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林ユーミン 偶然にも、張イーピンが現象に気づいた：上海の各地区を、ビジネスはクーポンがブラインド配布し、関連性の欠如は、それが消費者の営業権を獲得することは困難である。同時に、様々な割引のネットワークは、消費者の多くを引き付けるために、しかし、信頼感を持たない紙クーポンがないのでするラインの消費を形成することは困難です。このように、張宜賓市の心は今までにないビジネスモデルを出現：端末は、一般的には、ATM機などのクーポンを印刷することができ、群衆のいたるところで見られます。 Weiboインサイダー通信の結果は、電話シーナは、この未来はになり、これは基本的には同じページで、ページの読み込み速度が速くなります。そして、それよりも、オープンマイクロブログは、シーナのリビジョンは、異なる事業セグメントシーナ意志の間の微妙な流れ、リソースの相互運用性を反映しています。これは、製品の役割統合配信プラットフォームを想定する方が喜んでいるようです。 醸造所の監督ネットワークビン、マーケティング担当副社長は、言った：国内企業場合、または衝動的ではなく、親への迅速な - 小売企業は、学習するルートを取ることが、変化のブラインドを追求、この恨みラインは、オンラインショッピングのプラットフォームの運命の一部になることがあり。醸造所の監督ネットワーク痛みがSKUをカットなぜ我々は今、理解することができ、データの彼の2組からのPPT：だから2012年の電力会社「冬の理論は、「私は同意しません。私はモンスターが有益なビジネスになることはできません持っていました。 第一四半期の収益に2012年5月のアナリスト会議の解釈では、張はことを明らかにし、＆ldquo;私たちはビデオ事業専門の営業チーム＆rdquoを設定するための重要な決定をしました;。明白な理由のために、張は言った：＆ldquo;その前に、より多くの配信オプションで広告主に提供するために、ゲートウェイの販売チームに起因する私達のビデオの売上高は、また、それらの動画広告の感覚を見落とすことに問題がある場合のみ興味がある広告主。確かに、動画広告のための唯一の責任を負うので、新しい販売チームは、ビデオコンテンツと製品の特徴をよりよく知られて、私は私達のビデオの広告収入が今後大幅に成長すると考えています。 限られたリソースを持つ小さな会社は、特定のシングルポイントのカットで、究極を達成します。細部への継続的な改善、注意を意味し、製品の経験では3.2リーンスタートアップ+マイクロイノベーションのミクロの技術革新は、リーンスタートアップはまた、仮定の合理的に検出するために、市場のA / Bルールを介して、小さなランを強調します。我々は、すべての心理的、ひび割れない、驚くほどの、思考の十年は良い製品、働き盛りで誕生を挽く必要があります。実際には、本当の理由は、昨年、中国の金融業界が本当にに始まったことで、「規制緩和」。 1970年頃、米国は巨大な規制緩和を経験している、中国の農村部の銀行規制緩和と同様に、米国の貯蓄貸付危機であり、彼らは拡大、金利競争の広い範囲につながることができ、この時、米国は、金融革新に大活躍です。さて、なぜ私たちは、ほとんど議論んすべてのP2P昇給はないのですか？委員会は、規制緩和をしていないため。 だから、たくさんのお金と＆ldquo;補助金＆rdquo;、不思議原因＆ldquo何を送信しないために、この単純な、粗方法、砲弾の餌食＆rdquo;の。実際には、インターネット＆ldquoが、恐れていない、＆ldquoを恐れ;火傷＆rdquo;＆rdquoを燃やす沈殿後の貴重なままにしないでください。迅速かつピースを、戦争、ソフトウェアのうち、主にパッシブタイプの30タクシーの様々な助成だけ残して、業界の複占になるために。 1967年に、ローレンは、タイの50万ドル売却し、翌年には、「POLO」ブランドが誕生しました。張Dongwenカップル純資産：1981年50億ドル、ファストファッション小売業者の創設者フォーエバー21の张东文张金淑と彼の妻は韓国から米国に移住しました。張Dongwen最初に3つのジョブをしながら、掃除機、ガソリンスタンド、コーヒーショップのスタッフとウェイター。 それは1ブランドとスタイルの間にあるので、しかし、相互の価格競争と代理店があります。忠タオの考えでは、これは実際に多くの摩擦です。最後に、彼は個人的にアモイの本社で7フランチャイズ店の担当者を招待し、彼らは違いを区別するユーザーグループのカテゴリとスタイルに応じて実行するように求めていた、各軍団は独自のフォーカスを持って、独自の新製品のプロモーションを行うことで、より良い、実行ポッター処理、マーケティング分析とデータストライピングのための他の規格。達成するために、「プロセスは、報酬です。 'リーダーシップを参照してください - 主導の「美徳」を読んで、チームとか厚いと薄いを通じて、実力主義ができます。偉大なルートかどうか、ポイントをミス、リソースを統合の利点を把握することができるチームのリーダーのために導いた「だけ」鋭い目を見てください。 実際には、労働関与の多くを解決するの背後にあるアーティファクトから切っても切れない、および作業の膨大な量では、対応する収益モデルを見つけることは困難です。したがって、将来はldquoから＆する問題解決アーティファクトの様々性を排除していません。一つの問題は解決＆rdquo;可能料金。 ＆Rdquo;焦点：、神はアメリカで学位を取得した後程淑芬あなたの最初の仕事を開きますことを行うためにすべてのアウトの努力は、ジャーディン·フレミング証券の研究者が、長くはない行ったとき、彼は1995年の阪神大震災に直面するだろうセメント株式??同僚はホット追求で毎日上司、顧客であるために責任があった、報告書は、単に、このホットポテトを辞任、支払うことができなかった、それは新人が彼女の頭を投げました。 ＆Ldquo;ソフィアは、uは阪神大震災＆rdquo ;!同僚後のセメントの価格を見て、彼女は行うことは絶対に不可能ですが、それは問題を解決するためのボスを支援する方法だったと思い程淑芬と思いま​​す。彼女は、手元に限られた情報を終え、多くの労力を費やし、その後の追加情報は、世界中のオフィスを喜ば、速やかにセメントストックから追放されたレポートを傾向。