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開発インターフェース だから：受注は密度一定の時間を、自己物流コストは、アウトソーシングのコストよりも低くなります。 10. CEO typeECブランド観察：コトラー四つのカテゴリー、1P（プロモーション）などのマーケティングの最初に分け最高経営責任者（CEO）のマーケティングの観点から、マーケティングの4P（製品、価格、流通、プロモーションとしての第2の）;第三は、STPタイプの最高経営責任者（CEO）は、4P市場セグメント（分割）、照準点（ターゲティング）とポジショニング（位置決め）は、その第1クリアする前に、第四は、ME型の最高経営責任者（CEO）である、MEは「マーケティングがすべてである」で、マーケティングがすべてです。 11.DHL宅配便は見出し@物流米国100クリーンな燃料送達媒体での使用に入れられます：DHLは最近、米国で使用されるように100プロパンガス配送車を置かれることを発表しました。 ベンチャー黙示録：そのターゲット顧客と市場情報をタップする方法起業家どのように効果的なデータや情報をタップするには、ビジネス上の意思決定のために重要である、特に新興企業は、非常に貴重なものです。上述の、および顧客と密接上流と下流産業チェーン、サプライヤー、顧客だけでなく、元の工場に、さらに競技者は有用な多くの価値ある情報を活用することができます。第三段階：情報処理を活用する方法について説明します。あなたのプロジェクトは、独立した事業天使であると言えば、投資家は、最も重要なの前に誠実に、VCは約気にしないかもしれない（中国の教育システムとコースのをたくさん持っています）。しかし、今のインターネットビジネス閾値の年齢が十分に低いものと同じではなく、徐々にエンジェル投資家が90ビジネスの後に焦点を当てるようになった持っているが、彼らはあなたと通信するために非常に喜んでいる、との見解が得られます。チームが飛ぶ場合は、また、シード資金の注入を検討します。 インターフェイスは:?オリジナルデザインZhaoyingグアンを強化する方法：アパレル業界自体が2つのカテゴリに分類され、最初のカテゴリは、我々が販売するもの、あなたが好きなものを、販売するもの、市場を手作り購入することです。もう一つは、デザイナーブランド、独創性をより重視、サービスの人々の小さなグループです。ハンドメイドのブランドを表示マクドナルド、KFC、右にやや類似部分公開し、購入するか？ビッグデザイナーが四川省博物館、レストランの呂レストラン品種のように、少数のブランド、それが比較的より正確な数は、異なるグループのニーズを満たす、あります。 今団結のセントラルキッチンの均一分布、安全性と味により、すべての立方食料品の90％に新店舗をオープン。私は特に、一般的にまっすぐ台所へ順番にレストランを、好きです。私はマクロのチャンピオンで良い経験の多くは、そのような使い捨て手袋に搭載されたつまようじつまようじボックスを着用する必要がウェイターとしてでも小さなものを、保存されております。次の実験では、唯一の学生はナイキの消臭を好むかどうかを尋ねることならば、結果は両方（ナイキ割合は50.3パーセントであった選択）かなりのものである。しかし、彼らは、画像のヒント（図1）指定された場合、ナイキを購入して喜んでです消臭割合は80.0％に達しました。同じ状況がまた、ナイキのカミソリとリンゴの袋（図2）は、絵が非常に魅力的であっても近く、これらの2つの仮定の製品を購入する意思が増加しているように、既に同じカテゴリのスター製品にビックカメラカミソリとJANSPORTを存在しますバッグ。 もつれた、雲オフ決定的再配向の年後、B側に焦点を当てて、一時的に既に経験C側の事業を断念しました。 ＆Ldquo;あなたは商人をマスターするデータをオフライン、リアルタイムのステータスを取得するには、B側を行わないと、効果がない、より良い経験を得るために、C末端を行うことができないに等しいです。 ＆Rdquoに、鵬レイはスマートフォンや3G、4GとC末端が今成熟し、大部分が未成熟B側、企業のハードウェア、ソフトウェア、管理、およびサービスの人気が追いついていないと述べました。周：今日あなたは、任意の顧客に言及されているお客様は、児童文学の巨根ワイヤーブランドの範囲であり、あなたが感じてまだ小さいレジャーのブランドですか？ミスターグレイは：私の見解では、すべての乗客すべての広告は、子どもの文学範囲であるが、それはコックSifanの子どもたちの価格とスタイルです。周：ナンセンスの主な原因私は、我々はもはや深刻なようにします。陳：あなたは広告や何ですか？氏グレー：私たちの口のマーケティングの完全言葉は、BBSフォーラムの最初の投稿であった、我々は報道のいずれかを行っていない、我々はCCTVの露出率を含む千報道を、持っています。 2013年3月31日に終わった：収入：LightInTheBoxとDX現在B2Cの貿易だけDXより大きい1つをリストでは、我々は単に宝の財務データ蘭亭潜在的な使いやすさ（DXシェル会社に）両社を比較同期間、売上総利益率は43.43に前年、EPRO 40.25パーセントであった：マージン;7330万ドルのランティング売上高98.7％増、四半期、李バオ会社はHK3.74億ドル、15％増の売上高を達成しました％微減、蘭亭は、潜在的な売上総利益率は、前年同期と比べて45.4％であった40.1％増、純：前年同期HK2867万ドルから税2479万香港ドルの後、同期間、同社EPRO利益、当期純利益前年同期8.8％から6.62パーセントの割合は、会社は利益が電気事業のマーケティング、プロモーションで競争​​を促進するために、主にビジネスユーザーが下落し、人件費が原因で上昇したと述べ、金利、税金、純利益は前蘭亭潜在的な利益の後297万ドルの前年同期の純損失の上に、上記の261万ドル、3.6％の純利益率、の、収益改善のランティングは、売上総利益率および営業効率改善の一般的な効果である、管理がNonGaap下ネットの10％を、将来を達成する見込み金利は難しいことではありませんが、長期的に維持する能力は、大きなテストになります。ランティングDXとは数年前に香港で蘭亭潜在的なバックドアのリストよりも最大の貿易B2Cチームの2、DX会社に数えますが、成長のリストは、問題が発生しているようだ後に、数四半期、あるいは収益と利益があることができます売上総利益及び営業費用の減少、純利益と純利益率の低下との最近の四半期でのドロップアウト、。これとは対照的に、勢いを増し蘭亭の潜在的な収益は、DXよりも後の工程収益性が、最近の四半期の状況であるが、蘭亭電位は徐々に運用効率を高め、徐々にで最高潮に達する、2012年に赤字を絞り込みます第4四半期のシングル四半期の利益。