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理想の話ですと生活 下流冷蔵、コールドチェーンと流通部門、長い資本投資サイクル、ならびに「自然災害」と手に負えないその他を含む化粧品、衣類、3C、その他の産業、植栽に関わる上流の産業チェーン、繁殖産業、伝統的な農業とは異なり、要因は、したがって、それは収穫されなければならない保証することは困難であるリソースの多くの利点が一緒に来たとしても、成功の一側面に資金を提供することを決めました。今日では、ビューの新鮮な農産物や市場の電力会社点が比較的ブルーオーシャン市場で、企業のようにすべての種類には、独自の資源からほとんどの利点を入力した、市場の概要をカットされ、3つのビジネス条件があります。最初は、B2Cモデルです。 ＆Rdquo; 2012年9月におけるので、唯一の銅ストリート。起業家精神第2のキーワード - テスト - テスト＆ldquo;戦略＆rdquo;戦略が実際に選択である、それは選択であり、最高経営責任者（CEO）のコア責任は明確な戦略にすることです。戦略は、私たちが選択したプロジェクトの中核的な要素のいくつかについて話しましょう​​、前に言いました。公共情報ディスプレイ、2014年の最初の半分は、Alibabaの投資ケースの買収100億元の合計量よりもはるかに多く12例を、開示されています。対象とする分野は、合理的として記述することができるゲーム業界に入ることを希望アリを受け、その後、モバイルアプリケーション買収戦略、文化、電気·プロバイダー、メディア、マップなどの下で、このようなスケールが含まれており、多くの分野で、と。少数の大企業の噂だけでなく、一度に上流と下流を開きます。 上記の噂では、モンスターの側面は、応答が得られませんでした。従業員は怒って、「できるように同社は、これらの初心者の不正なウォール街の醜い顔を目撃しました。」（漢陽）。手段を引っ張って、スケールの価格プロモーションから来ることが必要である必要があります。エージェントから商品を取得したが、今ブランドから直接商品を得るために変換することができる前のJingdong。商品が保証されていないだけでマオリは、リベートをアップグレードすることができます。まず、中国のインターネットの巨人は、より多くの生態国内のインターネットビジネスで、実際の方向とアウトの方法の可能性を確認する方法起業家そのようにするだけでなく、起業家の建設に参加し始めました簡単なリターン - - 2009 - 一般的な現象は、苦悩と絶望の国内事業環境の前提に基づいているか、「コピーシリコンバレー」、「シリコンバレーから学ぶ「2012年中国のインターネット起業家：1リーン起業家チーム注目を得るためにベンチャー早期ピックすると、巨人はすぐに独自の配当金の流れの迅速な排除のスタートアップに頼って、それをコピーするために駆け寄りました。同社のコストとリスクを開始する「リファレンスシリコンバレー·モデル」は、同じ分野で、国内巨人がコピーまたは盗用し、海外からの高い訴訟および法的リスクに直面していると、比較的低いです。しかし2012年に、新興企業とインターネットの巨人との関係の代表としてBATおよび360国内では大幅に変更され：前者は後者の戦略的投資家、最終的に取得された金のマスターになります。 私は彼とチャットするためにあらゆる機会をつかむしたいです。起業家の理解によると、各ボードには、自分の会社を開くためにする必要があります。バーソンマーステラ会は一つだけがあったが、投資家のオフィスで、すべての私の開いています。ビジネス地区に直接お金に、彼女が来て喜んでなく、彼女自身のファンを維持するために、より喜んでなければなりません。私たちはメインルーム、芸能人の元の夜、彼は500〜600ドルを稼ぐためにどこへ行っても夜の実行を持っています。当初、多くの人々は彼を知らない、彼1日、その上に五、六時間かもしれません。 ゲームの様々な役割を介して、ユーザーを支払うことの習慣を開発するための合理的な利益配分モデルを形成します。開発、およびゲームの10年後、ボトムアップアプローチは、明らかに淡い宣告されました。あなたはオンライン音楽を充電したい場合次に、あなたが答える必要がある：あなたが無料の音楽、私はお金を与えたいと思った曲を提供する場所がない場合は、なぜ私はあなたにお金を与える必要があり、あなたが自由に非難されるべきコンサート、または制裁を使用している場合、私はダウンロードして行くことはありませんか？ ;あなたは無料で音楽を再生することはできませんプレーヤーを使用する場合、私はフリーの音楽を使用することはありません。 2007年4月、中国で設定KPCBのベンチャーキャピタルファンド、3.8億ドルファンドⅠの合計、中国の起業家や起業家​​を支援するため、技術革新の速い成長産業を推進しています。周魏は、2007年にKPCB、もちろん、KPCB中国基金は順化したに参加しましたが、これはKPCBのベンチャーキャピタルファンドのパートナーを担当し、今ではないとの懸念が話を移動する必要があります事。 ＆Ldquoは、土壌＆rsquo;私も＆lsquoました。それは、ユーザーが本質的に、需要パターンを作る助けるために需要パターンだけでなく、パブリックコメントや凝集の口コミを読もう！」を活用するために「ユーザ」怠惰な」需要パターン、またはその大会を購入ユーザーを解決するために、テークアウトサービスを注文されているかどうか、まだ持っています多くの市販の可能性との相違点、および着信長所と短所が勝つかを決めることも、いくつかの巨人はまた難しい場合ので、これは巨大な市場ケータリングO2Oです。しかし、人々が関心指向の性質を失わせるためには、関心の追求は、いわゆるプラットフォームの忠誠心のために困難です。このような場合には、グルメ料理ソーシャルアプリケーションを共有するの関心に基づいて、より純粋で、より魅力的でユーザー粘りとなります。