今各界のうち多くが 小売業者の場合は、在庫回転率は、チェーンの効率に大きな課題を供給することを意味し、一日短縮したいです。値下げの直接損失に関連する管理の詳細。 2008年、値下げによるJingdongの年間損失はわずか420万生成します。しかし、この計画では、今後3〜5年、会社の業界を考慮する必要があるため、多くの場合、間違っている、変更されるか、全体の社会環境を変更するには何が起こるか、これらが最も重要です。停止し、私たちは、インターネットの急速な発展を見ていると思うことを学び、誰もがあなたが突破するのは難しいしている場合考えて停止しませんでした。これで、すべてのビジネスの競争の種類、あまりにも多くの会議、およびこのような会議に参加するには理にかなって?私はそれが意味があると思います。 今日はマシューでは、第2のチェイスは、ボスが非常に強固な資本がない限り、青い海市場ながら、ほとんど困難を越えて行くために、しかし、インターネットはまさに肉林であるため、道路は危険です、とよいです無駄に。 Bは、新たな市場を見つけるために、内因性に由来します。元のは、それが他のカテゴリに拡張(限り、ユーザーは女性の忠誠心に基づいているとしても問題はありません)またはより集中しているのですかどうか、市場のリーダーの地位を振るし、米国の化粧品市場の後に、必ずしも新しいパス悪い選択を、選択することが困難であった場合小さいニッチ市場はオプションではありません何かを突き刺すようになった上で、最新の電気事業は、フィールドの複数のセグメントに焦点を当てることを選択した場合、オプションではない何かを空を突き刺す新入社員有名です。 その理由は、元の枠組みの下で社会的進歩の中心として、個々の値を、組織や部門別目標に一貫性がないということである、ビジネス界が明確です個々のニーズので、富、エネルギー、時間、注意、およびすべてのサービスと、限られているため、競合他社は、この貴重なリソースのために競争する必要があります。そのため、インターネットの境界が偽の命題であり、個人的な関心とケアの最大の学位を取得するために、さらに業界の境界があいまいに始めたが、これは良いことです。一方、ビジネス組織の目的のために、それは機会と危機が起こっているの境界に沿って切除が生成されます。 また、瀋陽Zhangshi灌漑面積1962参照排水灌漑、カドミウムを含む水稲の1974のみ状態監視まで、2.6ミリグラム/ kgの最大に達し、状態は20、13回の0.2mg / kgのを許可しました地域住民は、尿中のタンパク質の低分子陽性率は、慢性カドミウム中毒は、その腎臓の臓器に影響を与えていることが、年々増加した。年後には、5〜7ミリグラム/ kgのまで含む水田のカドミウムの量によって測定されます有機塩素系農薬の医療過誤の場合には、使用ピークにすでに非常に有毒な農薬の50--80年、20世紀の無知。穀物栽培法、だけでなく、毒性の高い農薬の侵入による灌漑のための未処理の排水の影響により除き、土壌。 最終的な分析では、ルールは人工である、マンルールはひどいではないが、最も重要なことは、オープンで透明です。過去の経験は、すべての時間、毎日、2イレブンでも終わりが処理を開始、我々は叱られることを示しています。私は私が私を呼ばれる男を見てきた、マイクロボーました。徐は、プログラムは、ローエンドの携帯電話は重要な技術的しきい値、リンケージが交差している簡単な方法です最適化するために設置することができると述べました。シンプルで簡単な二次開発することができます別のハイライト道路結合です。これは、あなたが彼らの株のメッセージインタフェースを記述し、OpenfaceモバイルSDKを使用することができ、見よ、そのようなあなたが好きないくつかの銘柄として、一人一人の個々のニーズに基づいています。 天国YOUJIAディレクター陳リン丁、成都は指摘している:輸送損失、配信要件、高い物流コストや標準化の程度が低いが、この業界全体における主要な問題です。このような状況下で、よりさらに強固な足場を行くために、あなたが孤独に、キッチンイージータイムは、5年の設立に代わって呼び出されました。 &Ldquoは;、ベンダーイージータイムCEOシェン6月魏は自分のキャリア、&ldquoを定義する;実際には、私はシェフ&rdquoだが、私はベンダーが高貴な職業&rdquoになりたいです;。彼らは、&ldquoをしたい。中国における機能性飲料市場での製品のための彼らの思考の後に90のブレンドの努力によって普通の人とは異なる3 90人の若者は、席を獲得しました。 &Rdquo;&ldquoが、これは私たちの親は、シンプルで真の年のスタートを行ったように本当に第二世代の記録です。 記事「マ内部のスピーチ」著者:アリババグループコードプレス:レッドフラッグ出版社発行日:2010-12-01馬内部音声と外部音声の違いは何ですか? - 要素の多くの内部のスピーチは、どのように抗官僚に、オフィスの鈍い雰囲気を行う方法を、新旧の従業員と一緒に取得する方法として企業文化、洞察力です。それらは人々が暖かさを感じ、コーチングとモチベーションを持つ若い起業家を与え、困難として、馬をパンチし、イデオロギー火花を研ぎます。 「馬の内部スピーチ、「三つの主要な事業のテキスト/インテリジェント読書の最高バージョン[インターネット]アリババは世界の未来を考える二十30年以降、インターネットの世界では、我々はすべてのものを買うためにオンラインにする必要があります。 人々は統一し、マルチブランドのマスター香港は、あなたがブランドと複数の市場分野を持っている場合、それはゆっくりと当座貸越ブランドの個性でしょうものではありません取って喜んでChongbao傑マルチブランドモデルを押してください。私は基本的にこの見解に同意しません。私は最初の記事だけでなく、Jinmailang、団結の中で述べて、それが、実際には、常にこのようなこのような発明し、「氷砂糖シドニー「待って、のような「漬け牛肉麺」など、新しいカテゴリを開くされないマスターとしてそれは消費者に、よりを持っているので、最初に試す - 基本的には受益者の最大のカテゴリがあり、このカテゴリ。