美しい家には 生命の基本的な必需品の4分野。王玉祥が思うに、“&rdquoを食べる。この市場は、半完成の電力会社でなければならない若者のニーズを取り外すことができ、最後の変換、されている必要があります。 &Rdquoは、共同創設者と本格的に協力し、プロパティの背後に皿くらいの交通計画の事業であることをしたリビングエリアの幸福:任意の商品は、サービスはただのリビングエリアがあり、消費者のシーンのコミュニティを入力したいが、それはの顔に相当します不動産会社、地域社会の何千、プラットフォーム単純に消費者のシステムにインポート直接トラフィックの何百もの。ベンチャーID会社名:広州ネットワーク技術有限公司氏コアラベンチャー時間:2014ベンチャー所在地:広州共同創設者:安康ビジネスモデル:住宅管理ツール、ビジネス、販売および財産の共有に定住電子ビジネスプラットフォームを提供します。資金調達:カイフー資本融資&ldquoのプレラウンドを取得し、他のコミュニティとのO2Oは同じではない、我々はより大きな仮想不動産会社の役割を果たしているで、ある程度、不動産会社と特に密接な行きます。 OTAサイトへのアクセスを介して、オープンプラットフォームモデルのパブリックコメント、映画チケットサイト、トラフィック操作。両モデルとも類似のJingdongと淘宝網。チームは、既存の市場の売上高の市場の拡大とアップグレードを拡大し続けることを意味します年の成長率、上の米国のグループ、ほぼ200%年のため。トラブル?それについて自己麻痺のサイトへ、音楽はオーバーですが、あなたの前に現実。一見不可能ユーザーの悩みを解決する3.深いです。そして、私たちは製品を作る、その軌跡を見てみましょう。あなたは男性に影響を与えるしたいのであれば、我々は、4つのFから開始することができます製品の説明では、男性の購入決定に影響を与えるこれらの要因の添加。ブランドのDNAについて、ブランドのDNAに起因しています。最初は、彼らがブランドを行っていないことは非常に簡単であることを決定するために、今日の気分で、消費者は製品が感情的な影響によって影響を受けるか、製品自体を販売しているために必要であるので、それを購入し買うときに表示することです。 以下は、記事の主な内容です:最近、Yahooはスタートアップを買収した、撮影しました。この時間は、それがデータ仮想化新興企業Vizifyの5人の従業員の買収で、同社はインタラクティブなチャートやビデオにあなたのソーシャルメディアの情報を投稿することができました。取引量はチームがヤフーの全体的な戦略に統合されるかはまだ不明であることは、未知の数です。李景、言った: '私はない、すべての専門コンサルタントが二重なので、私たちはコンサルタントとしてスターを設定することを認めなければならない。'ホテルのように、5つ星1つ星からマーケティング·コンサルタントとして、最も強力なスーパーマンのように同様に、スーパースターと呼ばれます。 BATの従業員とは異なり、パブリックコメント前線の従業員がいない男性のエリート技術であり、インターネットの製品が困難自身を理解しています。 これらのことについて話して、劉宝山、鈍い音が、大騒ぎを感じていない 'と、それがステップによる自然、開発段階です。」このような長い時間を実行して、最も重要なのはなぜそんなに行うことができますか?劉宝山語が最も「クレジット」である強調し、「正直?リアル。」 「何の非存在下で市場経済が、それは正直の欠如ではありません。このように、顧客は、マップ、関連する連絡先の詳細へのアクセスだけでなく、配達人の写真によって位置に配達人を見ることができます。ロンドンで19、Carwow英国の自動車会社取引プラットフォームプロバイダCarwowホルボーン(ホルボーン)、この小さなスタートアップ企業は、完全な優秀な購入体験を顧客に提供することができます。あなたは車の直接購入の手の中にサイトから選択後、厳選されたディーラーを彼らの理想的な車を設計するオンラインプログラムを使用しますが、することができます。 私は、これは画期的な製品であり、それについて賞賛されることは非常に興奮しました! (あなたが今まで見たことがあり、このような直接的な国民はそれを話す必要がありますか?そのような公共のインタビューがあまりにもではありません。)これは、私の研究通信、広告、メディア産業のすべてのこれらの年、私は歴史の変更、製品リビングてる感じさせる最初の一つです。だからここで、マイクロチャネルの値はありますか?それはどこに革命的なのですか?まず、マイクロチャネルは、UV、電話番号、Eメール、およびその他の「データ」とは、実在の人物になるようにします。 国美オンラインショッピングモールは、早ければ10年前、2003年1月に設立された、視力が非常に有望です。クバの43万元の買収に2010年末、二年以上先に電気の供給業者のシェア(赤子)蘇寧合併や買収を通じて拡大して比較しました。しかし、業界では理解しましょうと、2012年の終わりはクバに統合することを決定したまで」、2年以上クバ、米国の買収後の融合と独自のオンラインストアではなかったが、二重のブランドとして実行されることです国美オンライン、 'しかし、クバは、まだショッピングサイトとして存在します。 モホークは、ハイエンド製品の40%という高い利益率を市場に提供し、紙のお土産の上昇を十分に活用します。モホーク族の幹部は1998年に、会社のデジタル事業は、億ドルに、その総収入の約40%増加し、2012年に売上高10百万ドルを拠出していると述べました。 10年前、同社は急速な衰退期にあるときは、モホーク族は、それが新たな市場を入力できるように、InternationalPaperの手から7上質紙や文房具ブランドを購入する6100万ドルを費やして、年次報告書で、これにより増加減少は、洋紙事業を交換してください。