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開発計画は 6月30日の年に、アリババは、中国のインターネットの小売売上高の約80％を占め、商品296億ドルの売上高を達成しました。一部のファンドマネジャーでもAmazonがアリババを買うの賛成で、株式を売却すべきであると主張しました。 ＆Ldquo;ちょうどそう印象的な、大規模で人気のIPO、銀行途方もなく高い価格でない限り、そうでなければ、私は人の上級アナリストは躊躇＆rdquoするかわからない;、成長資金ミークス彼女はロイターに語りました。どのように電気の供給業者やプロの競争、顧客が導入され、プラットフォームに集まりましたか？唯一のより多くの電気事業の専門家を補充することによって、そうするためには、動作するように、インターネットの形で、自然のシステムを変更してください。第二に、データ統合。銀行のビジネスモデルは、預金やローン非常に簡単です。 3、インターネットは、インターネット教育産業で行われ、より良い教育だ：まず、業界は、非常に大きい、1兆市場に非常に良い属しており、我々はレイアウトを行っています。伝統的な教育、企業のインターネットマーケティングパイ、伝統的な教育と研究の学校、インターネット上のトラフィックの排気：第二に、産業界は今3のジャンルに分かれています。業界のお客様は、保護者と生徒であり、時には彼らの両方の関心の需要が競合 - テストである; - テスト親が子供を勉強したい、子供たちがゲームをプレイするために、できるだけ早く仕事を終了したいです。 UX（ユーザーエクスペリエンス）とカスタマエクスペリエンススマートチームは常にそれらを掘るための包括的な戦略を通じ、顧客価値と経験の中核になります。戦略は、ユーザーエクスペリエンス、ブランディング、マーケティングおよびその他の側面をカバーし、顧客のためのユニークな体験モデルの完全な範囲を作成することを目的とします。過去には、ビジネス指向の企業のラインの多くが誤って自分のウェブサイトは非常に使いやすいではない場合であっても多くの問題が存在することはないと考えている、すべての後に、行はキーです。市の西、ビジネスの電気プロバイダ線を派生した製品を作る超えて、プログラムモード、開発から導入された。）主に生産の番組プロデューサーコンテンツ。私たちは、そのコンテンツに言ってきた王であるが、大規模な高品質のコンテンツを作成するために、コンテンツはマーケティングの完全な範囲を実施するために、私たちの利益には、そのコンテンツの収益拡大のサイズを大きくしない場合、それは困難であり、収益を増やす必要がありますマーケティングは、収益性を高め、利益率を向上させます。 たとえば、昨年のダークホースのチャンピオン - 安瀚光電気の米国および主要な健康上のプラットフォームでは、今年は数千万の驚くべき製品100万〜200万のカプセル内視鏡検査を販売すると予想売上高、売上を作成しました顧客が多すぎるため。速度を促進するために、このプラットフォームでは良い製品は非常に憂慮すべきです。このようなヘルスケア企業と同様の新技術が、スクリーニング、検出、予防、治療、機器、およびサービスかどうか、あなたは、プラットフォームに米国で成長するために得ることができます。 Appleが勝利＆ldquoます8.;＆rdquo;才能戦争Appleは彼らが望む任意の才能を雇うことができます。 Appleはベテランの自動車才能を密猟始めている、加えて、掘っテスラの従業員と呼ばれる噂がありますが、Appleは25万ドル​​署名のボーナスを提供していく所存です。 9. Appleは大きな車が必要。 しかし、ハオの兄弟は常に再び自分自身を証明するために何かをしたかった、人々のための熱望していました。これは、彼が慎重に長い時間 - テストのための新しいプロジェクトを細工されたリトリートはありません。 - テスト＆ldquo;狂気の先生＆rdquo;月に今年の行に。 Cinemark劇場（Cinemark）はその一つです。イングランドのSFドラマ「ドクター·フー」（DoctorWho）を叩く前にCinemark劇場株式会社（CinemarkHoldingsInc）ティム·ワーナー（TimWarner）の最高経営責任者（CEO）は、あなたが聞いていないされています。だから、英国放送協会（BBC）は、米国およびラテンアメリカで同時にこの古典的な英国のSFドラマ特別版Cinemarkの劇場50周年をリリースすることを提案したときに、最高経営責任者（CEO）はこのイニシアチブのために示す助けることができません疑い。 ＆Ldquoは、この事業の服の電力供給業者が保持しているので、服を買う30％ラインを購入するオンラインユーザの70％で存在するような環境の変化に追従します。 Youyanjiangcuおよびその他の生活必需品は、オンライン購入の99％は、わずか1％のラインを買うために、私たちはユーザーの1％にサービスを提供したくないためではなく、効率が低すぎます。 ＆Rdquo;王Xushengは述べています。だから、市場ベースの、スケールのインターネット企業の追求はほとんど自然に振る舞うされていません。自由市場と前述したように安定したため間パラドックスは、インターネットが他の市場からの基本波パワーは、いくつかのハイエンドおよび短期車のユーザーは、このようなサービスを必要とするだけで、基本的なツールです伝統的に変更するには、インターネットの利用は、巨大な市場価値を再生することができます。しかし、自由な市場競争が簡単にこのようなニーズの規模の急速な拡大のように混乱を引き起こす可能性があり、そのうちのいくつかの自家用車は、商用システムに引っ張りました。 私たちの使命は何ですか？ 2.当社の顧客は誰ですか？ 3.当社の顧客は、値の種類に焦点を当てますか？ 4.私たちは、現在やっていますか？ 5.私たちの計画は何ですか？これらの5つの質問は、任意の直接的または間接的にマーケティングに関連します。 ＆rdquo;ドラッカーは、彼が呼ば＆ldquoものを採用する経営者を奨励している。マーケティングの概念後でいわゆる＆ldquoので、総合的なマーケティング＆rdquo;基本的にドラッカーのマーケティングの概念がベース、彼は徐々に発現し、それに同意します。