将来のrdquo 過去には、ブームとバストのJianlibaoブランドの分析でほとんどの専門家は、多くの場合、張に起因その衰退、統一された製品ラインの混乱、プロモーションの方法に、その成功李兆銘スポーツマーケティングのスキル、PRのスキルなどに起因しています悪い、などが、問題の本質を無視 - 上述ブランド構築の方法に関連している、それはJianlibaoブランドの本質ではありません。どのように、場合Jianlibaoブランドの含蓄不作より多くの方法がどのように良い利益を促進するには? Jianlibao張期間は、それがこの問題の濃厚式です。だから、今日は、その急速な上昇と年のその後の減少動機になるように、キー、のはJianlibaoブランドの全盛期を分析するために、ブランドの行列を見てみましょう。 姓フー&rdquo ;,選択ジャンプが紹介会社をエスケープとそれ4上場企業、同社のファミリービジネスへの影響最後に脱出しようとしている人々の疲れするようにしながら?家族は、優れた管理と相まって、このかけがえのない強力な関係は、レースコースも成功事例がたくさんありました。家族がコピーされ、また継続の妥当性を保証したが、過去を模倣することはできませんすることはできません。あなたは、練習するのは簡単学ぶことができます。この定義に基づいて、プレミアムコンテンツを含めて、ブランド製品、システム、文化の一部、および建設活動の偶数画像です。電力会社の時代では、シングルキャリア製品に依存する、完全かつ継続的な症状は、ブランドの価値を伝えることは困難であり、販売サイクルの低下と製品は、必然的にこのような新製品の導入として、減価償却、古い製品が必要割引。 iPhone5の市場のように、必ずしも割引をiPhone4Sのが、Appleのブランドは、したがって、それを切り下げ?いいえ、私たちはまだAppleのブランド価値は、文化をもたらしたと考えているため。 1960年代に、アルバムの省は、主人公がマクスウェルスマートと呼ばれる非常に面白い諜報官は、(私は、高校時代の友人が私のニックネームと呼ばれる)である」(スマートを取得)大丈夫スパイ」と呼ばれるがあります。彼は、非常に興味深い小道具を持っている靴の電話、携帯電話内部のヒールで尾根であり、50年前、彼は、製品開発の時間をやって、とにかく主の携帯電話だけでなく、「スマートフォン」を持っていました!私たちは、あなたが多くの機能を配置する、多くの人々を参照する傾向がある組み合わせ、新製品の発売を行いました。あなたはほんの少し検索を見て、あなたはコンボをたくさん見つけることができる、トリプル、複数の製品の需要。 ldquoを、&するには、ギザギザのヒーロー”例えば、若者や軍事ファンを魅了するためには、パラダイスは、ARインタラクティブ、疑似体験やその他の軍事機器などの多くの高度な軍隊経験設備を導入しました。二次元コードスカベンジャーハント”活動いくつかの新しい技術は、訪問者は、このように&ldquoを拡張することができ、すべての宣伝用の資料は、二次元コードが埋め込まれているような公園として、ゲーム体験に隠されています。の創始者“グローバル·ハイアット·時間的な&rdquoは、前に、鄭長江は、ビジネスの経験10年以上を持っています。 私ダークホース:試みで、あまりにも多くの製品が最大の行になりたい独立したサービス·クラス、ナビゲーション、さらには統合されたサービスクラスの経験店、コンビニエンスストア、すべてを支払うために、純粋に商業的なツールの無線LAN、2次元コードから、O2Oの入り口になるためにO2Oのトラフィックソースの下。これでは、支払いは一方で、オンライン決済は、電気事業の転換で劇的に増加している小売電力供給業者のオンライン決済人気の発展に伴い、電力会社の産業チェーンの必然的な一部であり、憶測の中で最も人気のあるエリアです次の行に自然な移行の一部を支払います。一方、伝統産業の転換は、レジ係が、競合システム·サービス·プロバイダ、データ貴重なの焦点となって、再び支払うキャッシュフローの収束のための主要なプラットフォームのデータ·ストリームになりました。 'メディアの報道によると、同社は王酒樽にハイチでの早期警告システムを使用するようになった2010年以降、米国国際貿易公司と呼ばれる、2011年8月に300万ドル購入契約を締結しました。雅安市廬山地震、王酒樽も早期警戒の実装を成功に言及しました。疑問の彼らの緊急地震速報の能力のためのいくつかの業界の専門家。同社は問題を抱えている場合は、追加をやめ、私はこの会社の失敗の確率が非常に高いと考えています。減算は、時々、同社の中核戦略とビジネスモデルが何であるか、自問するあなたを強制的に?コアコンピタンスは何ですか? Yangaoshoudi”私は戦略を設計今日は、10〜100の経路計画と0-1、および呼ば&ldquoが存在しなければなりません;最も重要なことは内部の減算は、戦略の概念との関係に戻ることです。地平線、毎年恒例の戦略目標を行うには、企業の10年間の戦略は、今回の結果は、将来への影響を強調し、私は10年後、ldquo&呼び出すことがしたいのかを考え、そこにありますが、ビジョン牽引戦略計画&rdquoを持っています;。 台湾のビジネスマン贺光启1990年代初めには、これが宝石商であるが、私は顔の宝石市場の低迷で、その筋肉を曲げるしたい場合には、ポットのビジネスを開始するために切り替え、その後、台湾は小さなポットにバーをキャッチされ、北京に来ました北京への導入は、Xiabuを飲み設定しました。今日、贺光启ポットビジネスどんどん大きく、今年10月末に、よりXiabuを飲み、共同スポンサーとしてメリルリンチ極東とクレディ·スイス(香港)によって提出された香港証券取引所のIPOアプリケーション、香港メインボードに上場したいです、調達した資金は、新しいレストラン、上海、北京、および食品加工工場のために使用されます。フロスト&#038によると、中国のファストカジュアルダイニング市場でXiabuシェアを飲みサリバンレポートデータは、唯一の味千、カジュアルポット市場、絶対リーダーへの第2の15.8%でした。