金融と教育は 1.製薬電力供給業者は、三殺さを上演しました。関連責任者によるとショップ1号は、店の第1号は、低キーレイアウト医学博物館となっている、処理を保留中のライセンスが、進展が結果が最後に出てくることがあり、比較的スムーズにまだある、と述べました。一方、ショップ1号医薬品パビリオンもLynxのプラットフォームモデルを使用されます。それだけでなく、PCより個人情報を取得よりも、人の人生の詳細は、トレンドの位置を露出しただけでなく、その支出の習慣を記録することができ、初めての人間のための生産者は、そのように多くのデータを持っています。各メタデータを直接、各番号は通貨を定量化することができる、特定の限度額にリンクすることができ、商業的なビッグデータ収益の値とほぼすべての企業が直接リンクされています。だから、「ビッグデータ」の周りのモーメントの話は急速に主流となりつつあります。 しかし、ウェアラブル装置は、高血圧患者での血圧を追跡するために使用されていますか?それはあなたが不適切な正しいのそれをあなたを思い出させるためにあなたのリビング時間に座っているかどうかを検出するために使用することができますか?これらの機能は、セクシーかつ実用的に聞こえるかもしれません。上記2例の観点から、我々は表面的な結論を出すことがありますBaiduのために、最も重要なことは、ウェアラブルデバイスの直接生産ではなく、コアウェアラブル機器を押収し、百度&ldquoと、エネルギーポイントの完璧な組み合わせを見つけるために、ウェアラブルデバイス&rdquoのために何をすべきか。独自のデータ処理や演算能力を使用して、百度の雲は、患者の血圧は、医師にとって大きなデータの場合は診断のための信頼できる基礎であるクラウドに送信を検出することができ、それができます脊椎疾患&rdquoに苦しむ可能性が高い;座ったときに、タイムリーに&hellipを調整するためにあなたを思い出させるために、の遵守&ldquoをするときに比べて着座し、数千のデータベースに座っ…これはエントリポイントを見つけるために、Baiduの市場です。 」理論的には、限り、アカウントを支払うためにお金があるので、ユーザは、オフグリッドではありません。ただアカウントを支払うだけでなく実行され、ユーザーは、オペレータのためのより多くの価値を生成するために、さまざまなサービス事業者の推薦を受け入れるように傾斜されます。時間は、事業者はより広い発展を求めるために、独自の「金融セクター」を構築することができ、熟しています。それは、一人1〜5年の集大成だけを消費に呼ばれる「オリジナルの手書きのデジタル描画技術」、時間がかかります。また、デュ英一人一つのR&D投資は、年間売上高の15%を占めたと述べ、お金が必要」100000000から150000000の間の全体の投資を。機器、認可周辺機器をアウトソーシングとはみなされません。 これは、私たちはこの会社を見て別のものを使用し、同社はまだ投資することは非常に喜んでです。小平風水:あなたは創業者兼最高経営責任者(CEO)の言葉を好む場合は、中国では、それは最高経営責任者(CEO)は、強力な何かの中国投資の創業者の好き必要があります。米国よりも難しく、中国の最高経営責任者(CEO)の最高経営責任者(CEO)は、あまりにも多くのスキル、および政府に対処するためであっても必要性を必要とします。崔は知っている:そう楽観的?胡仏教:もちろん、ビジネス環境のすべてのこれらの年は確かに楽観的になるのは難しい、ますます貧弱になってきています。海に辞任する公務員がないと言ってはいけない、海は既に起業家はまた、明示的または暗黙的に制度的アプローチと、システム内のアイデンティティを求めに行く必要が辞任されています。 92学校の多くを含むだけでなく、まだクラックで生き残ると過去に20年間言っていない、より自由な、より自信を持ってではなく、より慎重。 このような状態では、電力会社のCRMはまたすぐに急速にグランド変化に落下する必要があります。これは、「リーン」、「アジャイル」の考え方に沿ったものです。電気供給者の品質基準かどうかを測定します:CAGR淘宝網の売り手は、現在のトラフィックやコンバージョン率を見ている、潜在的な懸念は、新規顧客の比率です。テキスト/モイエ淘宝網のプラットフォームは、中国のオンライン小売市場シェアの80%以上を獲得しています。淘宝網のプラットフォーム上でほぼ700万売り手、それぞれがそれぞれ独自の超自然的な力を持って、自分のリソースを持って、熾烈な競争がないであろうことを望んでいません。リズムを意味する激しい競争は、徐々に加速しました。 「内部の困難の開発および外部の競争に直面して期待します創業者張Bangxinは学習と学習に考え、アントレプレナー誌と私のダークホースネットワークとの共同インタビューにDanleng SOHO本部を考えて、彼は学習と思考マルチブランド戦略やオンライン教育戦略を解釈する方法を参照してください。私は本当にブランドを知らない:もちろん、張Bangxinは、このような談話の開口部には、次の張Bangxin経口、私一種のダークホースとして、「私は本当に、ブランドを知らない」です。元の学習とは名前を考えていない、唯一のウェブサイトと呼ばれる数学オリンピックネットワーク。 かかわらず、それは資本増価は設備投資、高コストの新しい従業員の割当、上の低いリターンを意味し、左のことを意味し、また、問題を生き延びました。世界は私たちの会社ではありません。私たちの最も楽しいことのいくつか。最初のキーワードからです」ユーザーにクライアント。 '伝統的なビジネスやビジネスはどんなに複雑なビジネスは、単にそれが課金されます先のサービスの製品をお客様に提供するように見えることが、実際にはワンショット契約です。しかし、何よりもまず、インターネットビジネスへの移行は、顧客の概念を無視し、ユーザの概念を確立することです。