見てrdquo もちろん、何の問題やトレンド·サイクルの問題は何もありませんされている問題ではありません。中国はまだ大きな成長の可能性を秘めている、どの国が経済的工業化と都市化ではありません100年前にこのような大規模な市場、米国を持っている、人口は世界人口のわずか5.8%を占め、当社の人口は世界の20%を占め、これは、巨大な市場であり、私たちは、過去にこの市場を利用するが、十分に活用されていません。中国の市場経済をタップする方法の将来は、将来的に重要なポイントです。ここでは省略する富の無数のオリジナルの夢、血と涙は最終的に、問題の山があります。上記の3つのポイントを合計し、オンライン教育は、問題の核心である:フレームワークではなく、詳細についての知識に基づいている場合、オンライン製品設計の考え方は、突破口を持つために、知識やアイデアのオンラインユーザーのニーズを満たす必要があります。だから、学生や市場が問題を考えるする必要があります入力して熱望している、ユーザーがオンラインフォーム製品は、それがツール、プラットフォームおよびビデオです当たり前のない、ようにする必要があります受け付けます。 ブランド移行靴ビジネスオンラインの売上高は、必然的に産業チェーンの変換の他の面で問題が発生します。しかし、それは、オンラインショッピングの人口増加は、オンライン靴の花が争うブースターになったことは否めません。アリババは今ほぼ20万靴事業は、このような洛ネットなどの垂直電気プロバイダ、買うために良い音楽を持って、優れたショッピング·ネットワークの上昇はまた、履物電気プロバイダが出現し始めている説明するのに役立ちます。 2005年以降、上海李回、philosophizingと世界銀行は、農業への投資を継続します。北京生態公園フェーズIIプロジェクトの今年は、小屋15、11ひなの鶏小屋、飼料工場、研究開発センター、液状卵と卵粉加工工場、生物学的精製プラント、卵の包装のワークショップを含め、始まりました。 Deqingyuanよると元従業員によると、総投資額と必要な機器の輸入のほとんどのこれらの小屋、米国20億オーバー。 データは、より多くのビジネス上の意思決定を支配しました。そして行くべきか?ビッグデータ時代ビッグデータ群衆のない貢献は、多くの人々は彼らの個人的な生活を心配日陰政府のため、いくつかの操作の後、データポイントを簡単にするために、追跡、監視のすべての種類されていますまたは事業活動。一方、デジタルの世界からの相対的な集団が、逆の問題に直面する可能性がある」とスタンフォード大学ローレビュー」(スタンフォード大学法学)によると、最近公開された記事では、注目のコミュニティの欠如ことを示しています。ヒナは、資金調達の排他的な財務顧問を務めました。サプライヤーは、最も強力な馬を育てるカーエレクトロニクスの分野で、過去3年間に撮影しやすい車。 2010年に撮影しやすい車は中古車の状態の問題は、標準化し、O2Oサービスが閉ループトランザクション全体のプロセスを構築対処しました。 すなわち、第2の活性、PKの1ではなく、助けがちょうど通過していることが初めてと対等のユーザストアです。少なくとも、イベントの後、「私は1号店を破った。」、ユーザーが誇らしげに言うことができる購買に参加します[P = 24は、ヌル、左は] 3)異なるでの活動の形で[P = 24は、ヌル、左]初めての購買活動が比較的簡単で、ユーザーが同時に購入するパニックにする必要があります。私の見解で、ハイパーループ(または同様の概念を含む)に基づいて制約は距離が1500キロまたは都市間の高トラフィックのための2つの実用的なソリューションの900マイルよりも小さいです。ターニングポイントの周りに、私は超音速航空機での移動は、最終的により速く、より安くなると思います。飛行高度が十分に高い場合には、それは問題ではありませんので、生成された超音波の音バースト航空機は、現在の投資よりも多くの民間航空機を鳴らしません。 スペイシム会社は、中国の北東部に遼陽市、中国に化学繊維機器を販売しました。私はその後、生産を構築するために最初からプロジェクトの最後までそこに残っていました。私はそれがフランスで最初のプロジェクトで、フランスと非常に運命です。市民参加を上げ、1は公共のインターネットを介して発生させることができ、主に宣伝やプロモーションのための一方で、事前にいくつかの資金を調達することができます。いずれかの生態に係合します。エコロジーとは何ですか?白ギャング戦争ということだけでなく、暖かさのために一緒に保持し、アライアンスとのいくつかの類似点がある同盟とは異なり、生態初期段階の企業は、一般企業、上流と下流産業チェーンは、サービス集約を介して、ユーザーに関係することができ、プラットフォームベースのプラットフォームであります企業ユーザーは、すべての手が何よりも手間を省くためのサービス料を獲得しました。 ビジネスに関連するものを選びます。流通チャネル1、先月新しい/ TSM加入者の増加率チャネル、どのように我々は、優れたユーザー·ベースを改善する必要がありますか?どのユーザソースがベストですか? 2、総ユーザーベース/ TSMの成長率:ユーザーの合計数と比較して、毎月の成長率の重要性は何ですか? 3、私たちは成長率を取得することができる:?顧客獲得費用、生涯価値と投資回収期間が支払わ?我々は、顧客の収益性を得られますか?私たちはどのように多くの新規顧客を費やす余裕ができますか?これは、時間の経過とともにどのように変化しているのですか? ?4人のアクティブユーザのインタラクションチャネル/ TSM成長率(製品に応じて異なる定義があります):私たちは、彼らが最も望むものをお客様に提供していますどのような/必要性を?どのチャネルを介してユーザーに最も効果的なを見つけるには?正しいことが当社の製品や取り組み:5は、指定された時間内に、%のユーザーは、ほとんどの3つの機能を使用するのか?所得6.収入/ TSMの収益成長:それの収益成長率は、毎月の支払い率は、7:?どのように多くのユーザーたちが8を支払う顧客の能力、各有料顧客との独立したエスクロー口座が改善される場合、支払いをしなければなりません?どのようなコストのアカウント管理チームの影響があること9、解約/ TSMチャーン:?ときに当社の現金が私たちは利益を上げているときにどのように私たちはより良いクライアント10、消費率を:?おくんです?我々は改善する必要がある場合?私は、これらの指標は、企業の建設のための最も価値があると思います。私はすぐにこのリストに追加され、その他の重要なエンタープライズビジネスは、指標を測定することができるがある場合は私に知らせてください。