満期後に続けます 以前は大きな成長へ、大企業は、すべての谷を通過する必要があり、最終的には、再び革新を通じて競争力を得ます。ように、本発明の混乱、リスク、低収益、低効率は、破壊的な技術を刺激します。十二破壊的な技術(1)ビッグデータ+クラウド(2)QS定量セルフ(3)モニタリング遍在(4)ウェアラブル装置(5)ジェスチャーUI(6)柔軟なスクリーン(7)3Dプリント(8)のPRの性格ロボットの(9)自律走行車(10)UIQ実用的なインテリジェンス(11)電子マネー(12)第3の公開上げる:KK CITIC銀行スピーチハイライト精錬を(11月21日朝)技術は後に、第七の人間であります芸術、科学、インターネット技術は、3つの異なる芸術の形態がある:インターネット時代の技術の将来は、KKは何か。 父親を救出するためには、伝説の英雄マーカス振り子運動は軍の命令を無視した、と40年間投獄されました。オークを攻撃する地面で、復讐と生存のために、マーカスは再び武器を取って、彼の仲間と一緒に戦いました。友達は何も通過して喜んで友人として、彼の最愛の妻、キム·キャプテンの栄光と頑固な性格、コールインパルスと自信、およびバードのシニカル、すべてのプレーヤーのための深い感情が深い印象を残しているベンドローム。ハイアールアリのキビのライバルと同盟国は、現在のハードウェアをやっているし、インテリジェントホームシステムは約ですが、キビ。スマートホームの業界のMEIZUは後発である、我々はキビなどの学習を開拓することを恐れていません。今MEIZU製品チェーンが拡張されました、完成度のMEIZU製品を追求しながら、最終的な信念の追求は、位置決めが変更されていないこと、ファーストクラスのチームを行う、最高経営責任者(CEO)から私たちの古い人のすべてに、ファーストクラスの製品を変更していません。 5、ソフトウェア企業は、ソフトウェアを販売する方法をより懸念しているが、実際に顧客が実際にこれらの製品を十分に活用することができるようになりますかどうかを気にしない; 6、あまりにも高価。 -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------ソフトウェア企業はまだ市場環境に残り、ユーザーは、人々は、この市場はあなたのためではない変更する必要があり、ステージに文句を言う場合。制度的、社会的環境、人々は、これらの制約は、客観的現実であるが、我々の前に壁にぶつかるときに、物事を誰に多くあります。 7、ビッグデータビッグデータを考えて考えて、ビッグデータを理解する上で、企業の資産、重要な競争要因の理解を指します。ルール14:中小企業はまた、典型的には、企業が予測し、意思決定に役立つ情報、行動、データの3つのレベルの関係、降水量データを生成し、ネットワーク上の大規模なデータのユーザーがいます。何は、企業が独自のビッグデータプラットフォーム、中小企業だけでなく、ビッグデータを構築する必要があり、デジタル化することができます。決済プラットフォームスクエアは、4月25日に新しい統計を発行し、良いニュースを持って来るためにクレジットカード決済業界を受け入れるようにその作用アプリの使用のために支払います。ブルームバーグの報告によると、総額は現在(月額16万人に約4億米ドルに相当)、年間50億ドルの処理広場を支払いました。 40億ドルの数は、3月の履歴データは今年に比べて大幅な成長を持っている、過去月にスクエア取り扱う支払い額は25%に成長しました。 &rdquoを計画する何千ニャースター; - テスト - テストさらなる理解の下、彼らは昨年末、チームは非常に行うには、パン·スタジオの精神&ldquoがある落書き活動の話題を、やっていたが見つかりました。普通の人が集まったに作品を描く猫の数十万人。このようにしてパンハード卵の精神とは、スタジオの運命を形成するように、創作活動などの大きさに参加しています。しかし、また、少しを共有する良いのWebテンプレートを使用するために、我々は良い外国貿易のウェブエッジ製品の説明板の左側を使用していない人々のかなりの数があります、それは、これらのテンプレートで推奨されているが、その企業イメージを微妙かつ高品質な製品を提供します。ここでも、良好なイニシアチブは、作業をお勧めします。顧客や潜在顧客を見つけることができる企業は、コア製品を推奨したり、特定の製品を推奨することにAliExpressとAmazonのプラットフォームの構想を使用するためのイニシアチブを取るために、このような製品は、爆発のモデルの目的を達成することになります。 監督は毎週全店舗を訪問し、店舗の商品、注文、および他の微細なトレーニングの構造解析を提供する必要があります。彼は新製品の開発の地理的特性に応じて消費した後、別の店に顧客情報と要件、運用本部と貿易省へのフィードバックを収集し、ローカルの消費習慣に沿った構造の異なる部分での店舗、商品の最終的な保証。その単一の製品管理技術を削減し、商品の流れを加速することができ売れない「7-ELEVENは、常にブランドと経営モデルを販売してきました。歌い”開発が重要な要因です。陳は、著作権の費用は、彼らがすべての著作権の問題を解決しようとしている、それを最大のコストを歌っされることを認めました。現在、“歌う”歌う”と国内大手レコード会社が協力を持って、彼は著作権の問題がldquoを、&の妨げにならないことを期待成長問題。 しかし、これは最も難しい決断、私は2つの会社を持っている最も困難な決定ではありません。あなたはこれらの企業を作成するときは、自分の子供だと同じように、あなたが感じて、すべての私のお金は、会社を置くために2つ、または会社に近い、すべてのお金に分類されている可能性があります。陳Weihong:私はあなたの移動を理解するためにどのようにあるべきで、あなたが自分自身のためにそれを解釈することができますし、この業界の将来は自信を持っていますか?またはそれを理解し、あなたがより多くの人の未来を賭けることを喜んでいるように、そこにギャンブルの性質のようにほとんどありませんか?ムスク:実は、私はギャンブルにカジノに行くのが好きではありません、ギャンブルはありません。