買収を通じて それが強いという理由だけであなたは人気のあるものが表示されたら、あなたはいないわかります、それがためにこの時代のものである絶好の機会を出産しました。図1は、ユーザーが言ってあり体験して、消費財の時代感の外観の方が重要であり、ユーザーの意識レイ受賞合計(LEI)は、コンセントに立っ豚以外の何物でもありません。この空気は何ですか?最も重要なことは、今日、消費者向け製品になるために多くのものは、思考の全体のコンセプトは、変更する必要があります。囲碁はジレンマに、すぐにブランドを傷つけ、何の販売に残っていません。 2については劇中の微妙な境界線を歩いて問題を回避するために微妙な境界線を歩いて、一つはネットワークに特別な貢献をした、第二は、ネットワーク新ブランド行うことがありませんが、どちらも現実の問題を解決することを目的とする、ない完璧な答えと見なされます。ネットワーク特別拠出金は少し欺く味。 あなたがこれまで考えたことがありません、“全体として会社は、上場&rdquoと述べ、企業の究極の目標の数であり、LEIはなぜレイジュンはラメ&rdquo ;?キビ&ldquoに直面し、5年を背後に表示されていません表し、開発、コストの優位性は、もはや弱者を制御するためのチェーン、およびチャネル“共謀”淘宝牛のカオス送料やその他の問題。記載されていると、それはシリーズと呼ばれるキビの背後にある問題は、光ランプを追いかけて露出したことを意味します。 8月16日キビ会社のプロファイルリリースキビの電話2が、4ヶ月以内に、キビの電話2を買うために数回開かれ、キビ会社が従事“先物電話&rdquo ;,“飢餓のマーケティング” Tucao聞きました。 発信ビジネス:!細分、細分化、細分化。」ライブ、伝統的な観光商品の標準化、持参して全体の観光産業に、より多くの「核反応」「ダークホースコンテスト「観光産業の前にリクルートメンターだけレース」、核物理学の大学院、コンテストの審査員は、「飛行スチュワード '最高経営責任者(CEO)王江は、このように観光の現状の発生を説明しました。特に資本活動の領域によって海外旅行オンライン旅行は、ヒョウスポットを参照してください垣間見ることができます。しかし、私は、今年の終わりには、モバイルゲーム会社の数はその後、導入価格が安定化され、死ぬことがあるだろうと思います。右は、重量のWAP駅を減らすためにしながら、携帯電話のプロモーションの終わりに顧客は、APPの促進に焦点を当てた8、。 9は、PCインターネットの時代ならば、周波数の変化は毎年更新され、その後、モバイル時代に、変更は、毎月あるいは毎週更新されます。 非常に3月14日、今年、一緒に販売からなるコーヒーのパッケージ、100元で、安くはない、「でもコーヒー、「30部白い恋人のビスケットの日本の購入、「ホワイトデー」と呼ばれていますが、本当に好き、すぐに完売。これは、コーヒー業界の特殊なケースではないが、同様のアプローチはまた、キャンパスの配信チームです。北京大学、清華大学、または他の2番目と3番目の層の大学かどうかは、学校のゲートが共通の「風景」があります: '。コピーには、著作権や模倣かなり遅れであること、変わったのですか?(3)政府は、ユーザーが、それは実務、伝統的な企業、インターネットによってもたらされる課題は完全に異なっています。これらの異なる利益団体は、立法に影響を与えるために異なる側面からのもので、さらにトレンドを止めようとしたします。悪法”大きな後押しとして、インターネットに対応して、過剰反応は、いくつかの短期的な&ldquoにつながっ避けられません。 2008年の景気後退から、米国の投資銀行が経済危機に直面しなければならなかった、すべての従業員のレイオフシャドウは、作業債券翰林チェンも密かに推測、切断されるのを待っているのではなく、それは方法を見つけることをお勧めします。その時、がopentableは大きな懸念が台湾で非常に多くのレストラン、彼は思った、商品が食べてたように、米国で生じた、なぜがopentable台湾を作ってみませんか?だから、翰林チェンは、自分の考えを話す友達と米国から台湾に戻った最後の三少し古いクラスメートのベンチャーは、クラウド·レストラン予約システムサービスを開始しました。冷たいボスへの扉を見てすることは受け入れるようになったとき、そのときは、台湾はまた、ビジネスの3、4つのテーブルを行うには、これらの新しいものの否定良い経済ときに5つ星ホテルの金融津波、が、唯一の週に影響されます新しい試み。 」呉Yimingの意見では、伝統的なブランドのラインで、上司がどのように決定された確認するために、変化する態度の鍵となります。 2011年には、公式の旗艦店Beiji栄懸念もオンラインストアを開発し、広告宣伝費の300万人以上を置くことを始めて、最初の旗艦店のために、店は、共同プロモーションを導きました。また、オンラインストアBeiji栄は、個々の店舗の販売を強化するために、活動を訓練します。その後、企業が上流と下流の企業に関わるコアビジネスモデル図ユニット、パートナーの様々な、周辺のさまざまなリソースに適切な外部リソースを統合するために必要考慮されます。次に考慮すべき事は、この問題の恩恵を受ける利害関係者のバリューチェーンは、各参加者のために考慮されるかです。ビジネスモデルを設計するための3つの方法があります。 さらに悪い宣伝する米国のグループの第二ラウンドに比べて広告密度の最初のラウンド。当然の上司を持っている洗礼の後、業界のパターンは米国のグループを買うためにこの市場に明確にされている、何の戦い、第二次世界大戦ミッション&ldquoで何千もの;を介して&rdquo買う国内支配追い越さO2Oを購入する:野心についての話はありません。ビジネスが拡大したように、移行は避けられません。例えば、プロクター&ギャンブル、ヘッド&ショルダーズは、前の市場の約30%を占めることができますが、今衰退は、P&Gの市場シェアの非常に強力な、わずか10%です。 AppleのiPhoneの広告はほとんど、まだ女性に好みません。市場はまだ原点に戻って常にあります。