競争力のある価格 第五は、それが結合されているか否かを、単一のシステムのどのような使用に関係なく、国の市場に先に説明しないように順番に、今後の市場の規制を募集したが、より厳格になり、比較的リラックスした市場環境であり、規制市場は依然として非常に深刻であるために、私は規制の実施後、当社の登録システムは、それが今よりもより多くの代理店のため、強化されるか、上場企業のために、またはすべての勤勉さを監督する非常に厳しい規制を持っていると確信しています。第六は、役割を再生するには、投資家のリスク·シェアリング機構からの警告の買い手です。承認システムの下で、欧州委員会が承認機能があるため、最初のページの目論見書に書かれているが、我々が持っているすべては、我々はそれ自体が販売を担当しているすべてのことで、ビューの承認を意味するのではなく、あなたは実質的なレビューである、プラス対策の広い範囲が信頼できる企業であり、彼らはビジネスの厳格な審査を受けることがある。 ダークホースは、言った:書き込みは、実際には、その遷移のすべての伝統的な経済的痛みは広告業界の問題です。転移のすべての人々は慎重に、読み出共有、二日、隠蔽し、それを読んでください。もちろん、記事では、かなり長い、私の特性を乾燥忍耐を持って、利益を保持します。そのため、製造トピックは、あなたはコスト効率ができ、消費者を集める; 2.消費者、対話型の消費者や企業の間で、消費者との対話の後に集まる新しいトピックを出てくる、ここでは、消費者主導の自発的な出現になりますスプレッドは、それによってトピックの自己組織化活動、自己組織を形成する工程と、アパレル業界では、このモデルの結果は、「トラフィック、店舗トラフィック消化を引き付けるために店の外に「伝統的な店」と他のオフサイト」恥ずかしさを取り除くことができます。このロジックの下では、重要な問題は、出発点となる:最初の消費者を収集するものであり、論理:自己ローリングのロジックは何である管理:境界はこの組織に沿って私たちを導く方法、ですか従業員の内部自己組織;企業間の自己組織化同盟アパレル小売業に必要な上記のロジックに基づいて開発の方向性は、自己組織化、すなわち:?消費者の自己組織化の三つのレベルがあります。消費者の自己組織化:自己組織化で消費者に再生されている、最初のものは、新しい販売モデルと顧客の関係を作成することです?まず、既存店売上高は、元の中心から、共有、交換と空間の探査の精神であることを体験センター、社会的な中心、人々のグループを変更し、衣類だけでこの種の経験の交換であることを「メディア」。 通信技術の多様なGPS送信等を含む、MSE、ブルートゥース、WIFIは、しばしば存在しているです。すべての新しい技術は、それが支払いに使用することはできませんだと思うように見えますが、より良い全体の取引プラットフォーム、より良い承認のさまざまな要素を識別するために、支払時に使用することはできません。そして、これらの出荷指図のすべてがクラウドに決済プラットフォームの処理中に生成され、その後、戻って結果を返し、これは今、モバイルインターネットは、メインの世界の技術革新の一つです。しかし、パッケージの丘計画の海、涼しいほとんどが中小企業のようなプロジェクトへの参加があり、非常に疲れているが、我々は、ほとんどでなければならないので、どのような、いずれかを計画しているが、EXP累積速度を計画している人は非常に素晴らしいです。これは、ゲームの操作計画案やプランナーのゲームで、アクティブな毛のような、設定賞、プロセスの計画活動、データ解析が含まれている仕事は、選手の意見を収集するか、改訂案を作成する臨時の必要性に加えて、オリジナルまたはRD終わりに戻ります実行するために、時には元の通信ウィンドウになります。のようないくつかのウェブサイトや舞台裏の毛のゲームプラン、またはマーケティングキャンペーンの計画であるゲームのマーケティング計画と敷地計画。 速度は、改善の40%より長いバッテリ寿命を延長することができる三回は、ネットワーク·トラフィックの50%を保存することができます。周は携帯電話のリリース前に360 OSをリリースすることを明らかにしました。彼はまた、多くのAndroidアプリケーションは、携帯電話の電源が倍増した後に削除され、非使用時に付属しているがあることを指摘しました。事業自体は、起業家精神の元は退屈ですが、賢い人々のグループが事業を解釈するために、行くために、お互いの経験や物語から新しいベンチャーを発見したら、それは面白いとなり、寒いです。 2008年10月からは、新たなビジネス会話クラスは出版から成り、シーナ、中国ヨーロッパ国際ビジネススクールが共同で10を組織したプログラム「起業湖」を組織しました。 10ヶ月、すべてのビジネススクールの学生は、ストレート心臓から別の話題に一緒に来て彼らの心を話すことができます。 約3年間、2011億元で三十万元の2008年の成長の所得規模HC D&B。我々はまた、内部のビジネスと考えられていた、MBOを実施し、今年は、MBOの後、私はおそらく、株式が40%を占め、主要株主となりました。ダース管理メンバーは30%の株式を占め、株主に一緒にあります。 Indiegogはボリュームとキックスターターが、ギャップがありますが、過去2年間で急速な成長を得ています。これはUbuntuのエッジを含め、約10倍に増加し、資金を調達、ほとんどの資金を調達する190カ国の人々の数十だけのチーム速度を作成し、345万ドルに資金を調達するためにオンライン24時間で見事なデビューです高速財務記録、および全体的な起業家の本発明は、唯一の他、創造芸術と個人の夢全量の三分の一が高くなります。とパブリックネットワークを高めるために、国を見て、公共率いるまた、中国の特色小さなステップジョギングとインターネット開発モードでプラットフォームを調達しました。