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簡単に広げます 高関税が高い歴史的発展を見て、任意の市場での開発の初期段階に、暴利の可能性がある、高級ブランドが利益の追求はもちろん、その狼である言い訳販売されています、高級品業界蓄積と開発の年の何百もの後、しかし、ここ数十年で本当の急速な発展は、まだ始まったばかりであるこの市場でFMCG業界と比較して、まだ時間ありま​​す。主な市場、需要が供給業界を超えた場合、売り手市場を形成し、ブランドは価格決定力を持っており、プレミアムブランドを維持するためのすべての側面を制御することにより、常に能力を持っています。中国の高級ブランドは高価格にあえて、最初はそれが露骨と意図的なマーケティング戦略であるということです。 したがって、マイクロ店の戦いやプラットフォーム - テストの背後にある人間関係で、ハードパワー; - テスト - テスト、より持続可能な競争するサプライチェーンの調達、物流、販売の後、およびハードパワー。私は、プラットフォームは、アフター·物流サービスの向上、サプライチェーンの調達力の強化を継続し、製品の差別化、特に人気、主流製品の差別化を拡大し続けるべきであると考えています。例えば、新たにのみ2〜3日は違いだけでなく、巨大な利点を実現するためにも、iPhone6​​ +を記載されています。ソフトバンクは、時間の投資を確認しなかったことに、ほぼ20億ドルSnapdeal評価噂があります。しかし、「インドのタイムズ紙は、「報告書は、同社の評価額を超える30億ドルを持っていると述べました。ソフトバンクは、投資で会社の株式の20％〜25％を取得します。 がダウン価格GEM企業の後に植えてもよいが、今後はそれが成功した企業の多くがあります、これらの成功した企業は、温家宝ベンチャーために、より多くの人を刺激する能力を持つことになります| Yashengは最近、2つのセッションが開催され、物事の価格が再び高温になっています。決定することができる唯一の​​私の経験によると、中国の不動産バブルはすでに明らかです。あなたは500ドルが必要になります韓国の店に住んで、価格は200ドルで、私の経験を取る北京で、私はホテルに住んで、インドは5または600店舗が必要になります。 しかし、それはテスラのDFJ相手が言わ認識されています。今年は、テスラはシリコンバレーで最もビジネス旅行者が訪問したいと、同社の中国訪問となりま​​した。コピーバレーDFJは、シーク、世界、世界の科学技術の強度を変化させることができる人を見つけることでした。私は（淘宝網のゴースト足7 @）言ったマイクロブログ：誰もが自分の困難を持っているため、成熟した人は、あなたは、あなたのせいと少なくなり人々を訴えることができるでしょう。実際には、同社は、同じである彼の難しさを持っているが、我々は理解していません。淘宝網のルールを変更する理由を見つけることはない、あまり書く、売り手は痛みの患者のルールで最大の変化であり、私はこれも少し楽に感じると言う口で言います。 また、メディア、製造会社の優れた内容の多くを生成することができる、それは、電力供給者基準を推論することは困難です。ラインは重合が自動的にスター集団フィルモグラフィー関連デリバティブ、デリバティブの強い需要のユーザーの検索、通常は一点の発生を検索します非常に明白ではなかったので、リサイクルの電力会社誘導体：としての音楽。エンターテイメントすなわち良好なエンターテイメント事業とどのように実際に商業を開く：見て購入しますか？ローカリゼーション変換処理は、プログラムの「女神の新しい服」、接続プロセスがエンターテイメント市場と消費者の習慣です。 これは、ちょうどナショナル·グリッドに反映されていない発電に数十億ドルを取り、毎年数百二酸化炭素の数百万トンのは、大気中に排出されます。インドのような他の国は、総エネルギー消費量で生成された空気は次の十年に予想されるが上昇の大きさのオーダーがあります。我々はより多くのエネルギー効率の高いエアコン、グリーン家庭やオフィスを構築するための開発を通してありますが、大きな影響力を有していてもよいエアコンと作業をせずに生きているの方法を見つけようとし、エネルギー消費量を削減し、長期的に汚染を減らすことができます。 ネットスーパーを入力します：新鮮な将来の電力供給業者は、次の3つのカテゴリがあります同じ食品毎日のおばさんを買いにスーパーに行くように、主に、公共の毎日の家の購入の成分を満たすために、しかし、ネット購買行動となりました。この場合、消費者は、食品、いくつかの果物、卵や肉のブランドの派手な特定の種類ませんが、スーパーマーケットの製品、価格とサービスから認識します。ネットスーパーの分野では、今後は2〜3が市場の大半を占めることになります。第三に、そして近いサプライヤとの関係。唯一の製品の在庫消化チャネルは徐々にブランドやサプライヤーの大多数ラインで唯一の製品は、積極的に質の高いサプライヤーの選択の中から順に、ドアを探していることを証明し、適切なブランドを探しているので、唯一の製品はバイヤーの300人のチームを設置し、800以上のうち、6000事業協力は排他的なパートナーシップを確立する唯一の製品がありました。によるユーザ数（Q1は280万のアクティブユーザーがいる）と注文（Q1880万）急速な成長に、規模効果はCD製品に反映され、容量およびそのサプライヤの継続的な改善までになり、第1四半期売上総利益率は23.4％に増加。 コアアルゴリズムの新製品は、技術アーキテクチャは、製品の読み取りと書き込みの性能が向上しました。 PBlaze3フラッシュカードはすでにYoukuの、百度や他のインターネット企業の更新、2013年を受け取った、Memblazeは、伝統的な産業を発展サプライヤシステムを改善し、積極的にパートナーシップを展開し、サービスレベルと顧客の購買価値を高めるようになりました。これとは対照的に製品と技術的側面のコア競争力、米国の大手技術ブログGigaOmのアナリストデリック·ハリスが呼び出さ＆ldquo Memblazeます。