経営の社長で 2013年10月から現在試運転、塩ロースト·ショップ&ldquoに、甘い&rdquo塩味のスナックを食べて、排水効果が徐々に退色されています。元の4人が追加から認識され、午前中に蓄積し、より多くの大きなケーキ屋は、多くの場合、わずかなデザートを残し、売り切れケーキと食事に基づいて、生産面での曹操ヨンジュンジュンは、労働力を増加させないかもしれません今6人。増加の人員の生産性にもかかわらず改善したが、限られた面積、&ldquoた、甘い&rdquo塩味のスナックを食べ、まだ上海の外の領域にカバーすることはできません、さらに多くの地元の食事はその日の製品をつかむことはできません。 ゴング海燕は外に出て、物事や人の話ではありません。実際の人物を担当する91教師は、郑金礼のアシスタント功海燕が出てきました。彼は少し厄介髪が、安堵の表情を見てもよいです。次の行のプラットフォーム用のテーマとして「スーパーサーチ学校」、ワンダシネマの大きい選択、条件の下で意図マイクロ手紙オンラインプラットフォームは、ソーシャル時代の劇場のビジネスモデルを作成するために力を合わせました。特に近年では、IPの担当者が言ったように意識、&ldquoで; IPのライフサイクルではないだけで映画上映とスター効果、フィルムの影響によってもたらさこれは、IPの真の値であり、影響は基本的な必需品のイデオロギーにすることができます。 &Rdquoは、IPについての映画を取り巻くマーケティングや共同ブランド市場の注目はますます高く派生しました。 とにかく、私は知っている、私たちは基本的には悪くないお金を行うので、彼はキビよりもAppleの3倍以上の高価な考えていない、キビよりサムスン2〜5倍、より高価なことがあります。彼は、なぜあなたがそれらよりも優れている、と言うでしょうか?私は、アップルとサムスンは、おそらく、私たちの8000億ドルの値が良好であるよりも優れていた場合、私は答えを見つけた、と私は言った、百倍に尋ねてきました。アップル(時価)5000億ドル、サムスン3000億ドルは、私達の全体の製品ならば、二つのその後のスパイク、(キビ)社以上(値)8000億ドルではなく、40億米ドルであり、それらを置きます。 2008年3月には、大は、インターネットが比較的集中している、広州から北京に努力する場所をリードする技術革新の感覚が来ました。最初に、彼は、ヘッドハンターのネットワークを作ったような報酬、採用やオンライン募集として、モデルの多くを試みたが、動作するように失敗しました。 - テスト、DAIは、したがって、ラインモード - テストの検索を開始したタスクを完了するために誰かを見つけるためにビジネスの企業が委託手数料は、取得します。と私はまた、多くの場合、マイクロ流路を使用し、私は生態から発見したその過程で、テンセントは、金鉱山の多くは社会的関係のチェーン間のインタラクティブな関係が完全にタップされていない、と私たちはこのことを掘るを助けることができると思い、掘っていませんでしたビューのポイントは、その後、多くの物事が満たすために良いされていないが、例えば、問題を移動する友達の輪を必要とします。私は垂直プラットフォーム走行などのパンの旅は彼らが満足を達成良い助けとなることができると思います。例えば、私が共有する友人を見に旅行し友達の輪を参照してください、私たちは詳細をお知りになりたいが、今回は私が検索からジャンプしていたので、非常に面倒。 第三に、オープンソース技術の専門家、張氏ウェンソンによって作成されたLVSプロジェクトは、淘宝網は基盤となるインフラストラクチャ上の淘宝網の技術力が大幅に増加しているマークされ参加しました。張は、低電力サーバー、緑多くのエネルギーを使用し、強力かつ効率的なCDNシステムを構築し、高パフォーマンスのコンポーネントを達成するためにバランス基盤となるコアソフトウェア開発チームベースのLVS負荷を導きました。第四に、ハードウェアは、配当をもたらしています。彼は彼がまだ一緒に話せば、ビジネスのこの種をサポートしている必要があり、ブロードバンドを、上に移動しませんでしたが、空襲ではありません、あなたの3人は、良いではない、独自の調整を行ってもよく、どちらかあなたはこの市場を利用しますしかし、テンセントは、すべてのカット、どのような企業は、この損失を負担し始めて、非常に大きな大きな顧客です。インターネットの専門家は李、事業者間の利害の対立は、それらの間の結束に影響を与えていないと述べました。李:このチップは確かに、3つの演算子がいくつかの内部の競争を持って存在していない、この問題の顔が同じ陣営に立ってする必要があり、馬のオペレータ私はどのようにどのように抜け出すためには、消費者今積極的に基本的な通信は、このカスプでTencentの馬のためにテーブルの上にこれらの事について話をするように配置さのようなものに私達の民間資本を推進していることのために時宜を得ている通信手段で関係省庁に加えて、適切な場所を占有されていますいつ。 しかし、技術は、仕事の同じタイプではない、独自の技術的な仲間に加えて、他の部門の同僚はあなたの仕事の内容を理解し、効率性を理解し、理解していないする機会がなく、懐疑的に最初にあることが多い人は、このブラックボックスのためジョブ、実際に/頻繁に/本当に/確かではない、あなたがた、いくつかの技術的な同僚が、作業ポイントを獲得怠業、時間稼ぎの技術、他の部門との技術同僚で最も基本的な信頼の評判を破壊するブラックボックスの動作状態で存在し、構築を開始する時間は、バリア層の元才能、この層のギャップがないため、誰悪のが、意思決定の独特のタイプによって、避けられません。彼は続けました。私は、それらの人々がごみであり、上の悪い技術変化の干し草を作ることの同僚以上の長いマイクロブログを渡すことができると感じるの範囲を超えて、スカムではありませんでした。