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教育と訓練 これはテンセント金山ネットワークにおける第二の投資、500以上の万ドルの評価の金山ネットワークです。メディアのインタビューで金山ネットワークCEO福盛は、言った、テンセント金山ネットワークは、Tencentのオープンプラットフォームを通じて金山ネットワークユーザのサイズを拡大していき、将来2000万ドルの戦略的投資を取得します。株式Kingsoftの株主を介して15.68パーセントの株式投資の2011年7月、テンセント、Kingsoftの転送と金山ネットワークの取締役会の席を保持しています。殷マン前売り＆rdquoで;活動殷男は内部スタッフは、「世界のネットワーク事業者、 '記者、2 11の期間、ヤンマン携帯端末の店舗が起動＆ldquoするに語りました。慢性活動収量＆rdquo; 11月10日8時11月9日の早朝にLynxのメンバーは、11機種、モバイルクライアントの最新＆ldquoを予約進めます;。また、事前にのために支払った活動は、ユーザーは、＆ldquoを楽しむことができ、商品を送らないで、ギフトファースト＆rdquo;カートは11をビスにユーザが正常に贈り物を受信されることになる現金で支払われる必要があるプロモーションは、事前にそれらを認識させます雰囲気。 すべての伝統的な探鉱企業の伝統的なビジネス変革は、危機の非常に深刻な感覚を持って、それは我々が突然、兆候を見つけることができない未来の方法を取るには？インターネット時代に再構築する方法がわからないということです？良いビジネスは利益ではなく、利益を心配しますより多くのビジネスを心配します。企業の最大の危機ではなく、利益の電流量が、将来の明確な把握か。結論として、伝統的な企業はインターネットがHukouduoshiを持っている一方で、囚人のジレンマに巻き込まれている、他方では、あなたが行くためにどの方向がわからないの移行をしたいです。 しかし、景気減速の顔、豪華な業界の背景として、中国の指導の後、一般的な腐敗防止作用は、プラダは免れることができませんでした。プラダは2013年4月の終わりのように、2013年決算報告書の第一四半期にリリースした、恒常為替レートで7.726億ユーロの売上高は、16％増加しました。しかし、昨年の第一四半期と比較して、それは利益の著しい減速されています。実際には、電力会社と事業体の性質はまったく同じです。電気事業の人々は常にプライマリレベルで動けなくなります理解し、これを認識しないでください。文字の前に、アンがあった、才能を認識するために：私たちは、に分割され、才能の電力会社について説明します。 ストロム、Instagramの創設者ケビン＆middotへカーダシアン賞。デジタルトレンドアナリストと対話するための設計者やファンはレイチェル＆middotのニューヨークの調査会社WGSNのトレンドからインスピレーションを見つけ、アーサーは、ブランドと顧客とのコミュニケーションツールとの間のようなソーシャルネットワーキングサイトに加えて、検索するために使用しますファッションデザイナーを言いましたインスピレーションは、両方の境界がぼやけています。 ＆Ldquoは、ファッション業界では、市場やデザイナーは不可分です。 私はそれが同じになっているようだ、ショッピングモールをここで。今日の消費者は何色を不思議、トライアルを試してみたりしたい、買い物に出かけて喜んで誰かが私たちの製品を見て、私たちの店に来て、さらに多くの当社製品をお知りになりたいことができれば、非常に困難であったされています、スタイルは、在庫がある場合、一致するかする方法をどのようなアクセサリー......私の神は、購入するには、この顧客の意欲がええか高いです。あなたは顧客を失うことはありません。 •ウォルマートのグローバルな電子商取引ディレクターニール·アシュトン（ニール·アッシュ）、ウォルマートのオンライン合計の期待月の売上90億ドル。インターネット小売業者トップ500ガイド2013の最新のリリースによると、ウォルマートのグローバルオンライン販売は4位、2012年は77億ドル、今年は100億ドル超えると予想されているオンライン販売テーブルMingwoマートで30％の増加となりました。米国、英国、ブラジル、中国：メインの4カ国のウォルマートのeコマース戦略のレイアウト。 国内のソーシャルメディアは、外国の、＆ldquoと非常に異なっているタンカイ万人とし、よく制御の広告セクションで外国ソーシャルメディアは、広告は、広告が、気分はその気持ちを共有することを共有することです。我々は、国内のソーシャルメディアのいずれかのトラフィックやコンバージョン率が理想的ではないことによって発生した利益を維持するために多くの労力を要することがわかりました。 ＆Rdquoは、彼女によると、彼らの消費者のほとんどは、友人を介して、口と真の言葉を通ります。ただし、クライアントは時々彼らのニーズが何であるかをクリアしていない、この要求は、暗黙の需要と呼ばれています。伝統的な「顧客指向の方法の革新」は、しばしばジレンマに巻き込まれています。企業は顧客の需要情報を収集するとき、彼らは顧客から取得すべき情報の種類を知らない、もちろん、さえも顧客自身が分かっていません。 現在、投票します。 ＆Ldquo;この喧嘩、極端な何それが分離している場合に発生する：私あなたは、いくつかの都市でいくつかの都市で、または私に数百万を与え、私は残します？これが一度起こる場合、あなたは大都市の学校を得ることができない、絶対、それは非常に平凡な会社Aとなります。 ＆Ldquo;ある時、我々は比較的荒涼とした場所の茶にあり、それは、ベンチにプッシュがあった呼ば残っていた、我々は別々に2を見つけ、雪、、ああ、彼はドライブしませんでした、恐れていた寒かったです彼に叫ぶ、彼は非常に強いものを残して、問題を恐れていました。