法を決定します。この劇は、熟考の参照の価値があります。第六に、顧客体験は両刃の剣、不愉快なショッピング体験は、顧客の大規模なグループを失うことになるであり、消費者は、顧客を無視しますばかにしようとしないでください満たさ注文はありませんが、これは最大の過ちです。このことは成立しない場合には、口の中の言葉ですもたらす可能性が最も高い食料品、あなたは顧客の大規模なグループを傷つけるでしょう。 これはアリインテリジェントTVシステムは、スマートTVプラットフォームのオンライン決済ソリューションを提供し、テレビ業界の当事者に自由になることが報告されています。アリTVシステムは、現在、ポリ費用対効果の高いプラットフォームにアクセスすることができます。ユーザーは、スマートフォンは、直接テレビに二次元コード、電話のアカウントのログイン同期をスキャンすることができ、リモート着陸淘宝網のアカウントまたはPayPalアカウントを使用することができます。連続起業家。 2007年のHuawei社の最初の仕事、金の鍋を得るために、最初のベンチャーの先頭に戻ります。 2013は、Inplugを設立しました。 その結果、学校にのみ興味、私は知識を気にしません。あなたが社会から出てくるの後にそう、降りるまでの時間は、あなたは、人々はあなたが所属していない深刻ではないと思うことを恐れて行く、行くことができませんか?だから、行くボーッを殺す会社のFBチャットに滞在、特別なものが何もないかのように同じ意味を歩いて半時間のために滞在しません。ベテランとボスは非常に忙しい仕事の寿命が同じであることを取ることはありませんでしたが、あなたは明らかに時間に取り組みますあなたが何か間違ったことをすれば、非常に有罪静かように、残します。 トップは、メディアの収益をランク付けするが、一方で金融機関は依然として求められています。予備調査、購入金額と35.35倍の純額に基づき発行され、対応する機関の間。発行価格の範囲に基づいて計算し、約13.82億元のこのオファリングは、資金を調達する - 15.55億元に、プロジェクトの総投資額855億元を超えていると判断された - 1028000000元を、162.25パーセント-195.03%仲介の比率を超えますマイクロブログの感情の研究者:“上海でロードショー、資金が政策大きな利点と広範な発展の展望、人民経営陣は非常に強力であることを説得されています。 そして、端末ブルースの重要性を発見し、社内でのHuawei端末を避けるために「パイプ雲の終わり」戦略販売されているとしました。その後、私は、鄭バオは「ブルー·アーミー」でフェードアウト何年かわからないので、また、Huawei社をフェード。彼は訓練によってエンジニアですが、鄭バオは、本体より遍歴プライドにより明らかにしました。製品は、特にモバイル側では、機能の他のエッジは、ユーザ自身の淡水化になり、反射された社会的機能に関連付けられている最後に加えて、ユーザーに焦点を当てることができなかった、あまりにも重いです。 6.顔O2O市場、マイクロ手紙は確かに他の巨人を付きまとっだけでなく、他の垂直サイトの浸食、あなたの例を与えるされていたであろう:現時点では、マイクロは数缶の生きて再びリンガ、マイクロフィルムの市場シェアを買う以外?は、ライン内のいくつかの市場での地位を振ることができますにすると、サイトの事!戦いの価格?!?!スペルユーザー?!スペルユーザーの習慣は長い道のり再び!技術を戦う!排他的な呪文を購入する購入します。勉強:神父のIT耳。 第六に、収益モデルBoryプライムサイト自体が利益を追求しない、ブリリアントローン名前だけのブランドのP2Pネットローンプラットフォーム会員組織、プラットフォームはちょうど主に良いサービスのコア部材を提供することができるようにも破壊します。コストプラットフォームは、2つの部分的にオフセットのプラットフォームの手数料および費用を支払うことをメンバーによって生成されます。会費と本社と交渉のコアメンバーでプラットフォームによるインターネット利用料金は、フォームを完了します。これは避けられません。ビジネスモデルは、変換を完了してくださいすることが大規模に、インターネットを使用するように、複雑な問題の簡単な、単純な問題の極端な、標準化究極の発行基準を複雑な問題を単純化し、ある、良いです。単純な、再現可能な、サイズのことができます。 実際に、成熟した企業は顧客基盤、顧客の問題、製品の特性やその他の要因既に知られているビジネスモデルで実行されますが、アップを開始し、これが異なることができ、これらはそれぞれ初期仮説をテストすることによって検証モードを「探検」しなければなりません。各テストは、彼らは、企業が想定を見直し助け、および、再現性拡張性と収益性の高いビジネスモデルを見つけるために再度テストすることができ、学習の機会です。盲目的に企業犯罪に等しいである理由、求めずに実行します。私たちは、形、その後広く変化図心を公開します。最古のオリジナルのアイデアは、内部のストラップ、バッテリーを行うにしようとしている、私は台湾の友人が既に特定され、Tumanの先頭にリチウムポリマースラリーシールへの柔軟なバッテリー、セラミック基板、プリント方法を行う必要があります協力、その後の研究は、大きな問題を発見しました。例えば、紙はオフに壊れていないか、柔らかいですが、ストレスがありますので、ガムのブラシは、すぐにブレークオフした後に、それはあります。