建設が異なっている 、作成前に原料ベースを供給するためのラインを尾根に行く、北京のチェーン店、ブローカー、輸出、卸売市場は、主要な販売チャネルです。父は、電子商取引のためのこの新しいチャネルを残し、生涯伝統的なお茶のビジネスがしようとする意欲を示しました。しかし、リソースの点と彼の息子と同じ厳しい態度で。主に3つのフランスの交換収益モデルの収益モデル。まず、評決取引。判定が(多くの弁護士はアイデアの裁判所で裁判所の判断に裁判官の判決を必要とするように)かなりの学問と実用的な価値を持っていますが、容易に入手できないので、これらの判断の販売を通じて、彼らが望む結果を得るために全仏オープンの部門が判断法律実務家を作ります。 現在の視点からは、家族の鎖はまた、いくつかの&ldquoを有し、勇気づけ、“インターネット企業&rdquoとなるものである搭乗効果、見つかった部屋0.6 /月、およびクライアントを持って半分、そして私たち自身のプラットフォームをほぼ4ヶ月&rdquoあたりの等価;。北京ホームリンク深耕市場は、今の北京の住宅の売上高の55%を占めます。役割は、一方ではそれが重要な排水路であるホームネットワークのチェーン、“ゲストの四半期ブローカー&rdquoを見つける;一方、サービスプロバイダ、&ldquoのプロセスに家を買うために、ホームネットワークのユーザーの連鎖を介して、すべてのお客様の売上高は、内部に、70%以上は、ホームネットワーク&rdquoのチェーンで使用されます。 彼らは市場の実際のニーズに応じてスタイルの種類は人気が出るだろうかを推測するために自分の脳をラッキングした後、代わりに一年以上の、製品を設計することができるように、このようなメカニズムは、端末に有益なだけでなく、設計者の解放だけではありません。 「LV、エルメス多分あなたは市場動向や反応を見ることができない、彼らは背後に自分のお尻とブランド、市場を持って、「キム·ジンジュンは言った、 'しかし、我々は、市場の需要と消費者の反応にもっと注意を払う必要があります。」達州市でパン李李寧の店が新商品の販売後しばらくの間、李寧ストアは系統的な調査を実施し、500パイロットの一つであり、彼はランダムに新たな株式市場の効果は、あなたがする必要がある必要はありませんどのように求めて、李寧の電話を受けます新しいシングルなどを追加します。 この経験と私は後であまり内側に薬のための偉大なバイオ化学関係灰色のものに変更しました。私は断固ストーン不当な扱いを受けたまま、彼は1997年に、家を売るために米国を得るためにキャセイの創始者を15万ドルで取りました。私が最初に私たちは、この文書Nabuxialaiのいくつかのことが得意ではないである、問題と政府に対処しないと判断しました。クックの時代に、自然の衰退の在庫は。同社の株価は2012年9月にピークを迎えているため、25%下落している。そのため、業界では、クックが株主に返すことを考えています唯一の配当と自社株買いを介しての方法によって引き起こされる。 半分以下の100元= 1 DumexゴールドシールドDumexの粉ミルク缶900グラム1 229元のこの価格セグメントは、100元の半分も缶を購入することはできません、これは価格上昇前の価格です。新たな製剤の導入など、最近、外国粉乳の一部のブランドは調達している価格は、Dumex、約12%の価格は、ミードジョンソンは、10%以上の増加となりました。 36元に24元、最も高価な金プライベートスパイシーな牛肉麺にプライベート煮牛肉麺 - 100元= 4鉢は牛肉麺プライベートマスタープライベート牛肉麺安い品種を蒸し煮マスター。 趙おなじみの右の人々が知っている、彼のマントラは「これ、これ。」とベテラン英国の広告グループHuntsworth交渉は、他の当事者はブルーラベルの側面は、「これは」、かつて彼らは「プロジェクトジガー」(このプロジェクト)という名前の青いラベルを置く場合には神秘的なカットの株式を考え停止を確認します。あなたが知っている、最後の青いラベルが何を言う、 '中国のWPP」は、業界では懐疑的な人をたくさん持っています。結論は次のとおりです。彼らの理想的な目標は、起動を得るために、企業内の20〜30%の出資比率であるが、彼らはこの目標にすぎ永続的です。 TwitterのCEOジャック·ドーシー(ジャック·ドーシー)が少ない株を売却したいと思います。 モバイルインターネットの収益モデルについて話したとき、馬は、この一年間で、すでに過去のインターネットユーザーの配当の10年を表明し、将来的には、すべてのインターネット企業は、モバイルインターネットに注意を払い、そのビジネスモデルを検討する必要があります。過去には、伝統的なモバイルインターネット広告は、広告主がこの領域については特に心配していないが、かなりの困難を持って、多くのビジネスモデルでは、モバイルインターネットの付加価値サービスは、デジタル収益性の高いビジネスモデルの規模に達することが初めてとなります。一方、馬は今後、モバイルeコマースを含む多くのビジネスモデルがあるが、ゲームでは最強のモバイルインターネットのビジネスモデルになると考えています。 そのため、中国では、技術革新について話をし、再びビジネスの話をするには、下の外側の大きな課題に直面して、状況を含め、それは非常にタイムリーかつ必要です。今日は次の二つの話題をお話したいと思います:最初のトピックは、どのように新しいビジネスインキュベーターです。もちろん、新たなインキュベーターは、最初のビジネスの方向を発見すると、整理して実行する方法で、2番目のトピックは、さらに当社のビジネスモデルを最適化する方法です。天狗のオンラインショップは、単一の製品、マーケティングの方法を実店舗を持って、メンバーはO2O対話型の方法である、主にメインラインの下に私たちの権利擁護の位置、サービスは、我々は今のメンバーであることが良いです。だから、我々はあなたが必ずしも自分のユーザ天狗につながらない、私は必要としない、存在するもののコストを上昇させる広告からのトラフィックをもたらさありません。天狗O2Oの目的は、お店のラインのサービス容量を拡張することであり、“オンラインとオフラインの戦い&rdquoする;問題。