競合する可能性があり しかし、中小企業は、明らかではないとして頻繁に数千の多国籍プラットフォームの購入Appleデバイスとして、ほとんどの中小企業がモバイル技術の面で比較的簡単で、モバイルオフィスは、ニーズの最も基本的です。タブレットPCのAndroidタブレットで、特に急速な発展の近年では、ハードウェア構成とソフトウェアの両方のサポートは、AppleのiPadに匹敵する、より重要な点は、手頃な価格は、Androidタブレットの競争力を高めることであるが、中小企業のタブレットのための選択の装置。最初の反応の移動多くの企業のための2のモバイルアプリケーションは、企業のプレゼンテーションのために、公式のアプリを開発することです。 同時に、理解する必要があり、新しい従業員を訓練することも課題であるが、学び、成長する訓練指導、の責任者は、我々はこの良い機会を逃すことができないことを意味します。訓練新入社員を識別するプロセスを進めるために、順番に、救急隊員に対処するために、スタッフの一時的な不足として放棄される新しい仕事の全体的な概念から出発して、プロセスが明確で、助けるために明らかに簡単にステップ - 新しいスタッフのトレーニングプロセスを決定するために、5、新入社員のための作業移行期間。各部門は、通常、彼らは再びほぼ部門、関係の相互関係を理解し、すべての私の同僚のすべての仕事をさせ、可変であり、新しい従業員を訓練するが、特定の手順があります。 実際には、実際の処理手順はまた、5分未満を要しました。一緒にキューに入れられた叔母は、彼女が三回目が来ていることを私に言いました。最初に来た、私は家がこれを考慮していなかったことを言われた家からの材料は、長い時間を探しする必要があるか電話でそれらを見つけることができませんでしたしたいの前に相談して、複数の時間に追いつくために ';と:彼女は言いました。我々は、実証毎月当社のサービスを使用しても構わないと思っている人々の数十があるということです、それはまた、MVPのコンセプトである、商品を購入するために、数千ドルを私たちを信頼して喜んでいました。これもOK&rdquoである;本はそれが:?&Ldquo言うことですより多くの類似がある驚かれることでしょう。この内のケースやアイデアは、非常にビジネスの友人にお勧めしますし、より多くの本の中で多くの友人を持っていると読むことを願っています習得した後、自分の経験と心を持っている、と知っているより多くの友人と共有する!私のダークホース本稿エリオット内部の仕上げ作者からのものです。 今チェーンと呼ばれる、そのコアチェーンの成功は何?私はウォルマートと思い、その成功は、中央サプライチェーンモデルの使用は、サプライヤー、本部との貨物全体の交渉で、社会的な断片化のサプライヤーの全体的な分布です。私は別の場所に住んでいる人々が同じサービスを楽しみたいです。設定する必要があり、ターゲット·システムなどの業界へのこのアプローチは、私はあなたがメンバーシップを持っている必要がありますと言う、メンバーは、8.8倍、9.2倍を割り引くことができます - 集中する方法を、次に中央のコールセンターがなければならない、集中予約センター、今日所定のネットワーク/携帯電話へと発展しました。 使い捨ての個人財産は、彼が20億ウォンを寄付し、障害のほぼ全責任を投資する自動車部門を引き受けました。誤った投資判断のCEO&rdquoの責任を取るために、「フォーチュン」誌、著者はリーは&ldquo賞賛しました;。生き残るためには経済危機とサムスングループの自動車業界の敗北は、その範囲内の会社全体の痛みを伴う構造改革でなければなりませんでした。昨年末、野党レビューSAIC商標評審委員会は、テスラ予想外のカムバックを行いました。会計Baoshengが「テスラ」の商標を登録し、米国テスラが最初に「テスラモーターズテスラとマップ「登録同一のテキストの重要な認識があることをレビュー決意は、類似商標を構成しています。また、自動車や他の商品、鉄道車両やその他の製品テスラの米国における商標のためBaosheng商標を占め、その両方などの機能の使用の収束、消費者のオブジェクト、という点で、商標に類似している、簡単に誤って商品の出所を混同し、消費者を導きます認識しています。 国家統計局は、支出1674.7元、341.3元、農村部の平均都市部世帯の服2011年(履物を含む、以下に言及衣料品の一つである)ことを示しています。副報道官のデータは、市場取引が206540000000に、全体の26.7%を占め(靴を含む)ネット購入の服2011年に、CNNIC 2011年のオンラインショッピングユーザーデータによると、あなたは2011年の一人当たりの純購入の衣類の支出は1,064.9元で、2011年であった計算できることを示しています1人当たりの純購入の衣類の支出(町)63.6パーセントの人の一株当たりの総衣類の支出。同様に、2012年にオンラインショッピングサービスは3188.8億トランザクションサイズだったエリックの憶測は、一人当たりの純購入の衣類の支出に1404.1元を計算することができ、一人当たりの純購入の服の費用が大幅に総支出の人の株1人当たりの純取得支出の成長率で、31.8%増加しました。 SF自身の電気プロバイダアーキテクチャは、3つのレベルに分かれています。一つは、販売·サービスである、“ SF好ましく”と“ちょっと乗客のコンビニ”オンラインとオフラインの両方を占め、主トラフィックとユーザーの操作を行い、第二にコア資産が10 B2Cの寒い国に位置している倉庫保管サービスは、非常に重い側に属しているが、それは同じことを選択し、また受動的企業である; 3、最もがんばろうと流通サービスであり、その二重温度冷蔵トラックが都市交通全体でアイスクリームを取ることができた、このカテゴリーに依存して、SFは本当に、その分化を行います。しかし、理想的なSFによると、トップレベル·デザインを実行するために、より野心的な、より重い圧力、その“コールドチェーントランク”ときに、ユーザーと言うことは明らかではないユーザーの複数のバッチを満たすために地方、コールド輸送物流ニーズの少量、注文りんごのポンドは、SFはすぐに彼の車の配信のために配置されたが、この目的を販売がんばろう即時バックログが領域に送信することができ、十分な規模を評価輸送コストを達成するために、商品のクラスタを収集持っている必要があります。