寛大な忠誠心を 新しい高、ドイツの新たな戦略、地図、モバイル検索、電力会社との統合、または類似の勢い。 1心のインターネットの出現以来、他のセクターになりました“伝統産業”。インタラクティブと伝統的な産業は、インターネット業界の永遠のテーマとなっています。この遊びのない5分以上長い話、ユーモア、集中、予想外のプロットはフリップ。また、フィルムの広告ファンファーレは、従来の広告の配置に加えて、彼らはまだ第二創造の面白いバージョンのアドホック広告の内容です。この&ldquoのための伝統的なコンテンツの制作チームを破るために、より暴力的、直接型;配置は、ウォッチ&rdquoに影響を与える;懸念。 サービス、物流部門は投資家にプレゼンテーションを行うように、明らかに会社のワークフローシステムの仕様を置きます。 4.私はあなたがよくあなたの宿題をするために意味を探しているベンチャーキャピタリストを識別します。あなたが唯一のスタートアップベンチャーが小窓を得る必要があります。何が私の同僚ルイーザクロール(ルイザクロール)ケリー·ドーラン(ケリードーラン)非学術的分析では?民間企業はとてもよくやって作り、我々は最大の民間見つけます企業だけでなく、いくつかの小さいが非常に成功した民間企業6特性。私はあなたが関係なく、あなたの会社がどのようなサイズ、自社での経験の1つ以上使用しないことができるよう願っています。彼らは偉大な企業の強い感覚を持っている自分の信念が何であるか、彼らが何をすべきか知っています。 そして、彼らはいくつかの特別な牛Bの内部に彼女を知って、友人の数は、数千人に達します。機能を共有することで、これらの人々のように限り、推奨事項は、彼女の何を彼女のビジネスに行うことです。すぐに友人のこれらの牛のBの人々の何千ものすべてが美しさは、広告配信事業であることを知っています。 Zendeskデータは、公式ウェブサイトによると、同社は緯度と経度を持って、ゴールドマン·サックス、Redpoint Venturesと他のベンチャーキャピタル企業が資金の80万ドルを調達しました。実際には、ベンチャーキャピタル会社の嗅覚は、すでに業界のレイアウトを始めている、彼らは以前にも、特に中小企業にソフトウェアとサービスを提供するために会社の前に立っていたです。あなたがいる場合は、「会社はあなたがスタートアップ企業の多くを投げるときに、あなたがそれら同様の問題を発見し、早期の投資会社に焦点を当てていますが、実現する。 当社の強みは何ですか?私たちは、あなたが天使のラウンドに加えて、私たちを見つけるユーザーの最大量は、取るのは難しいですが、シリーズBの背面に、Cホイールは比較的滑らかでいます。 2011年に私は、ときに豆の果実のグルメダイニングO2Oないベントやっていました。しかし、私は戻って、徐々に近づいてベントに固執します。 「学生に教室」、「質の高い教育」、「協調学習」や他の概念が、技術の発展に限定、知識キャリアが依存する、20世紀初頭以来いるが、伝統的な教育の限界を認識しても、外国人教育の達人これらのアイデアはほんの一部を実現するように取り組んで両親の対象教科書は、基本的に教育の伝統的なモードを変更し、さらには教師の役割を強化していませんでした。インターネット技術の発展、両親は知識のキャリアの多様化を仕事から解放されたので、彼は新しい教育タスク配分モデルを持ってきたように。学生主導の学校の社会的学習課題が主催する新しいタスク割り当てモデルは技術に依存しているオンライン教育、オンライン教育のタスクモード、「場所」となった大手ネットワークシステムは、教育の知識学習スクールのプロセス全体を置き換えるになるために学生の教師を交換し、保護者と生徒は、学生が鉱業、ネットワークシステムの子会社となる必要がある、元教師が主導的な役割を果たし、遷移させます。 しかし、二人の友人としてのベンチマークLBSアプリケーション、私たちは本当になじみのない通りを見て、マイクロチャネルの効率と使用すれば、彼らが実際に自然の中で巨大な別のを持っていることがわかります。マイクロチャンネルでは、限りシェイクなど、システムが自動的にあなたのご近所の一致するものを与え、今もユーザーのマイクロチャネルを振ります。あなたは彼(彼女)との接続を確立するときは、お互いの本当の様子を見ることができません。顧客の開発プロセスは、アジャイル開発を駆動するために継続的な顧客からのフィードバックを提供することができます。企業が製品開発に投資する前に、創設者はしっかり認識と支援、「顧客開発+アジャイル、「組み合わせモードでなければなりません。最初の三原則:そのような事実が:.ことを決して暗黙のスタートアップのプロセスの重要な部分の主な違いを探索するのに失敗し、確立された企業 'スタートアップは、失敗し続けるための唯一の方法である」と、この逆に、それは、企業のビジネスモデルが可能であり、実現可能なものではありません成熟しているが明らかです。 親子のコミュニケーションの質を高めるために、将来の市民を伴って成長する”、ありがとうございました!免責事項:著者王甲斐、ストーリーテリングの甲斐tの創設者等復刻版としてのみ独立の立場を代表しての記事、ビューと位置I馬を表すものではありませんが、記事の著作権、承認をzzyyananお問い合わせください。不正Bhd社。あなたがより多くのビジネス呉服に興味を持っている場合は、マイクロチャネルheimage0001を追加してください、&ldquo示し、名+会社名+ポジション&rdquoを、そうでなければ黒マルコは、マイクロ流路に集まったグループの創設者にあなたを引っ張らないであろう。 (最高経営責任者(CEO)として学習)最高経営責任者(CEO)であることを学んで呂氏。だから我々は希薄です。ときに土地がない以前のCEO、今勉強CEO、今会長が学ぶとき、私はに使用されます。始まった、地震の結果が。」マタオでは、例として挙げました。バフェット氏の有名な言葉、「私は他の人が恐れる時に貪欲です、他の人が私を恐れるときに貪欲、「非常に似て、馬も、すべての人々が良い感じ」と結論づけ、私は一般的に、誰もがそれは災害時だと感じた、それは近くの災害だと思います私は来る機会だと思います。まず、非常に説得力の上に「差し迫った」赤いリボン。第二に、徴候は非常に明確です。今、私は、前に「」形状を述べ、次の訪問者は最終的には、電子メール送信フォームに到達し、画像のスライダーを右に表示されます。