空手の世界選手権 同社の戦略は、特定の重要な分野に焦点を当てることであり、そのような食品、ケータリング、レンタカーとしてのビジネスモデルを、改造インターネット思考の使用。観光産業、企業や自営業者、または投資株式は、企業が関連します。 Citiのアナトーマス·張(トーマス·チャン):クロスボーダー電力会社プロバイダーどのGMV成長傾向次の1年か2年?どのように20億人GMVの目標と会社のサービスとの間の関係の変化していますか?また、どのような海外企業のM&A戦略の電力会社?張勇:クロスボーダー電力供給業者は、当連結会計年度の1、次の会社の事業の焦点である、高品質の製品のための大規模な中国の消費者の需要は、同社はまた、開始からの輸入のグローバル化の最初のステップです。 栽培、収穫、並べ替え、包装、販売の各ステップは、固定された基準を持っていますが、国のこの一見過酷な機械の操作、外国だけで最低限の基準で。食品の安全性は、現在広く呼ばれているすべてのインポートされた果樹園は、海外からのインターネット技術に基づいて、国内の消費者への直接の起源を構築する機会とプラットフォームを見たように、それは、バック堅い標準動作モードの源に追跡することができます。車の先頭からインポートされた果実の標準化は、冷蔵庫、三人のチームが、今400人の従業員を有し、ほぼ90万加入者、5年後、2013年にそのように、すべての果樹園の販売を蓄積してきました240万に達しました。 2013年11月29日には、右、威海市、山東省で、その期間の「父1である場合」、私はなぜ、ツーソンシングルスを繰り返しモザイクバナー手ドリンクのボトルを保持し、さらには彼女のレッスンに登場したかわからない、ですアンジェラは、飲用牛乳の対話を無駄にしない彼女に尋ねました。これは製品の女王であることが判明しました。第二四半期の全体的なタイトル「父である場合、 '案の定、2013年に、数日後、12月2日に、エリーは、3.12億元に勝ちました。例を与えるために、クリームメーカーは喜んでスマートと同時に、根拠のない請求の範囲の様々な販売しています。例えば、ライPONI /ラ·プレリーは、約束はストレス - テストを減らすことができます(ラ·プレリーは、偶然、ボトルの形状は、魔法の力の願望をほのめかし、製品ボトルのウィザードです)。医師は、医療から、と言ってくれましたこれが不可能であるという観点。 ベンチャー2007を出た後、Huawei社は、6年間の杨锦程技術者を作り、他のパートナーは、Huawei社の同僚に彼と同じグループです。 2014年以来、同社はに&ldquo主要な努力を入れている。マイクロ単語&rdquoを、マイクロチャネル電話の間で、この突然の炎を期待していませんでした。それはコンビニエンスストアチェーンの独自ブランドであるため、実際には、このジュースは、わずか7-ELEVENで購入することは事実です。ジュースはまれ商品ではありませんが、このジュースは、共通の慧遠、ドールと違うのでとそれをパッケージ化、顧客の目には非常にユニークですが、それはそのようなボトルで、シャンプー、ジュースに少し似て、7-ELEVENは、アップグレードになりました代表商品のマージン。過去には、さらに多くの高価な0.1元などのミネラルウォーターのボトルのような主に人気の、よく知られている商品のブランドが、比較的固定された利益を、販売するコンビニエンスストアは、顧客がすぐに「高価なもの」コンビニ会社を残してみましょう印象。 ; 46ドキュメント”のリリース、中国のスポーツ投資が急増し始めました。スポーツを800万元の資金調達計画のラウンド月中旬に発表されたように、音楽に続いて、他のよく知られている動画サイトPPTV大きな産業が正式に計画スポーツチャンネルは独立して動作を発表しました。 6月2日、PPTVのスポーツセクションのヘッドは、ドン砂利スポーツメディア業界のディレクターは、21世紀ビジネスヘラルドの記者に語った:“ PPTVは、その最初の独立したスポーツチャネル分割にし、資金調達のための資本市場に計画しています。 ▎KPIKPIには、KPIは完全に受け入れられないではない、悪です。いわゆるKPIは、システムの一部である、それはまた、大企業病の一部です。王のために左; - テスト世界が飛ぶと過半数を突出しない、起業家チームは、標準的な、単純な - テストで測定することが難しいです。システムを担当するコンサルタントのマーケティングおよび実装の第二に、サービスの促進と実施、第三に、積極的に打ち上げ第四には、規模やパーソナライゼーションのバランス、受信パーソナライズ、バックオフィスの業務の適切な規模を把握する; 5、アカウントに異なる、さらには矛盾し、顧客のブランドポジショニングのブランドの含蓄を取って死んで生きているの仕様を選択する機会を与えられた予約サービス、ファッションに別れを告げます、需要、SCIの“ダブルブランド”実装の一つである政策; 6、コスト管理と比較して、事業戦略の定義によれば、保険料の容量をサービスし、コア資産を保持するために多くの注意、拡張ダイレクトとフランチャイズモデル共存; 7顧客人間関係、関連、台湾で最高の伝統的な文化を維持しながら、本文に概説の理由に加えて、中国本土での基本的な、人生の成功、などの文化願望。産業レベル:市場志向型の操作は、監督は国家の基本的な規制の枠組み、規制によって確立された業界の自主規制機関の実装にする必要があります。政府の年金モデルはを公衆に提供し、同時に、決済のセキュリティ力グループの欠如のための基礎を提供するために、サービスプロバイダー市場を選択し、プリペイド葬儀費用をエミュレートする“”、開業医と競争力の間接的に公共サービスを選択します監督。