今の医療業界は LinkedInのCFOスティーブ&middotが、索德罗数年前に言っていた、LinkedInのターゲット顧客は会社で500人以上の従業員があり、地球規模でのこのスケール70,000 -8000は、LinkedInので既にあったがあります契約は12000です。彼らは、米国外のより広範な市場と考えています。 2012年4月、LinkedInのは、北京に駐在員事務所を設立しました。他のいくつかの興味深いの垂直電気プロバイダを見てみましょう:ビクトリア綿、下着、靴下の電力会社は、2012年8月に倒産しました。創立者林魏、海外で勉強する仕事の経験が3年、英国のMBA、最古のB2Cサイトのいずれかの製品マーケティングディレクター、マーケティングの金山早期起業家、従業員の17GAMEの副社長、インタラクティブなオーロラの副社長 'を持っているより涼しいです' 。 - インターネットが誕生しました。 あるいは、社交の時にユーザが、彼はまた、ちょうどであることを情報をお読みください。もちろん、後者は瞬間にある、ユーザーのニーズはそれほど緊急ではありません。しかし、前者は比較的明確な需要があります。 &Rdquo;私の馬注:馬行い、58好きですか?ある程度の標準化度の広い意味でのビジネスモデル抽象、それが合理的なようだ、B2C C2C統合で商品やサービスのためのものであるが、詳細な解析が異なるカテゴリーで見つけることができるだけでなく、違いは、同社の天井が制限されます高さ。アリババ近い上に表示されている時間に、より多くの、または58未満の良好な支持を作るために、同社の株価は50%以上の増加となりました開いた後、多かれ少なかれ概念YaoJinBoインプラントの成功を確認します。 [A] YaoJinBoトークトラック、さらに58都市は、&ldquoの初期の成功を達成した経験、中国&rdquoにコピーします。 サンHuaiqingピットとダニエルは直接彼に尋ねた、シンガポールでピーターに会った: '私はあなたがあなたの将来について話を聞きたい」サンHuaiqingは答えた:。'私は米国を願っていますし、ピルの将来の成長率は30%で、「サンHuaiqing論理は単純で、10年ピル米国は近年、スキンケア市場の現在の平均レートが12%で、売上高は10万台に、ゼロから30%以上の複合年間成長率をピル米国の増加となりました。ピートはすぐに立ち上がって、興奮して言った: '。Eコマース+”、積極的に革新的な電子商取引、製造、小売、物流、金融、文化、観光、他の産業の統合を促進します。第二に、地域の経済構造改革とアップグレードを促進し、電子商取引サービスを開発します。杭州、上海、広州、北京、深セン、経験の他の場所から、およびeビジネス·アプリケーションをサポートしており、戦略的価値の地域経済構造改革とアップグレードを促進するための電子商取引サービスシステムを改善します。 例えば、全体として、40歳の中年群の最も購買力の人口構造は、彼らはスマートフォンのユーザーのより多くの深さになり、観客は巨大な商業的価値に乱入でしょう。一度も高齢群およびインターネットからの絶縁と考え、モバイルインターネットの時代には、まだ高齢者のコスト意識の高い対価を求めて、社会全体の文脈の中でますます人気、スマートフォンなどの大きな商業的可能性を有しており、それは高齢者のために設計されたインテリジェント端末のレベルでも巨大な市場空間を持っているスマートフォンながら、このようなマイクロ流路のユーザとアプリケーションのためのより低い運用コストである可能性が高いであろう。第二四半期夏永豊に潮に記載されているインターネット企業|テキスト2012年11月21日は、YY上場前より多くを再生するには、その投資家のパーティーや産業がたくさんある「流血上場 '、'運命の悲劇」発言について楽観的ではありません。 2015年第1四半期のサンダーの業績によると、雷がダウンして8.4%3020万ドルの第一四半期の総売上高で、チェーンは14.9%の減少となりました。継続事業から240万ドルの純利益を、昨年の460と比較して1万米ドルは720万ドルに前四半期に比べ、48%減少しました。プロローグ。はじめに最初のブログを書くために、私のような小さな仲間を愛することを学ぶことを願っています。 Javaソフトウェアの開発と呼ばれる用語のようなものです」配置よりも合意。今後は、「私の銀行カード、「このページのカテゴリに複数のシーンが存在します。と?直感的には、ユーザーとリソースの支払いにマイクロチャネルのサポートを獲得したどのくらいの効果最後に、この入口は、より多くの想像力を持って独立したIPOの将来に関するパブリックコメントを提供することができます。想像力は、主に3つの側面に反映されます。 Microsoftは、業界の将来の発展の鍵である、強いの三本柱の一つになることはできません。 WP8の問題は、MicrosoftはWP8は、2つの生態系の二組との間に位置する第1の時間であるので、それは、今、既存のハードウェアとソフトウェアのiOSの高効率、全体のオープン既存のAndroidに関わる人々と組み合わせる後発であるということです利点は、WP8が開いている方法認可保証で、一方では、メーカーは、Androidのために、類似した参加することができ、均一性を確保するチップとハードウェアとの厳密な制御を介して、他の一方で、利用可能な(のはさておきライセンス料の問題を入れてみましょう)抵抗、アップルに似ています。 Flexは言う、私は利点を見ることができない、オープン、オープンしていないと述べた - しかし、この戦略の策定前年同期を合わせて他の二つの生態系の弱点のような彫刻家は、あまりにも成功しません。 :1997前梨山、王Yuhaoは、Welchの世界は、彼が提唱“除去システム”またはA“ 360” 20%以内アセスメントチームのメンバー、70%、10パーセント最高、中、最悪の3つのレベルに。最高の人々の20%が昇進や昇給を得るために、人々の70%が離れなければならない従業員の最悪の10%の中で最高の20%に上昇し、それらをやる気、訓練を与え、カットがあまりにも多くの時間を置くことができず、これら3つのレベルは、常に動的滞在者の10%のエネルギー消費量、常にスタッフを交換してください。これは、Appleへのスティーブジョブズの復帰前後の1997年だった、来たかった、彼は年に2つの文と述べたと一つのことを行うには、モバイルインターネットの時代に惑星を押して、影響を受けた後に様々な思考今日の人的資源管理の動向を含め、アイデアや管理方法、。