将来の実用化のために 機能マシンからインテリジェントなマシンに、ユーザの習慣が訓練を受けており、インテリジェント端末のアプリケーションがますます大規模なため、LTE / 4Gに3Gの進化は、避けられないので、あなたは、より高速なモバイルネットワークサポートを必要とする、チェイスのユーザーがあります無限の、大画面、高速移動端末はまた、それらのチェイスの焦点となっています。また、避けられないユーザーによって放棄されたときのiPhone5は、ユーザーに体験を喜びを持っていないとき。追いかけるために彼の自転車に乗っている間、人々は、高速ネットワークを享受しないので、彪のスピード感を必要とします。 TCL移動通信の元副社長、と仲間の同窓会ミャオ傑チェンはShuimunianhua魅力若い民族グループを見て以来、スターターです。の陳チーホイ '起業家は、「若くてトレンディーなブランドデュアルShuimunianhua TCLが起動のためのように、3台のマシンがあった」と述べ、「TCLは良いブランドであるが、その低点より若い年齢層の認識が、が、私が感じました'月数万を販売しています。」2011年には、彼らと旧ワーナー(中国)代表取締役社長徐Xiaofeng一緒Meisha音楽ベースShuimunianhua技術文化当社は深センに設立され、投資国の音楽創造的産業基地にアクセスしました。 多くの組織ではショップ、圧縮、それらは比較的高い粗利益率は、20%前後の営業利益率を50%-60%に達することができていた収益の主パターンを閉じた理由は、彼らはこの低収益モデルでは1対1に入りました、運転経験の不足、チームの再編成、莫大な初期投資やその他の問題と相まって、それが全体的なマージンをプルダウンにバインドされています。収益性の全体的なレベルを減らし、資本市場が懸念しているので、それは両方が到達できない場合、会社は1のその1にサービスを提供するためにバインドされ、収益の増加や短期的に大きな市場シェアを得ることができ、その資本市場に疑問を持って来ます調整。 1モードでの1は、低利益率の状況であるが、私はそれが改善され得ることが可能であると考えています。 彼は私たちを待っています。それは専門知識を持つより多くの才能の人がやっていることが観察されるであろうオフ?彼らは実際に大企業や大きな機関を残して、システムを残しています。 Xiangdongの、米国市場向けのデジタル状態の社長は昨年、売上高、今自分のビジネス、数日前に、シーナの副社長、チーフ·チェントンの分離の17年間のシーナエディタがしてみましょう。1. Amazonのオンライン小売事業は、小売から15.9億ドルを超え、2012年第2四半期の17.5億ドルにサービスからAmazonの純利益をフォーカスされていません。つまり、純利益の観点から、Amazonは実際に存在する小売業界ではなく、「サービス」。 Amazon WebサービスAmazonは利益成長の非常に重要な源となっています。 私は日が投票するのは興味深いされていない場合、私は行かないと思います。もちろん、このプロセスも、このような法的文書の読み取りなど、いくつかのそれほど面白くないもの、。私は協力協定を読むたびに、彼の目を抜くのを待つことはできません。 1993年、兄弟は約300万ドルの工場飞马索毎年恒例の出力値を設立し、販売はまだメインのプラグキットとして初期の頃です。しかし、今年、二人の兄弟は、河北省は、別の試みのために行くことにした供されています。 「会社の創設者のためのものである第二は三を勉強することであり、市場を調査するために、まず、上海を選択します。 Reptarヘッドは、赤外線センサーを持っている、それは噛まないように手を差し伸べることであろう。カラーセンサを使用すると、人々が特定の色の服を着て攻撃する弾を投げスパイカーを設定するか、スパイカーは、赤外線信号に餌を捕獲するためにインストールすることができます。 ARM 9プロセッサを搭載したマインドストームEV3、組み込みフラッシュメモリ(フラッシュメモリ内蔵)の16メガバイト、64メガバイトのRAM、マトリックスディスプレイ、マイク、ブルートゥース2.1、USB2.0およびSD拡張:次の公式ムービーLEGOですインターフェイス、4つの入力ポートと4つの出力ポート、3インタラクティブサーボモータ(インタラクティブサーボモータ)、2个、タッチセンサ(タッチセンサ)、1个赤外線サーチセンサー(赤外線シーカーセンサ)、1个カラーセンサ(カラーセンサ)、および6フィートリモコンの有効範囲。 2011年には、Yelpのの売上高は70%がローカル広告事業から来た、8330万ドル、74%の増加に達し、全国ブランド広告事業からの残り。しかし、Yelpの経験損失の年後に、一部の投資家は、インターネットの巨人と競合する企業の能力を疑うようになりました。楽々ローカル小売市場のレビューの一部を侵食共有することができ、最大8.45億ユーザーのグローバルリソースを使用して、世界最大のソーシャルネットワーキングサイトFacebookや。これは、どのくらいのユーザーエクスペリエンスとは?」、配達スタッフに沿って日が次のラウンドを開始します。」攻撃 '、彼らはフォローアップサービスを拡張するために始めている提供することができ、家電製品に加えて、彼らは家具にある、ホームセンター、家具、家庭用飲料水、家族の育児の5つの領域は、レイアウトを行っています。これらの送達スタッフが、お客様ではなく、多くの人々はサービスのこの形式を拒否し、細胞に応じて、特定の飲料水のためのソリューションを動作することができたときに、水のデータを飲むのハイアール北京ほとんどの地区。 &QUOTは、特にハード、若いご飯を食べて、尊敬ない、最初の要件は、お金を稼ぐことです。彼らは、堆積するために使用される車両の一部を支払う、自動車を購入するローンです、毎月の元本実行するために車を出荷します。 &Rdquo;または、その後、十分に稼ぐ、疲労運転をオーバーロードしてください。しかし、2012年の後半は、オンラインビジネスの推進の成長に牽引され、国内で徐々に人気のサービスを促進するための入札を開始した2013年の前半に2回出現以上の収益成長の会員増強を支払われます。その他のサービスは、主に、主に帯電手数料の一定の割合に依存しているサービス、2011年及び2012年に58、および購入事業の投資拡大などのお客様を含むことを意味するが、2012年の後半から、収縮されているこのビジネスライン、2013の前半は、他の営業利益は1.6%に減少を含め、購入含んを占めました。 2.2.1会員サービス:リクルートからの収益と不動産カテゴリを引っ張っ58都市のメンバーのメンバーシップ·サイズの大幅な増加を払って、一般的な会費の募集とイエローページサービスは、主に1年間のパッケージを購入している、住宅市場は、主に1〜3をパッケージしました月のサービス期間。