開くことができるので この違いは、異なる向きのサプライチェーンの背後製品属性を導きました。最高の効率と最小のコスト、および効率的なファッションサプライチェーンの産業チェーン、シームレスフィット迅速な対応能力に重点を達成するためのカジュアルアパレルのサプライチェーン。カジュアル衣料やファッションかどうか、そこに傾向があり、ビジネスモデルの両極端の傾向に従ってください。小売業は、それだけで背の高いシダを食べ、アモイブランドをシンクしません、死ぬことはない、企業の恐竜、環境の変化を見て時間に成長した、Zeyangが消滅することはできません。シダは食べないように持っているが、草を食べるが、遅かれ早かれ絶滅するdisdains場合。したがって、恐竜が最初の将来の生存のために希望を持たせるために、彼らの考え方を変更するには解決しなければなりません。 一部の人々はアメリカの生活の中で、今日冗談、それはほとんどの会社が唯一のアマゾンに対処することができます:アマゾン上では、乳から全ての商品を購入することができ、穀物芝刈り機、ソファ、他に、あなたは本を読むことのKindleを使用することができ、新聞、雑誌、することができますアマゾンMP3ミュージックストアから曲をダウンロードするか、見て映画のオンデマンドストリーミングサービスをアマゾンを通じて、Amazonの株式も投資することができる、またはシアトルのアマゾン本社に動作するようにしてから、Amazonマーケットプレイスでの小さなビジネスを行うか、または単にEC2を購入サービスには、彼自身のインターネット会社を設立しました。 「隠された帝国」2011年第一四半期の成長率は小売はウォルマートに先んじてランク付けされ、3回の平均年間Eコマース市場は、市場価値は倍のeBayなどです。米国の技術メディアTechCrunchの編集者エリックシェーンフェルトは、旧アマゾン「注文とお金を節約するには、「(アンプ&購読;保存)することをAmazonは忠実な顧客を大量に誘致する計画します。 基本的に自分が死んだ悪くなるので、しかし、本明細書で言及する難しさとして、最大の変更モードです。プレスサービスは、それをステージと述べました。いくつかの弁護士が行うのは、お金の割り当てが喜んですることができますか?パートナーはどのようにどのように所有権の時間とコストを増大させるのでしょうか?誰かがビジネスのレベルが落ちないことを確実にするためにどのように歩いた場合は?内部の連携の問題を解決するために?非常に多くの人々は、善を行う団結することができますか?そのために解決する必要があるの。 2009年には、企業のOracleの買収は、Sunエリソンの外になりますクライマックスに向かって質問しました。もともと純粋な質問はどのようなハードウェア事業を消化するためにソフトウェア会社を統合する方法に焦点を当てました。過去5年間で、今日の観点で、太陽の買収後、Oracleがないだけで、Javaプラットフォームを獲得し、より重要なのは、高性能サーバおよびストレージ·ハードウェア技術です。 この日および年齢では、私たちの社会の要求があまりにもあまりにも、教育、起業家として、誰も基本的に教師であることを、私たちの責任は非常に大きいので、あなたは、それを行うことができます。私達はちょうど私が名前を持っていないので、名誉で、私は将来の木が万トン春忘れることができます、私たちの個人的な責任を忘れて、私たちの歴史的使命を忘れるのに十分なお金を稼ぐことを期待することはできませんホイールの後ろ帆は、これは私が強調したいことですが、競合の流れのままです。ここでのすべての友人は、いくつかは非常に大きな、非常によく行うために、よく、HJネットワークは、数年前、私たちは、小さな学習コミュニティがあった行ったん今3億元の資金調達されています。 当初ロッテデータベースは、自動データ解析することはできませんが、むしろ自動一定の効果を達成するために様々な実験を行った後、手作業でデータを抽出します。そして、技術者、事業者、アナリストの試行錯誤補正、連続して自動的にデータを分析する能力を向上させ、徐々にパーソナライズに対する消費者の需要を満たすことができます。 1.操作ロッテEDM(メールマーケティング)の前に行われたときに、ヘルプの罰金をグループ化するユーザーは、すべてのメンバーに同じメッセージを送信しますが、メンバーは今、グループ化し、異なる民族グループに異なるメッセージを送ったり、異なる民族グループを提供するために別の順序を表示し、その上に異なる広告のテーマを変更して。 第二のカテゴリーは、同社の製品は、3C何かが容易に標準化、消滅され、非常に標準化されています。私は85の後に同僚を持って、彼は彼の人生はちょうどコンビニに行く、スーパーにされていないと述べました。これは非常に怖いです、標準化された製品は、消費の内部に格納する必要はありません。インターネット上での標準的なライブ音楽を確立するには?ビデオストリーミングの発展に伴い、インターネット上のビデオは最大のアプリケーションは、私の意見では、音楽業界では、インターネットは、業界に革命をもたらしてきたことがないように、いくつかの一つですでにあった、音楽業界は、作業リンクの多くは、まだ非常に古代の工芸品の時代されています。私は2012年に、私は人生Live-というコンテンツ·プラットフォームを設立し、音楽ネットワークのプラットフォームに基づいて、多くの野心を持っていません。人生のLive-基盤が人生はライブです、私はビデオストリーミングモードでは、よりエキサイティングな音楽シーンをしたいと思い、より高い品質とにレンダリング、より良いサービスを、インターネットを介して、インターネットを介してより多くの人々に拡張各端末のユーザが、内部移動します。 (和音は音の外に)「あ」に限定チャット - しかし噂で、20日以内に、今日20%Qihooはをジャンプして、3.53パーセントの増加となりましたしました。それが表示されていることが初めてではない歌前に、検索犬は限りがあり、トラフィックが会社のための市場の需要にあり、それらのほとんどが対処されるように、「ある」、とBaiduは、アリ、テンセント小さな米苏宁の買収を噂されています多かれ少なかれスキャンダルで染色しました。ディープスロートによるとほとんどが飛んでいない、本当に小さな部分である、と述べました。