経営企画が その結果、電子商取引やモバイルインターネットの開発においては、先にノキア、モトローラ、サムスン、3古い巨人、数倍の高速化、彼らは開発をスピードアップすることが可能であり、それらは他の新しい技術を除くこれらの問題(に巻き込まれているよりもiPhoneそれはチャネルオフラインである、またはオンラインチャネルが均衡と迅速な開発することが困難であるかどうか、およびビジネスモデルはさておき)は、多くの後ろに落ちました。伝統的な小売業者の面では、当然のことながら、彼らは傾斜させるより多くのリソースを持っていますされ、この右側の男ボー各アップルの携帯電話を持っていない、それはまた、彼らは新ブランドなど黄色日没、かつてモトローラなど、伝統的なブランドの迅速な開発を取得することができます王はあっても、取得した、Googleのエンディングになってしまう、それは我々が完全に忘れて、コンパックのように、それを忘れていただけのように、数年推定......伝統的な小売業者は、右の男ボーそれぞれのコアの問題を解決するために、これを明確に意識してい(などアップルの携帯電話、キビの電話のような)外部の新ブランドをサポートするために追加されるものである一方で、他方では戦闘前に競争を開く直接および純粋な電気商業企業である、純粋な電気商業企業は勇気があるなら積極的に、彼の態度を表明し、同時に戦います価格優位性を介してより多くの消費者を得るために、当然のことながら、伝統的な小売業者はそれをしても構わないと思っているように!しかし、また、直接の行に店舗の数十万人がそうする戦いに参加します。これは証明することができます開始蘇寧Jingdongの価格戦争に815からのものであり、過去に、オフラインとオンラインの蘇寧蘇寧テスコ、国美、オンラインとオフラインは国美モールの共通の課題であり、それは販売があるかどうかための形成 '三は、殺されたが、「状況が、状況はオンラインで最終容量を追加したり、オフラインで販売がドッキング店で、数回のJingdongある、究極の利益より蘇寧と国美のまま分布は、効率が出て良い数回(私は個人的に店をピックアップ経験した)多くの経験のJingdongよりも高いです。 月の神の前にあなたはそれを行うことができますか?いいえ。現在、地球に月を見て立っていたと思う未来の上に立つことを学ばなければなりません。いいえ、技術の変化は、それが新たな需要を創出することではありません。店舗に関して、賃貸が固定されているので、そのように効率の低いレベル、対応するレンタル費率が高くなります。アンナリッチな目論見書によって開示されたデータによると、私たちはおよそFuannaが20%まで保存賃貸費率を計算することができます。レンタル料金率は、一般的にブランドのアパレル企業や小売店であるギャップの約半分の値が明らかです。 第三に、木を育てるように、ツリーのルートは重要ですが、iFlyTekは、言語とスピーチ業界でエンジンの役割を果たしていることを期待して、新しい技術を創造し続け、生態系を構築することができます。音声合成から、音声クラウドは自然言語処理や画像認識技術に、変換するために、テキスト認識、経口評価の音に、ニュースに飛んで、すべてのステップがあることが証明されている、そのiFlyTek有能な産業用エンジンこの役割。音声のエコシステムは、チェーン含まれています:製造された製品 - テスト後の収集プログラム;;;ソフトウェア開発 - テスト音声ソリューションの開発 - テストハードウェア開発 - テストを、ユーザのソフトウェア開発 - テストのC末端のために、Cのエンドユーザー、一方、C末端ユーザーの再び製品指向の声からして、[ソフトウェアを案内して、[ハードウェアを導きます。 11月18日の時点で、時間差キーイング店は、まだ、成長を示し続け、特に高および超高離職グループの売上高グループ。約1〜2週間続き、過去の経験や受注今年の量に基づいて、圧力店を出荷することが期待されます。店頭での配信の際に大きな圧力を取り除くために時間がなかった、払い戻し、近づいて急速に圧力を返します。全体として、今日のインターネットコミュニティは、能動学習に教育のアイデアの問題を解決するには?これは、一時的に解決することはできません。今日の教育のための社会的な需要は、部品を学ぶことではないので。もちろん、私はそれがオンライン教育の未来でなければならないと思い、オンライン教育は3年から5年でなければならない、希望があり、オンライン学習の発生も時間がかかります。 第二に、強力な地上資源の統合チーム。そのラインチームが各都市に深くなったの下で、米国の企業は、この業界のリーダーである買うために購入サイトには、その最大の資本強力な地上マーケティングチームです。業界を購入する中心的な場所の汚い仕事で、各製品は、スタッフやビジネスのドッキングのいずれかを購入する必要があります。これは、大幅にTencentの資金や人材の強度を向上させる、それが他の領域に侵入する能力を持ってみましょう。より多くの患者、および初期ユーザーのユーザー体験と数について心配拡大の新たな分野であるとの戦略のリズムTencentの実装で高い利益率とコアビジネスの強力な収益性。 2000年12月SPモードは、通信市場の環境は劇的に変化した、ちょうど中国電信、中国移動の分離に近い、「Monternet「事業計画を立ち上げ、正式にSP(付加価値サービス·プロバイダ)がドアを開けます、また、最初の有益なインターネットビジネスの時代の先駆け:モバイル付加価値サービスを。 YYは、ライブパフォーマンスの草の根アーティスト、有名人やプロを行う人々のためのステージが用意されています。我々は、仮想アイテムは、これらアイテムをユーザーに提供するために、音楽チャンネルで使用することができる作成しました。ユーザーは、自分の好きなパフォーマーをサポート消耗バーチャルグッズを購入することができ;または期間限定の仮想アイテムを購入、これらのアイテムは、優先順位として、ユーザーのために特別なステータスを提供したり、特殊記号およびその他の音楽チャンネルを送信することができます。オンラインマーケティングは、最終的に店のオンラインショッピングモールは、サイドからの戦いを続けることができるという、主流の家具業界になります彼の場合は、ネットワーク運用チームは「お金」に依存しないビルドを示しているが、この傾向を許可する必要がありますすることができ '探索するステップにより長い工程の後に「右の人」を必要とする、「ドロップアウト。第三に、家具ビジネス変革のプロセスが最も重要である「ハードスキル」です。かB2B2C O2Oない費用対効果の高い製品としてマーケティングモデルの紛争または単に外観が、より重要です。