科学技術を望む 」オンライン教育ビジョンに加えて、李Xuelingが最も激しいオンライン音楽のモーメントのY-Yの成長を忘れていない、と彼は言った、「インターネットはほとんど音楽産業を破壊した自由であるが、それはまた、音楽業界を復活します、例えば、住んでいる。で言うことができます誰が音楽業界の100億超のサイズを行うことができないのですか?」に戻る問題の開口部に、李Xuelingの答えを、私たちはそれを結論付けることができ、YYは本当に忙しい '中国は、より良いカット」するテンセントの影のうち、「米をカット米。」実際には、「お米をカット」または「チョッパーの子が「重要なことは「終わりと始まり」、重要ではありません十分に貪欲と飢餓を保ちます。 安定した顧客基盤は、マイクロチャネルは、このような観点から、様々な試みをもたらし、マイクロ流路と同様に、前方冷静に安心感を与える行く機会のリスクを低減します。長期間に行くことができますか?相手に依存しており、彼が悪く時間から抜け出すことができます。しかし、モバイルインターネットの時代、急激な変化にあるすべての、つかの間の機会。もちろん、これらの2つのビジネスのアイデアは分離されていないが、多くの場合、それは両方の組み合わせは、実際に医療の閉ループを形成する必要があり、従って、顧客を維持することです。 2.これらの“落ち着き”起業家の群衆の中に携帯医師ではなく、特別なカテゴリグループがあります:医師。医師がいるため、医療専門家の知識に加えて、特定のビジネス·グループを言うが、もっと重要なのは、そこに医師が医療やサービスの伝統的な医学モデルを変更したため、運動に参加し、モバイル&医療ldquoを作るために、転覆”色がより顕著です。 Baiduの、曹操など、質問と回答プラットフォームを求める、多くの人が質問答えており、ユーザー教育にも恩恵を受けました。しかし、私たちは写真を撮るには、常にユーザーが成長を支援している、仕事のヘルプなどのインテリジェントアプリを答え、教育分野のうち、同じものではありません。私たちはゆっくりと変化を問うことができますが、この技術によってもたらされた変化を過小評価しないでください。これは、日本の場合には、実際に人々が戦略を理解していないですそれは、日本の個人が血液でヒットしたのですか?それとも、停滞国内市場は、中国での日本の小売売上高は?理想の「失われた十年」を取り戻すしたいと思います現実はやや細身で、いっぱいです。中国市場が縮小した、一つのローカル企業は3分の1が新しい産業やショッピングは小売圧縮生活空間の強い伝統、プラス2政治的リスクの間の緊張、日本の小売であり、第二は、外国のを狙っており、成長していますする機会を失ってしまった、あまりにも困難な「大躍進」と考えています。 2014年に、これらは、日本の小売業の積極的な成長であることがあったが、その計画された5年間またはさらに長いを延期するための様々な理由のために探し始めました。 テンセントに参加した後、仲ジェンは、ソーシャル·ソフトウェアのすべての種類の戦略と戦術を知ること、仕事に入れた血液で満たされました。ソーシャルプラットフォーム:プロセスでは、彼女は新たな実効値点を発見しました。 &Ldquoは、起業家精神はすぐに個々の事業の夢を実現するための最も効果的な方法です。同社は、主に大学院教育の段階でいただける、2008年に設立されました。総資金は9700万ドルに達し、2012年の時点で、同社は、この資金調達2600万ドルと相まって、資金調達の4ラウンドを完了しました。 6. Edmodo(融資額:2500万ドル)私たちは、教師が教室community.Edmodoは教師と学生と親のためのインタラクティブなプラットフォームを提供するために、K-12でインタラクティブなオンライン学習サイトやサービスであることを確認できます。 彼はホテルの監視ビデオは、青いシャツを着て男は居間に入った、それ以来、魏の構成が完全に外の世界との接触を失って、午後の15時を示しています住んでいます。だから、最後のマイクロブログ魏憲法に?魏構成は?一つは、実際には民間企業の「棚上げ」する方法を驚くほどの話をする用意がある、憲法を擁護しようとしていることについてです、どのように億万長者である秘密の種類を明らかにしました電力の面で話をTRAMPに低減。そして、この物語は、多くのメディアがすでにローカル郡レベルの土地で報告されていたがある、彼の話にも秘密ではありません。 3日間の準決勝は、参加企業は8 + 12モード(8分のエンタープライズ自己紹介、12分にはQを生きる)でシーンの防衛を完了します。自由競争、公正、正義を確保するために、本部組織委員会は、ハイとローのスコアや順位に応じて、技術、製品、ビジネスモデル、市場、チームと財政の得点複数の角度から企業を参加するための100以上の投資専門家を組織しました。再戦50受賞企業は、11月14日に開催され、12月の全国決勝大会のための勝者を決定する1 2 3懸賞を深セン部門の決勝を対象となります。あなたは駅でどのように行うのですか?そして、どのように彼らはそれについて話しますか?特に経験はありませんか?あなたは駅でライブラリを収集していますか?ムー長慶:私は単に現在、非常に少数の人々は、駅に感じていない人であっても多くはプロモーションの手段である所のプロモーションに特化し、あなたがしている、と言います。しかし、はるかに早く内のステーションでの昇進は私のアイデアを試してみていました。私は、データを収集することで、その国のランキングがより前方、またはステーションで10WIPで毎日流れてがまとめられているよりも多くの他のチャネルを通じて学習、局のプロモーションでやっていました。 その2:どのようにオフシーズンDongkuan販売していますか?最初のステップ:古い顧客のマーケティングボックス道路理論は私がマーケティング手法のより実用的ではあるが有意な効果のいくつかを紹介するために言うことはありません。新しい、最も忠実な古い顧客の新しい歓迎します。あなたは、チャネルを維持するために、古い顧客のQQのグループなどがある場合は、欠場、これは顧客に古い特権を享受する機会を与えることですありません。独自の理由が見つからないように、私たち自身の想像を超えて私たち自身、同社15年の非常に速く、ちょうど鵬レイ、51ロードカーを話し、私はちょうどチェックし、51ロードカーのみ、動作中ですチケットは4ドルになる今、2セントである場合には、私はまだ私たちのように、午前中に北京で多くの同僚が、日が輝いていないと信じて、混雑した地下鉄の車をキャッチするために始めた、当社のすべての側面に行ってきました。私たちは本当の追加したように、どのように、誰もが十分な支持を得ることができるように、我々は、強力なコーポレート·ガバナンス、業務システムを構築し、私たちは帰属意識を持っているか、8000人を持って戻って考えられており、北京で最終的に私たちが行う方法であるべきですアリは、これらの問題は長い間私を悩ませている、生態系を感じます。中国企業の管理事務所とこの世界の国の事務所は経験の相対的な欠如である、我々は工場出荷時と同じマネジメントに行くべきとは思わない、と私たちは国有企業を管理するようにする必要がありますとは思わない、と私は今、多くの多国籍企業を考えます経営陣は、この期間にあるもの、私たちは私たちの将来の発展に適応するための管理モデル、組織モデル、文化的なモデルが必要最後に、適切ではありませんか?アリ開発本当に速く、古い土地はちょうど今年、我々は人、前方に1を増加させない従業員のグループ全体を持っていると言うので、私たちは私たちのHCを凍結、目的は、非常に簡単です、私は、私たちの形成の全体を見ることです私は以上の3万が十分にあると思います。