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緑の少女から グローバルシステムは、2017年に予想されるレポート、モバイルヘルスケア市場の発展は、売上高は230億ドルもたらすをリリースしました。愛メディアコンサルティングのデータは、2017年の終わりを示し、中国のモバイル医療市場規模十億元に超えてしまいます。 ＆rdquo;モバイルヘルスケア市場は、次の＆ldquoとして見ている間＆rdquo;が、GOLDシステムの複雑さ、ビジネスモデルは簡単＆ldquoではありません。戦略のための完璧な選択肢がある場合は、その後、Jingdongは、蘇寧テスコ、Tencentの電気プロバイダは、妥協に達する損失の量を減少させるために3〜5％のポイント売上総利益を増加させることです。カテゴリ戦略から、家電製品、3Cおよび他の規格で、独自の規模調達の利点を完全にオオヤマネコ（淘宝網）を破りました。地域政策から、独自のディストリビューションのユーザーエクスペリエンスの優位性に依存することにより、広州、杭州、その他の第二層の都市の北部では、完全に淘宝網（オオヤマネコ）を超えました。 しかし、ファンの数KPIは巨大な誤解です。現在、中国の全体だけではなく、外国の実がほとんど理解されていない - 昨日、投資家は、あなたが今、私は私の最大の問題は、クライアントであると言う、任意の困難を持っている私に尋ねました。実際の運用での私の経験から、私は、オペレータがオンラインであるマイクロブログ24時間を待つことができません。 3.共通の目標。みんなの目標は、異なるいくつかの人は金持ちにしたい、それはいくつかの原因を求め、それが図安定していた、大金を求めていました。それぞれが会社に自分の目標を持っていたし、同社の目標、ノーゴールに等しい会社に上昇した場合。 彼らが立ち上げ＆ldquo前にこの投稿は、旅行サイトのようでもあり、ホテルのスタッフが寝＆rdquoしてみてください。いわゆるスタッフのアップグレード版がスリープ状態にしようと、基本的なジョブが書かれたコメントと同様に、給与を、その後、様々なホテル滞在を丸める滞在することですあなたが得ることができます。本当に＆ldquo;所得創出生活＆rdquoすることができる横たわっ;。さ '創始者·チャンは面白い関与紹介笑顔で原点会話は、自分の子供に話すことに似ています。おそらく非常に少数の電子商取引企業の最高経営責任者（CEO）兼COOは、デザインの背景を学んでいます。デザイナーとしてボーヤン服ブランド唐ライオンに、ボーヤングループを解決するために戻った後2003年に偶然にファッションデザインを勉強し、英国に留学広州芸術アカデミーのファッションデザインを卒業、2000年から1999年に最高経営責任者（CEO）チャン。 チケットやホテルの部屋のホテルや航空会社は、常にアイドル状態のリソースであるため、搭乗に近いまたは滞在、以下実際の値、及び面が24以上のポイントのため夜間や部屋の空きで離陸した後は、その値はゼロになりますので、援助稼働率を向上させるためにモデルを入札ユーザーは、プライスラインの重要な手段となっており、十分に文書化されています。プライス年は、伝統的な発券、レンタカーサイトの数を取得し、現在ではヨーロッパやアメリカ、313億ドルの市場価値の最大の旅行サイトの1つになっています。入札＆rdquo下さい;物理販売モデルGreentoeは＆ldquoに、より近接しています。 これらの図は、既に非常に高いです。それはあなたがどれだけ取得することができます起業家として？私たちは、4年目のスタートアップ企業の作成した後、動物の世話は、評価額100万USドルに達していることを前提としています。一般的には、創業者は、実際には、比率が変動している必要があり、10パーセントを得ることができますが、このデータは、より平等主義的かつ合理的です。そして今にAliExpressも最近、ロシアのレーンを開いた35日、ロシアのすべての部分に到達することができますが、XXパケットよりもはるかに優れているロシアの郵便協力、その失われた、物流サービスをお支払いを開いていますパッケージには、実際には非常に深刻です。また、収益性は外国貿易のB2Cのハイライトとなっています。ランティングは、損失を始めたが、少数の人々は、ISの基本的な貿易赤字の聞いているが。 私は小売業を行うために生まれた、私も疑問に思うとき（セコイア·キャピタル）は、シェン鵬は彼らを見ているが、実際に彼らはすでにそれはホテルではないですが、製品は、大規模な製品である知っている。でも、20時それ1000を行うための男性を見つけるために、彼らはそれが製品であると思うときよりも小さいお店。その後、28件、各ホテルは非常によく実行し、破壊的です。途中で自分の努力と相まって起業をサポートする友人がありますが、私は最大の困難を信じて、それは難しいことではないでしょう。このパスを選択し、彼らは最高にするために最善を尽くします、成功するために一定の自信があり、彼は自分自身の責任ですが、また、同社の従業員を担当しています。これが私たちの仕事の原則である、または実行しないだけでなくそれを行います。 1、ユーザが望むものの基本的な出発点として、ユーザーのニーズから、私たちが提供するものを、何を参照するためにそれらを与えたものなどがあ​​ります。これは、モデルとしていつでも金を変更するつもりはありません。もちろん、各企業の業界では、顧客はまた、同じ会社、新規顧客、古い顧客が同じでない場合であっても、様々な直面しています。 ＆Rdquo;タグ＆rdquo; 2、その後、推奨モードを変更、主要な問題として、マッチング精度を向上させるためにどのように、最初のステップは、不慣れなストリート＆ldquoの社会ですが、唐ヤン究極の野望は作る＆ldquoすることであり、ユーザモデリング＆rdquo;。これは実現可能なのですか？当初予定の放出時間の後、唐ヤンは月後の日付をオンにします。 ＆Ldquoに、ときに改訂日より近接して、あなたはそれが最終的にそれを行うにはOKであることを感じるのだろうか？ユーザーがそれを受け入れることができますか？行う方法はありませんか？でも、私たちは、あなたが戻った場合、それを失うもの、あなたに戻ることができますか？ ＆Rdquo;唐ヤンは言った、＆ldquo;心理的な課題を中心に不確実性から。