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開発の13年 4、インターネットバンキング合理的な多様化2014＆ldquo;宝＆rdquo;製品銀行の金融商品は徐々に収入の面で支配する一方、すべての直面して収入ウォータールー、より多様なビジネスモデルを示すインターネットバンキング。より多くの金融商品として、インターネットの導入、合理的に見事な復帰の初めから、公開。宝＆rdquo;ユーザの注意、製品、マーケティングの革新が必要であるが、スタミナの欠如、＆ldquoを取り戻すために製品が徐々に、金融、保険、不動産、消費者の観光に資金を供給することに加えて、戦いの歩留まりプレイを放棄しました法案、インターネットは別の後に財務管理、P2PとP2C製品の革新のための新たな方向になっていると、金融商品のすべての種類は、若者と高齢者のすべての種類に関与高く、低リスク、また広い範囲の期間のすべての種類の包括的なカバレッジを繁栄。 2007年6月には、金融コンサルティング会社のイニシアチブはデマンを見つけるために、彼にSAIF資金を導入しています。 6月に彼は9月SAIFでヤンヤンSAIF社長は、株式の23％を占め、ヒットブックウィーンに1.15億元を入れて見ました。ウィーンは最近、フランスでは上場を開始する資金を導入する予定です。我々は第三の生態系についても同様のアプローチを取ることを願っています。 ＆Rdquoは、ベライゾン、AT＆＃038に加えて、Tも伝えられるところではWindowsの携帯電話に、携帯電話を促進するために1億5000万ドル費やしました。事業者は、多くの場合、消費者の需要を作成していないが、Googleへのアプローチは、それが不利信号ですが。 一部の人々は、この装置が必要ではないと思われます。いくつかは、使用しているペブルスマートウォッチはまた、「時計を維持」する必要があるため、彼らはそれを我慢行ったことを言いました。本当に便利なスマートウォッチを開発するフィットネストラックデータは明らかに重要な機能である、Appleのスタイルにフィットし、さらにこの製品の魅力を強化するホームオートメーション機能を高めます。しかし、そのビジネスモデルは、我々はすべての皆さんの嘘つきは、私たちが乾くと死ぬし、次に充電する自由でなければならないと感じています。これは、これは間違っている、インターネットの伝統的なビジョンを見ています。誰がインターネット上で充電するためにあえて、それを無料で私たちを待って人々の束があります。 例えば、私は費用対効果の高い広告の期間を選択しましたが、今回は不妊、広告の悪い行動がやっている、あなたはそれを一緒に入れて、広告が検索結果のない普及ではありません。だから私は実際に、広告するブランドの操作を行い、費用対効果の高い選択しないと思います。雑誌の投票のように、雑誌の内部ページでキャストが非常に安価であること、および広告、確かに高いコストをバック行うが、戻って時々行う必要があります位置を示しています。 7.考察サイズ - テストは、我々は、推定投資前に必要なシステムは、一貫性のある顧客体験を確保する場所に向かっています。 8、フクロウは自分 - テストを描いた、我々は代わりに何の命令ではないので、我々が描か所有する必要があります。迅速な更新が続く状況、どこへ行く製品を導入することを、明確にします。 初期の2010年には、有名なランドマーク、映画 - テストのマイルストーン; - テスト「アバター」は簡単に13億元に対する当社の総人口に相当するものを獲得することができます。人間と自然との調和のとれた発展のだけではなく、深遠な真実は、より興味深いが、それはその後、ヨーロッパとアメリカの文化の二年前に徐々に上げ潮であるということである。フィルムはそれがルックアップするだけでなくハリウッド映画の技術をもたらしました火を追加します。私は最初、約10人のチームを確立する前に、お店にあった、完全装備を確立するために、ほぼすべてのゼロから、調達、ペットの美容師、サプライチェーンシステムの責任者を含む、小売才能に従事しています小売チーム。また、これらの年は、この業界では比較的優れたサプライヤーであるものをよりよく理解する私たち自身のコミュニティを作るのですか。それらの多くは当社のウェブサイトの宣伝のお客様の一部であるため、お取引先の年間の蓄積を通じて、我々は彼がコミュニティを含め、彼自身の明確な判断力を持っていることが優れている製品は、これらを認識している、当社の製品の選択にユーザーの評判フィードバック私たちの大きな利点。 地域の小売業、ITC最大手として利点はオフライン店舗網で、同社は自分の道を見つけるための唯一の弱点、実際の状況を、持っています。したがって、O2Oは、ITCの電力会社第3ブロックプロットになります。 2013年7月、ビジネスのITCグループライン。今、業界の構造を変更することができないと、業界では、ビジネスモデルの突破口を模索する必要があります。リビングルームとベッドルームピーススクリーンビジネスモデルにおける画期的な製品を形成する可能性が最も高いです。そのため、代わりに自分自身の人々を助けるために助けた会社の幹部の内容は、新たなビジネスモデルを確立するために、ビデオ会社のパターンを破ることを望む人たちを助けることができている人、しなければならない最終的に成果を利益になります。 4、O2O収益モデルは、それ自体に問題がある理髪します。ヘアスタイリストモバイル、特に良好なヘアスタイリスト、多くの場合、自分の。我々は矛盾を生成すること理髪店、その費用を負担する顧客を取得する場合。 Bonanos：もちろん、小さな虹フラグInstagramのアカウントを含みます。私は、雰囲気は非常にリラックスしているポラロイドの精神が写真を撮った後、写真がお互いのための小さな贈り物として使用され、現像処理を待っている間にチャットすることができ、瞬間を共有することだと思う。誰かポラロイドは、古い写真を閲覧する場合、例えば、30年前旅行を記録し、人々が座って、一緒に飲んで、食品に関連する愚かな画像、実際に驚くほど似今日の​​Instagramのコンテンツと、その瞬間にプールに飛び込んだと。