旅客およびユーザーは セミール服2012セミアニュアルレポート:25.11億上半期営業利益、ダウン16.54パーセント、前年同期3009000000にわたって、在庫問題 - :もっと... 7セミール物流、サプライチェーンの在庫清算は黄ギャング@後半の主要な課題となっています深刻な、チャネルの在庫巨大な圧力、出荷受注の伸びの鈍化、開口部に27.9%の在庫が大幅に増加、在庫回転日数は62日上昇し、セミールは在庫処分後半の主要な課題となっていると述べました。セミールのよう明確なインベントリ1.短期:ディスカウントストア、工場店、電気プロバイダやその他の在庫クリアランスチャネルを開くためには開始するが、これは直接、次の1〜2年の売上総利益率に影響を与えます。2長い:ターミナル細心の管理、サプライチェーンの改善をしかし、長い期間...(呂郭呂:今年は、小売衣料のカテゴリは圧力の下で、次の年は利益インベントリとチャネルパートナーを取ることがより困難であると予想されているが、一次優先順位が価格戦争の環境でより重要になるだろうでなければなりませんチャンネルプレイ株式市場へのブランドのプッシュよりも健康的なキャッシュフローの節約の下、特に製品の価格戦争を解除するために、ブランド構築と維持のための効果的な現金の突起を介して、はるかに重要である。 著者:王Lijie認可@私の馬を出しました? ?マイクロ文字のIDで:betashow以降からPreAngelを行い、毎年、私は、主にシリコンバレー(ベイエリア)エリア、彼らは主VC、学生の起業家、起業家、スタンフォードとバークレーで地元の友人に会うために、一度か二度、米国に行く時間を見つけます組織の長、様々な組織の責任者の分野における無線技術は、私が最も強い地域、世界中のハイテク上場企業の理解を開発しようとしている、特別のようなものを持って、私たちから学ぶことができるもの、私たちは「国」に戻りましょうも違いを生むことができます。同時に、私は、私たちのものを知りたい 'ヒルビリー、「人口密集地域では、彼らの足場を見つけるために、世界で賢い人にはチャンスがあり、将来はできませんいくつかのより深い感情に大きな会社としてのGoogle、Facebookなどの投資、私の気持ちを持って唯一の毛皮、シリコンバレーは非常に深いされているが、これであなたと共有するには、1:?、あなたは一度だけ生きます - 私PreAngel米国の投資パートナーがボイド、サンフランシスコのネイティブと呼ばれる一度あなただけの文字通り、彼は最近人気のベイエリアYOLOこの引数は、すべてのあなたは一度だけ生きることを意図していることを私に言った、彼は流暢な中国語を話し、生きて非常に単純な、深い意味。その日から私たちは私たちのそれぞれ今日は同じではない場合があり、このフレーズに独立して十分な注意を考える能力を持っている場合。 現在、同社の上場計画は、来年に変更しました。そのような都市で、2008年に同社は、彼が考えた場合、少なくともロシアのプロジェクトでおりますので、上場企業への投資を得ることができるようになります。コブ&middotので、Bolloni間近株主は現時点Caixianペイで株式を売却することに同意しません。過去には、ソロに慣れて小売業者およびブランドは、消費者が参加していません。血液の経済的な意味でのファンの参加は、SoLoMoMeの消費者は解放されます。モバイルインターネットは、もはや単一の企業やソロコンサートの単一ブランドではありません、むしろすべてのファンのための情熱は週末のレイブに参加しました。 ニューヨークソーホープリンスストリートに歩いて、私はTigerTrek次今朝考えて(徒歩でその長い距離を意味する会社トレックの科学技術活動を訪問するシリコンバレー、ニューヨークにクラブが主催するプリンストン大学起業、タイガープリンストンマスコット&ldquo ;.タイガー”)助けることがより顕著に精通した起業家を感じることができない、;、訪問ハイエンドのドレスのレンタルは滑走路の創設者、ハーバード·ビジネス·スクールの女神ジェンハイマン(ハイマンジェニファー&middot)を借ります。滑走路の名前は有名なアメリカのリアリティショーのプロジェクトの滑走路で発信家賃、それは彼らの才能のエンターテイメントを披露するプロファイルのファッションデザイナーです。家賃は(RTRと略す)滑走路は滑走路ゴージャスなドレス(パーティードレス)オンラインプラットフォーム上で賃貸料であるが滑走路には、見事なキャットウォークの単位です。 同社は逆境の危機に直面したら、「忠誠の教会」の役割は、そうでなければ「人散乱は、チームがもたらしたことはできません。 '、非常に重要です先駆的な会社の気風と値は、白が起業家自身の精神や価値観であるという。小さな起業家のパターンは、彼の会社のパターンは素晴らしいではありません。優れたビジネスモデルは、優れたデザインと場所の製品は、十分に計画しています。しかし、この場合にあっても、何の商品は、ノー会社、計画なしでないチームが存在しない、そのような理由があるない、私はこのお金を持っています。なぜ私は、次の3つの理由を要約:まず、彼はお金を持っていた;第二は、彼はあなたの企業を投資し、知っている欲求を持っている、第三は、最も重要な、彼は私を信頼します。 20人、30人に、私はスタッフが実際に彼が話を参照するようにクライアントを強制することはできません移動したいと思い、私は話を、あなたが身を引くことになるでしょう。私が注文の成功率は彼より背が高いである必要がありますどのくらいの話なら。あなたは100人に到達したとき、どのようにそれを行うには?あなたは従業員50人、他の50人の名前を呼び出すことができ、彼を理解し、彼を知るための方法はありません、どうすればよいですか?創始者として、重要な点は、ということですこれは、ビジネスの人々でなければなりません。