将来の成果の大きさの 私たちは公開しませんが、文化コンテンツ産業である; - テスト私は多分私達が狭すぎる出版業界 - テストの理解を置くことがわかりました。今、私たちは少しの文化コンテンツ産業のセクションをやった、文化コンテンツ産業自体は、このようなように映画やテレビ、ゲームなど、として、アニメーションなど、十分な大きさです。過去の上にテレビ放映権からの多くの書籍は、次のような、私たちの手の外に置かれている「ハーレム·ジェンフアンチュアンを、 ''朱西安、 ''墓ノート、「毎年、鉄ミル著作権許諾のダースのテレビ番組や映画について我々は十分な大きさの規模の公開を持っているので、外出。 この点は、私はまた、内省的、心理的昇天。しかし、寿命のために彼の妻の下に彼を置くことが可能です。 、実際に、私は人々が落ちるお金を稼ぐ反対ではない午前:(私は著者ですそれは多くの場合、私は言葉を言うことができる...記事は柔らかい紙ああの結婚をドープされている作ったもの、あなたは耐えることができなかったので、もし何のお祭りのパレードがないと言われています) Chaihuoビジネスはお金を稼ぐことができないので、私はお金やの解体をしないで、立つことができませんでした。ユーザがオンラインで専門的なサービスを受け入れることができない場合は特に、Ctripのが上がっていました。我々は、調達弁護士はあっても24時間当番弁護士を達成するためにコールセンターを設置し、残りサービス時間Ctripのを検討します。我々は、比較的初期のユーザーは、いつでもどこでも、任意の電話を経由して、中国では、インターネットやモバイルインターネットの方法は、あなたが法的な助言サービスを楽しむことができるように実現しました。 このページにまだあるロゴがあり、左上隅が常に存在します。この私たちのプログラムやアプリケーションのパフォーマンスや、セキュリティ上のGITVプラットフォームブロードキャスト制御から。各ムービーには、デフォルトの透かしを持っている速度はつかの間、非常に高速であるため、実際にGITV透かしです。熾烈な競争を意味している人がうらやましい参照してください。これはよく知られているサードパーティ製のインターネット調査会社的考察インターナショナルのデータは昨年、中国のインターネット市場ケータリングテイクアウトの注文が3.76億年間シングル、驚くほどのサイズに達したが、Baiduのテイクアウトは、米国企業は、都市の数テイクアウトになるサイズの利点の取り出しとADS少しカバレッジに依存していることを示しています絶対市場のリーダー。 5月31日、今年のように、米国のグループの観点から提供されたデータは、米国のグループテイクアウトの市場シェアは、毎日の注文量は、単一の220万を超え、50%に達しました。 例えば、マクドナルドのような多くの要因の両方の価格設定の西洋風のファーストフードは、消費者の経験値に応じて価格設定されるべきです。 KFCは、市場競争を目的とした価格設定に競合他社が設定された基準価格です。場合は、管理する統一された価格が比較的容易で、一般的にチェーンオペレーションの場合は、することができるように、何が、均一価格や価格差別である必要があります。このように達成し、差別化、ブランドポジショニングキビ。実際には、今年の初め、大手外資系携帯電話のブランドの弱い技術革新、製品の停滞、それがなされた携帯電話を予測する機会を得るでしょう、携帯電話業界の進化のほぼ半年もこの文を確認しています。しかし、成長著しい国内の携帯電話は、ハイエンド市場の前半ではありませんが、ローエンド市場で。 」企業はそれに応じて加入者、より速く学習状況の形成を促進するために、組織と組織間関係の枠組みの原則を設計する必要があります。ドラッカーは、定義されたこれらの用語のあまり行っていない、おそらく企業は狭い技術的な製品革新のカテゴリを越えて、考え方を破るために、自分の視野を広げる必要があります。正常にますます複雑な環境に適応するために、企業は組織とシステム革新に多くの時間と労力を投資しなければなりません。 &Rdquo;私はアムウェイ芸術の電子雑誌や電子カタログは2つのサービスがアムウェイブランドの変換とモバイルコマースのパイオニアの開発を開催したと同時に、棚、グローバルな市場として、台湾に紹介しますスタイリッシュなパッケージを、作成元、まず、事業運営のための様々な可能性を試してみてください。ヴォーグ外科医、平均的な消費者のための認知リストラアムウェイビジネスファッションビジネスは、ダイレクトマーケティングの否定的な見方からではない、アムウェイは30歳、この国際的な直接販売会社をオンしようとしている、この問題で無知感なしには不可能である、彼らは若者のブランドを模索されてきました洗脳”あるいは“齧歯類”悪いイメージ、戦略のではなく、直接対応&ldquoを排除することが望ましいとこれらの変化は明らかになるの雰囲気を作成するために芸術の電子雑誌のファッションからかぐことができます。芸術電子雑誌の外観は、ファッション雑誌です。 私はスポンサーの立ち上がり数が続くダークホース、香港プライドパレードの過去最高の数を、観察しました。ヘルスケアの保険に、銀行から証券会社、同志の機会へと徐々に完全かつ多様なビジネス·チェーンを形成しました。仲間のマーケティングの「グランド」に「地下」から、お金の同志の制限は、おそらくそこに、メインストリーム市場の今後の方向性を突破し続ける必要があり得ます。私たちはこのことを行うには、彼らがすることができます前に、物事のハードルを通過する方法を最後に当社のビジネスモデルの実現可能性は、現在および将来のニーズに沿ったものではありませんが、市場が本当にあなたのモデルのイノベーションは、上に実際にはないではありませんエンドユーザーが経験業界を強化するために価値の産業チェーンは、効率的ではない、これは最も中心的かつ最も重要です。第二に、この事の核心を行うことです重い男、それが人工の重いものでは?、成功したすべてのビジネスの人々は、ビジネスで成功、この事最終的に成功しているし、このチームは試合で、チームはそれを行うには適合していますA。第三に、我々は起業家精神の3つのコア要素をまとめる必要な財政準備金およびタイムリーな資金調達を、追いつくためにお金。