今のリスクを回避し 紛争やプロジェクトがある場合、私たちの主な男は、お互いが変更を作るために非常に患者になる、我々はチームのポテンシャルを再投資します見ました。 「アーケード三国」のように、我々はそれを投資し始めているとき、操作にのみ損益に到達することである、唯一のゲーム「食品ウォーズマウス」です。我々は、事前の投資の数字は格好良いが、チームの強さと可能性を検討している会社を期待しないでください。私は中国の粉ミルクは、氏マードックああ懸念していると思います。それから私は戻って、それを搾乳のような我々のモデルを賞賛、MILK動詞をチェック。私たちの仕事はそんなにと栄養価の高い牛乳を延長することができるから、私は最終的に新しい単語を学びました。 が、アップルは、同社の大規模な成長量であるが、そのPRとコミュニケーションチームの小規模は驚くべきことでした。同社の本社は、わずか約30広報官で、世界中にオフィスが唯一の断片的な彼らは会議を整理するために従業員の数十を雇っており、翻訳のプレスリリース、またはレポーターに答えるには、各時間帯の問題を送りました。クパチーノ、建物のアップル製品マーケティングの3階の広報室では、いくつかの事業所が隣接し、様々なヴィンテージりんご(マイクロブログ)広告ポスター、白い廊下の壁の周囲に、他は来ます2つの一般的なエリア。 彼はまた、生態系を形成するために、これだけ、パートナーシップに半減期があったと述べました。について“”スクイーズは、空気中に離陸したいではないが、順序内の空気がはしごを我慢する、コンセント”、インターネット出口馬はテンセントがldquoから&すると述べました。ため“プラットフォーム”の存在のTencentのコア。骨の折れるレイアウトのWuping年は徐々に現実のものになってきています。これは、それを「子孫を冷却、先人の木」と呼ばれています。 「私は、私たちの実行と運営に大きな間違いを犯した。 - テストテンセントが取得するが、消費者市場で活躍している以外はBaiduのは、企業に販促チャネルを提供するために、淘宝網は、ビジネスを行うためにビジネスのためのプラットフォームです。李ニュースは、QQモールのレイアウトを開始しましたが、仮想経済はお金を稼ぐされています。モバイルインターネット時代のマイクロ流路テンセント最大の収穫であれば、その後、二次元コードは、テンセント&ldquoです;ビジネス指向の”足がかりです。また、あなたはまた、顧客の好みを理解することができ、適切な指導とインセンティブショッピングを提供するために、顧客プロファイルを構築します。 4、Weiboなどのソーシャルメディアのマーケティング活動に基づく社会的促進は、などの割引、クーポン、スパイク、移転価格、などの従来のに加えて、他の同様のテーマのイベントは、活動のマイクロブログゲームに名前を付ける、があります、小、パーソナライズされたアプリケーションのように。図5に示すように、対話型の管理ツールと検索エンジン最適化ツールは、ユーザーの広告(UGC)させ、その後、システムが自動的にユーザに関連するお勧め情報と一致します。 ユーザーは、優れた経験を持っており、すぐに人気のようにまた、すべての音、アニメーションは非常に繊細に行わゲームが、それはこの経験です。だから、それは、ユーザーが物事を知覚できるようにします。何度もユーザーは削除されてもで製品の機能を知らなくても何度も、使用されないこと、わからない見て製品を、取得します。彼は尋ねた後、自分自身に答え '?あなたは、私が降りてくるときに読んだような人々の多くは、なぜ知っていますか': 'ではない、彼らは何かから実現したいことは、真実は次のとおりです。私は外出する申し訳ありませんが、「ワン紫赤手ぶら。トラブルや個人の債務裏面の束に加えて、彼はほとんど何も残っていませんでした。 李ソングターナーの物語のように総括し「これは創設者であり、いわゆる専門経営差で、「李ソング言外の意味は、問題が尊重されることを考えないようにされ、最も重要なことは、自分自身を置くことです。 2006年には、チェコ共和国のレース電化厨房の創設者は林志鹏検討自宅で半分の時間を持って、彼は一つの問題は、傲慢な、性急なことである、5の問題を締結し、2番目は「酔っ過去自分自身を救い出すことができないオーラ。」チェコの試合林志鹏電気キッチン、調理器具Joyoung小さなアプライアンス会社のプロダクトマネージャーを設立する前に、彼は10万台の9ヤン豆乳地域の販売を作成しました。 良好な生態系のカフェを取り巻く全体の安定性、および全体のビジネスサービスの転送を維持するように。第二に、エリアはカフェをセットアップするための強力な文化的な需要を持って選択します。歌チョンリー氏は、文化と知的な雰囲気の比較的豊かな地域を選ぶだろうと思います。今天井のためのいくつかの実用的かつ効果的な方法を見ることができるなど、あなたが放棄してみろ、例えば、2009年にサイパンをしますかするモバイルインターネットはすぐに結果を確認することですが、物事を成長させることができますが、それをすべて投げる勇気を持つべきですオフ、アンドロイド、IOSは、それが完全に有効になりますものではありませんでしたん。我々はその点を見つけた場合、実際には、我々はすべてのコストで、最大の成長のためにすべてのリソースを入れてますが、あれば、私たちは実際にステージを跳びました。私が言及しているので、あなたが次に何の役にも立ちません賢明または再成長を追求する場合は、今日の市場では、これらの点を見つけ、あなたは他の人も増加させることができることを増やすことができ、市場は非常に首都になります。 XXXの製品戦略:C(一般的なユーザー)およびBへのユーザー(ビジネス·ユーザー)を、ターゲットユーザーグループ、ユーザーが痛みを必要とする、ユーザ特性、ユーザのモチベーション、ユーザーシナリオとユーザロールモデリング、市場規模とスケール、市場の需要。第二に、競合他社と競争環境の分析:競合他社GAP(ギャップ)分析、競合分析:水平製品競合他社の分析、縦製品の競合他社の分析、競合他社の情報収集、SWOT分析:SO成長戦略は、逆WO型戦略; STの多角化戦略、WTの防御戦略。第三に、戦略的方向や位置:業界分析:業界は、業界や他の業界、市場規模+、PESTの方法を考えて逆、業界の動向を4つの方法(過去の外挿を予測するポーターの5力モデルを入力するように良いか悪いですか?分析と価値連鎖法);製品の選択:???このようなインターネット業界の選択肢としては、メディアやコミュニティポータルやビデオゲーム業界のポジショニングを行っている:リーダーまたはフォロワ製品のポジショニングを実行します。