料理のため 非常に特別な国内の現象であるストライキが可能な強力なリーダーの指導の下で、これらの20人。つまり、強いリーダーである、彼のチームは、金融の自由を引き起こしていない場合、あなたはより多くを学ぶことができ、あなたが運命を変えることができ、私たちは上司と一緒に苦労することができると信じています。したがって、これらの人々はボス事業ストームトルーパーに従うことであり、彼らのハードワークで有能、中国のエンジニアが問題ではありません。これを確認するために、シャープが、SDPの工場はシャープと同一視することはできないと述べました。続きを読む、こちらをクリックしてください。--------------------------------------------- ----- Artesynの技術のタイトルは、2:アップルiWatch VSグーグルメガネは:?北京5月28日のニュースを誰が勝つか、最近の記事を発表し、外国メディアは、グーグル(マイクロブログ)のガラスとの憶測はAppleがiWatchをご紹介しますすることスマートウォッチを比較しました。 我々は、これらの新しいモバイルソーシャルアプリケーションは、2012年に多くの前例のない要素をemergeの周りに、奇妙な物事の前代未聞のすべての種類が発生したことを言うことができます。今、モバイルソーシャルソフトウェアの2012年インベントリの終わり、それだけには「銃について」をメインテーマになったことがわかりました。もともと知人と連絡先として定義した社会性のどのようなモバイル社会の変化社会性にある?それは言うことができる、見知らぬ人の特定の数を知っていて、比較的安定した関係を確立します。 6室は、今日が第二社会的アイデンティティで行うことを示しています。あなたの社会的地位が表示より少ないリソースである、あなたは自分のレベル、少し登るを確立するために、地域社会に自分の名声を確立するために、ここでのアイデンティティを再確立する必要があります。半年を再生するボスになるが、誰が彼の本当の人生は人のどのような種類であることを知っているしていません。 今アウトソーシングは、マーケティングやグラフィックデザインのように、良いアイデアですので、あなたは、アプリの多くを行うことができます。私は芸術をしたいが、これは専門知識の私の領域ではない、仕事は(私はそれが図は20%で、今年だと思います)、長い時間がかかります。私はマーケティングを行うのが好きではありませんが、それは必要であるが、私はそれが外部委託業務の一部を置くための時間かもしれないと思います。私は、私は顔を見るためにスティーブジョブズとアップルの周りを歩いてクパチーノ(クパチーノ)オフィスに配置されているに行きます、次の米国に、ロブとの約束をしました。偶然にも、彼はタイトル 'クイック金持ち」にエッセイとして「タイム」誌の編集者(StrikingItRich)の表紙に、その後すぐにスティーブ·ジョブズ。ジョブズ不確かな気性は、彼に会うために準備中で、私は彼が彼がオフィスから追放殺到することはないだろうと想像していました。 あなたが淘宝網のメンズジーンズ、カジュアルパンツ、シャツやその他の基本的なカテゴリに検索する場合、フック部オフ単一の製品、深刻なの均質化は、あなたには100万人以上の赤ちゃんの月次売上高の多くを見つけるでしょう、赤ちゃんの総売上高は、さらに数十万に到達することができます。これはまた、店頭販売に単一の製品は、数千万人を持ってきたことを意味します。ストアは、いくつかの爆発のモデルのこのレベルを作成することができた場合は、販売店が簡単に億を壊すことができます。彼の「解放」に比べるとJianlibaoはまだ不幸に住んでいます。はい、Jianlibaoの年間売上高は今も十数万人が、基礎としてよく知られたブランドの広い範囲がありますが、誰がその売上来年はより多く10億に維持することができるかどうかを知っていますか? !これはありません期待しているブランドです!ご存知のように、1990年代初頭にJianlibaoの年間売上高は数十億となっています。かつての栄光に比べると、李兆銘のようなJianlibaoのブランドは、古い時代のように - 忘れられたコーナーで、時には人々は、それはため息を得るだろう、と思います。 携帯端末のサイト変換率は、タブレットやPC側では、スムーズな決済処理が方向を改善するために、この分野における問題の一つであるよりも著しく低いです。フォーム入力の量を可能な限り最小化されるべきである、決済ページの読み込みのサイズも可能な限り小さいです。また、増加高速の入り口は、例えば問合せ郵便番号、デフォルト値を提供するために、クレジットカードのアドレス(翻訳者注:一般および受信者のアドレスが同じである)のためなど、このプロセスを加速することができます。したがって、必要が効果的というだけではサイズよりもコストの優位性と市場の影響力を、得るためには、まず、規模な企業の追求をそれを明確にすると、第2、企業は3つのレベルでの取り組みの規模を知る必要があり、1生存スケール、生き残るために援助の規模は、企業が市場空間で、自分の生存を持つことができ、2番目は競争力の規模、企業が市場での相対的な競争力を持つことができるように、3、市場シェアを獲得するための競争による企業規模であります開発規模は、企業が業界に入るように、宇宙の開発を業界のバリューチェーンを統合し、彼は生存規模に拡張したことがなかった分野にまで及ぶことができ、業界内の位置をリードする開発規模の企業によって、競争は発展の大きさとスケールでありますスケールの企業が必要とする、第3、サイズスケールを得るに多くの資源が有効でないと。サイズの標準的な尺度は、数またはサイズではなく、量の概念、人インジケータ当たりの入力および出力のサイズの有効性を測定し、効率の概念ではありません。そのため、スケールはなく、最大の、有効でなければなりません。