近くの受信端に 今日のインテリジェントなハードウェアがあまりにも基本的なものですので、我々は、5〜10年の待ち時間を持っています。 6、未来を想像するのは次の車、家、車、より大きなスペースは、スーパーターミナルになりますが、短期的に見ることはできません。家族は重要な将来のデータセンターになるので、このようなコンテンツ、エンターテイメント、O2O、ビジネス、メディアとして、あなたが行うことができますものの多くがあることを家族、サンダーがあります。主な群衆の前に酒の消費量は、主要なビジネスディナー、伝統的なメディアベースの情報の年齢が大きすぎ、受け入れチャンネルです。ただ、メーカー標準王のでお金のグラブを投げることは、いくつかの高速なハードウェアの販売代理店が必要とされる見つけます。結果は結果として、今日は、すべての酒類メーカーは、変換を受けることを余儀なくされているときだけ離れすぎて彼らからの主な現行のコンシューマ·グループを見つけ、することです。 だから、&ldquoを含む、蒸留水&rdquo ;,“活性水&rdquo ;,“機能水&rdquo ;,“水”、&ldquoの小分子エネルギー水”など、パッケージ化された水を外部から禁止されますパッケージのラベルに。変化II:小さな印刷 - テストの行よりも、 - テスト“味&rdquoを調整するために使用される食品添加物を追加します;。ボトル入り飲料水は、製品名ラベル類似の単語の位置の近傍にあるように、硫酸マグネシウム、硫酸亜鉛、塩化カルシウム、塩化カリウム及び味を調整するために使用される他の食品添加物を使用して追加された場合。 つまり、フロントエンド調達、ストレージ保存から、売上高にコールドチェーン輸送中、SFやSF好ましく手にサプライチェーンの管理を考えて、です。例えば、SFが好ましくコミットメントは24時間提供しています、何も電気のサプライヤーは食糧を得るかしないがある!そのような昨年の「フレッシュカニ」として排他的で、資料の冒頭には、「ライチ」もまたユニークです。さて、がんばろう好ましくは起源の直接供給の主なプッシュは、「供給原点」チャンネルは、全国、地域特産の直接配送を地域の特性ホールを開始しました。群れの”カメラマン。 13、あなたはそれの真ん中の男を参照してください写真の真ん中の歴史の中で最初に移動しますか?写真は1886年に撮影された、図はアメリカの野球チームボストンBeaneaters写真、チャールズラドボーンという名前の左上ほとんどの人は、ニューヨーク·ジャイアンツを与えたチームに対して中指を上げてさ、何の紙がありません最初のジェスチャーで写真。 14、この写真は彼に完全なウェットスーツと金属ヘルメットを示すことから、最初の水中写真家ルイBoutanによって164フィート水中撮影の深さで、1893年に、ある最初の水中写真の歴史の中で、露光時間30分まで、また補充し、撮影を完了するために、可能な限り迅速に、マグネシウムフラッシュを作ります。 お金を投資した後唯一の出口株式に自分のお金を入れています。出口は一般的に2つのタイプに分け:IPO(上場)との貿易販売(販売会社)8)投資委員会(投資委員会)は、一般的にいくつかのGPを含め、あなたの意思決定機関にお金を入れてするかどうかの最終決定は、LPの主要なプロジェクトであることが判明しました参加。一般的に責任ある投資家があなたのタームシート(投資タームシート)は、少なくとも9で投資委員会との通信までになります)キャピタルコールがお金を呼び出す与える:一度署名したSPA(共有購入契約株式購入契約を)、LP投資会社は、する必要がありますお金、通常は一週間かそこらで、LPはお金が戻ってこの市場で送金されますが、非常に多くのVCであり、PE、VCのスキルは、PEの一種であるが、ハイテクや他のVCに加えて、小さい方が比較的早期に、より大きなリスクを好みますPEは後半で会社に有利になるように偏っている間にプロジェクトのポイント、。 実際には、多くのユーザーがよりパーソナライズのニーズが原因である可能性があり、金融機関のためのあなたのスーパーマーケットを介して受信することができる、高度化するニーズを持っています。これは、我々はいくつかの製品を投入したいと考えていますし、金融機関、私たちはこのようなビジネスの変革を持つことができます。我々は、銀行やクレジット·クラスの製品の発売など、民間企業を、設定しています。一部の企業システムに障害が発生するが、コンパイルはしませんシステム、定期的な会合の2)システム:状況を理解し、管理を標準化するだけでなく、株主への企業経営を理解するために、取締役例会の取締役会は、株主)は、定期的な会合となりますオフィス毎週の会議のゼネラルマネージャーなど、ビジネスの状況を(聞いて、定期的な会合それは尊重され、3)企業文化:;:企業の理解戦略計画状況、事業開発目標かどうかを知ることができる4)戦略的計画ビジネス凝集との親和性、可能な長期的な発展の利用可能かどうかを知ることを通じて企業文化の構築を理解しますその目的は、業界の経済発展の現実的な方向であるかどうかを確認するために、5)人事:ビジネススタッフのトレーニング、インセンティブプログラム、使用方法を理解するために、我々は統合された企業を調査し、同社は完全にすべてのスタッフの開発事業の熱意とイニシアチブを動員することができるかどうかを理解することができます競争力; 6)広報:広報事業を理解するための戦略や状況を、あなたは社会的市民権を持つ企業は、社会的責任感かどうか、企業イメージやブランドに焦点を当てているかどうかを知ることができます。7)インセンティブ:優れた現代の企業べき従業員は強化し、事業の拡大を継続しにくい、機構または計画チームを改善するためのインセンティブを持ちます。エイト、8つのデータ分析(1総資産回転率、(2)資産負債比率、3流動比率、4売掛金回転率(売掛金回転率)日、5営業マージン、6。