年間3万300 北ドリフトの大部分とは異なり、それは仕事を見つけるために、滞在する北京にあります。そして、私は北京に行く前に北京で良い仕事を見つける必要があります。そして、業界で始めて、将来のためのよく知られている会社は、キャリア開発のための基礎を築きます。劇場の予約点はない利点のネットワークを構築するために、他の人と自分自身を分離し、損失はさらに悲惨なことになります。」張Dazhiは、言った 'とオペレータの場合全ての映画チケット、それらは最終的にも、ワンダのビジネスに影響を与える、ビジネスの協力と成功を購入することはできません。 'ホテルは似ています。 私は2014年のダークホースパブリックコメント速く行動し、変更になると思います。パブリックコメントは、我々はそれを持って何になりますか?待つだけの価値があります。タオからテキスト次オーラル基本事項:パブリックコメント私たちのビジネス·ユニットの二つのモードの改革は、1は1つが行くには同じ業界ではなく、製品に行くことです。しかし同時に、360の攻撃を完全に調整し、変更の多くは、内部百度からオオカミをした呼び出した後、百度、ロビン·リーを戦うために目覚めました。 Baiduの製品は大きく、反復のスピードを加速させ、新製品の絶えず新しい機能と古い製品が起動している;およびプロモーションは威嚇となり、ブラウザ、hao123、バンドリングやプロモーション活動Baiduのマップおよびその他の製品大幅強化します;公衆がニュースの多くを作成し、猛烈になったが、360は、公共管理と抑制を実行するために続けています。私は、それがフローと利益の方向の損失があるので、その用語は、最小限に彼らの損失を減少させる能力が最も重要であるため、百度のために、「あなたが勝つとき小さいが、失う '第二次世界大戦3Bの冒頭で述べていますA。 顧客基盤の地域的分布に応じて行うには、データレイアウトの航空会社、高速鉄道の駅の発車が頻繁な場所を旅し、比較的先進地域の都市を参照することができます。羅は言った: '空港は観光客や住宅のたくさんあるでしょうが空港があるので、賢いオプション選挙法だけでなく、作業者の理念に沿ったもの。'住宅で、帰り道不動産開発業者と協力して、まず、主な方法。彼の仲間 - テスト - テストアリ、Jingdongのすべてのライセンスを取得します。 、半年前に馬のスピーチを思い出して、すべてが事実です。最後の6月、馬氏は公式声明で、ペニーのためのTencentの携帯電話は、2つの仮想事業者が行う、行うは良識と協力の演算子です。 技術を簡素化する能力がない場合は9、ちょうどメインのシーンをつかむ、フル機能を備えた大規模で行うには非常に簡単ではない、いくつかのカット以上のことを行うために自分の欲望を抑えるために、よりを行うには、以下難しい行う毎日自信がないから茎場合よりもはるかに大きいクールの需要は、いくつかの要求を提起:友達の輪が写真を送信することができます。 PC上で唯一の重要な入り口は、検索ボックスで、現在および将来の傾向にあっても洞察過去の経験データを忘れて、10の難しさの画像よりもはるかに優れた140の言葉を送る、電話エントリー二次元コード11、やっていることは愛をそそり若い年齢の前に作られた不道徳な後発品への高いローエンドのユーザーと製品はプロフェッショナル向け製品に反映されていない、誰もが、最初の製品構成を行う12等しいことは、変更できないスケルトン製品構成の機能的な詳細さでありますと骨から複雑な作成がケースの代わりに筋肉を構築するために開始:13マイクロチャネル製品構造、設計、分類分類は、人間の脳のパターン分類を識別するための1つの方法は、毎日、より良いものを作る方法を熟考すべきであるPMを簡素化することですされていますコヒーレント場合:マイクロチャネルは4つだけ下のTAB14はなく、機能指向のデザインシーンは、関数リストを重ねていないことを確認します。シーンとXX経験に機能サービスを提供しています。 グレート発散時代、新しい機会は2011年に来たが、私はブランドではない私たちのプリセットにより、消費者によって定義され、北京大学でのスピーチの「消費者の逆の定義」の概念を提案しました。最近では、私はより明確に、私は製品、商品、小売り、新しいフォームに売上高を発見した、従来のビジネスモデルは、再脱構築中である客観的に言えば、ビジネスチャンスの多くは分割する、インターネット時代考え「経験」とは、この点で特に明確な革命多く、電子商取引である '大きなシャント。」 Jingdongは、淘宝網は今傾向となっている、大きなマシューは、このプラットフォームには大きな、強い、強い、スクイズで、多くの人はリスクが実際には、非常に垂直B2C、生存の特にスリムなチャンスだと思い、私二つの点で明らかに、新たな機会が来た、逆に考えて:まず、フォービズム花屋としての消費パターンの変化だけではなく、マーケティングの仕掛けではなく、プレミアムモデルにおける電子商取引の低コストモデルから進化は、何がこの進化が必要前に、私は水のディスペンサーを購入する必要があり、たいする必要がありますか?すなわち背後にある、冷蔵庫が、今これは私の同級生であるので、私は、それをマグカップを取るよ、たくなり始めました推奨商品は、それ以上の温度、より感情になりました。 第8に、アパレル業界自体だけでなく、消費者のパターン変化の変化、マルチブランド管理モデル条件に、単一のブランドで動作する中国の縫製企業が徐々に成熟しました。添付ファイル、ベル、マンネンダケこの期間の利益の間に他のマルチブランド操作。第九、電力の東西のバランスが急激に変化します。現実には、マーケティング予算がカットされているが、たとえそうであっても、マーケティング担当者は絶えず新しいチャネルを探していることは手頃な価格のマーケティング費用への投資を継続するということです。 CMO:消費者は、弱める私たちは、このトピックについて話すとき、数年前に消費者の自己認識を強化するために影響を与えるために従来のマーケティングは、ほとんどの人々の反応は、紛争、論争、または恐れです。しかし、今、これらの人々は、もはや過去の嫌悪感で立ち往生している、より多くの人々がこの変更を受け入れ、積極的に市場の気まぐれから利益をチャネル戦略を改善するための行動を取るようになったありません。